1.健力寶，無主的尷尬
2005年2月，一位記者到健力寶采訪，在與某員工交談時問：“現在健力寶的總裁是誰……”這位員工馬上說，“誰知道？”
複產領導小組的存在招致了全國法律界的強烈質疑，三水區政府成了眾矢之的。複產領導小組全權掌管著健力寶，但它隻是小股東——三水區政府或者三水公投——的代表，真正的大股東被擋在了健力寶的大門外。原來的大股東似乎已經與健力寶“絕緣”。甚至張海這個前大股東，到後來也在不斷地重複著一個觀點：三水區政府接管健力寶是正確的，隻有三水區政府才能拯救健力寶。
質疑歸質疑，種種爭議似乎並不影響複產領導小組在健力寶所開展的恢複生產工作。解除張海、祝維沙時期的大部分中高層幹部是複產領導小組強行接管健力寶後強力推進的一項工作。2004年12月中旬，超過30名的高層管理人員被要求在一個星期內迅速辦理離職手續。一個月之後，祝維沙時期的健力寶董事會辦公室主任程波濤以不符合法律手續為由，拒絕辦理離職手續並拒不交出相關資料，令三水區政府派出的複產領導小組頗為尷尬。任何人都知道程波濤的抗爭是徒勞之舉，周邊的人則善意地提醒他還是承認現實，把相關的資料交出去，拿著3個月的補償金走人了事。有一位原本就想離開健力寶的高層人士與程波濤的態度截然相反。當他看到這麼多人都可以拿到3個月的補償離開健力寶，而自己因為是主動提出辭職沒有補償，他向筆者開玩笑：“損失了一輛QQ（奇瑞車型之一，價格大約為四五萬元，作者注）。”2005年2月27日，媒體報道程波濤被強行阻止在健力寶大廈38樓董事會辦公室的消息。事實上，程波濤繼續留在健力寶大廈的做法沒有太多的實際意義，能夠幹什麼呢？
被解職的人員中，有人開心離去，有人滿懷怨恨，有人表示理解。三水區政府接管健力寶後，很快在2004年12月10日作出將辦公總部全部搬遷到三水的決定。25日，大部分人員開始在三水辦公。
隨著張海係、祝維沙時代高層人員的離去，複產領導小組推進工作中的一些阻力也被掃除。經過了一個多月的醞釀後，複產領導小組進行了一係列的人事任命。2005年1月24日，一份以“健集司字[2005]第005號”文發出的文件含括了大部分高、中、基層管理幹部任命名單。隨之而來的是一大批三水籍的員工被任命為各部門的負責人。
自2005年開始，複產領導小組的確在幫助健力寶進行生產經營的恢複工作，2004年12月12日三水總部的生產線首先恢複運轉，隨後一個月內其他分廠的生產線也陸續恢複了生產……
2004年12月29日、31日，北京、鎮江兩個分廠恢複生產的消息在健力寶內部OA網上發布。近一個月後，2005年1月24日西安分廠也恢複生產運營。各個分廠相繼恢複生產的消息以內部喜訊的形式發布，似乎也在讓人相信複產領導小組的確是在努力幫助健力寶恢複正常的生產經營。
在一係列人員任免過程中，複產領導小組對銷售體係的重組也在緊張進行著。三水區政府以體外循環的方式聯合健力寶原西安公司的董事長、李經緯時代的合作夥伴林裕敏等人組建了三水區健力寶貿易有限公司，由這個貿易公司承擔健力寶的銷售。這樣一來，健力寶集團就成了這個貿易公司的OEM商了。從複產領導小組的內部運作看，這個所謂的三水區健力寶貿易有限公司應該隻是一個走帳的工具，因為在營銷體係這一塊，其內部文件仍以“廣東健力寶營銷總公司”的名義發出，其總經理即是林裕敏。
經過一段時間的重組後，由三水區政府、林裕敏、經銷商等不同利益團體組成的健力寶組織基本組建完畢。在這個組織裏，營銷業務由健力寶的原合作者林裕敏和三水區政府的代表人物劉純雄控製，而營銷以外的整個健力寶生產供應係統則由三水區派出的複產領導小組控製。劉純雄同時也是複產領導小組中負責營銷的成員。
由不同利益者組成的三水區健力寶貿易有限公司說到底是一個經銷商的角色。經銷商從本質上說就是一個短期利益者，因此體外運作的方式能滿足不同利益集團的利益需求，又能避開相關的債務人，不失為一種非常巧妙的運轉體製。
不同的利益集團構成了健力寶的運營體係，雖然合作預期目標不同，但將當前的利益最大化是他們一致的追求。因此，圍繞市場提升的工作仍然在有條不紊地進行著。