下篇第四章第三節擴張計劃與現金流的矛盾
基於賽維這些年來的飛速發展，它每年的擴產都意味著要花費大筆的資金在廠房、設備、原材料與人力上麵。另一方麵，賽維上的兩個大項目，一個投資120億元人民幣，另一個投資20億美元。兩者結合算來，於是外界細心人士產生了關於資金的很多疑問。
彭小峰對此有兩種解釋，第一種便是2008年9月在美國成功增發的480萬美國存托憑證，共募集2億美元。彭小峰本人說，賽維有足夠的能力應付各種市場風險，一方麵，賽維LDK擁有4.6億美元健康穩定的現金儲備，以及超過4.3億美元未使用的信用擔保額度。此外，賽維LDK市場客戶分布比較合理，國內1/3，歐美1/3，其他地區1/3，這種布局有利於分散市場風險。在麵對金融危機時，現金是企業最重要的血液。而賽維在這方麵已經做了很多準備。
針對賽維的一些長期訂單而產生的定金。彭小峰透露，從公司成立開始，賽維所簽的都是至少5 年的合約，現在在手的訂單都排到2018 年了，這些合約都拿了10%甚至更多的定金，有將近7 億多美元。隻要能按時把產品生產出來，按計劃擴產，就能很好地度過這個經濟周期。此外，通過持續創新，公司的成本比國內外的同行業企業低30%以上。
可以說，最讓彭小峰在乎，也最值得他去奮鬥的事情，就是想方設法把光伏發電的成本降下來，而要降低成本，就必須擴大產能規模。要擴大規模，就必須要投入巨額資金。一旦光伏發電的成本可以與常規能源競爭(煤、油、天然氣)，甚至隻需要比風能更低，那麼國內的市場就會大規模啟動，更不要說一直以來對光伏發電進行扶持的海外市場。一旦光伏發電的成本降到常規能源發電的水平，光伏產品的市場將是“無限大”。
之所以國內的光伏產業成本降不下來，有一個關鍵性的因素，那就是，多晶矽核心技術（三氯氫矽還原法）一直被壟斷在美國、德國、日本等國家少數企業手中。由於沒有掌握核心技術，國內光伏產業大部分利潤被成本抵消。這其中，占太陽能電池成本70%以上的高純度矽材料，95%以上都需要進口，也就受到了諸多限製。與此同時，成本偏高還直接導致光伏發電商業化受限。目前獨立發電係統初投資為8～10萬元/KW，並網發電係統投資為6～8萬元/KW，發電成本為3.5～5元/千瓦時。2008年，國家發改委核定的一批太陽能光伏發電上網電價為4元/千瓦時，過高的電價已經成為國內太陽能光伏發電產業發展的瓶頸。在這種情況下，盡管2008年中國的光伏產能已經超過德國，位居世界第一，但98％以上的市場份額都來自海外，致使國內光伏企業抗風險性很差。雖然中國目前已形成了一個國際化光伏產業群，但中國的太陽能電池研究比國外晚了20年，盡管最近10年國家在這方麵逐年加大了投入，但與國外差距還是很大。
萬向集團董事局主席魯冠球在談到光伏產業的一些情況時，曾經很有感慨地說道：“雖然發展很快，但我國光伏產業基本上還是處於‘幼稚期’，整體實力不強，技術明顯落後於國外，很多企業散、小、亂，規範化水平不高。金融危機來襲，國際市場矽料、矽片和組件價格大幅下跌，資本市場驟然變冷更造成了光伏企業資金鏈高度緊張。”