一個成熟的市場，必須要有廣度的範圍，還必須要有豐富的內涵。
李彥宏的商業領悟能力非常強，擁有對市場全方麵的打量視角，以及深度挖掘市場潛在需求的火眼金睛。所以，百度從來都不會目光狹隘短淺的企業，百度所需要的是更大更精彩的舞台。而這一切，與百度對於搜索的專注也是不相違背的。搜索市場的潛力是巨大的，就連現在堪稱神通廣大的百度可能還是隻是窺見了搜索的冰山一角。
不僅如此，在競爭無時無刻不在的情況下，隻有通過“圈地運動”才能夠不斷擴大自己的市場廣度，也才能夠讓自己更加安全，抵禦對手的能力也變得更加強大。針對選擇多元化、個性多樣化的用戶，也隻有不斷貼近用戶的需求、細化搜索功能和產品，才能夠留住用戶的目光和點擊，從而維護好品牌的忠誠度。
一個高標準的市場份額，不僅包括規模可觀的數量，也有著高水準的優良質量。
安分地守著中文搜索第一品牌的寶座，這顯然不是李彥宏的風格，選擇走向全球化，這才是百度發展的必然趨勢。
走出國門的計劃很早就在李彥宏的心中深藏，隻是當時的百度根基未穩，不能夠過多分散精力。在合適的時候去做合適的事情，這是李彥宏一貫的作風。
從2006年開始，李彥宏就把埋藏在內心多年的國際化計劃搬上了議事日程。李彥宏為什麼會在這個時候邁出國際化的第一步呢？原因主要有兩點，第一是物質上麵的需求；第二是精神上麵的需求。
當時百度上市一周年，業績很好，股價更是居高不下，百度已經有了充足的基金儲備，那麼如何把這些富餘的資金再一次去投資，尋找全新的利潤增長點，這是一個上市公司必須去考慮的問題。
另一方麵，2006年的百度內部已經出現了自我滿足的狀態，那麼如何才能夠讓百度永遠保持著創業初期的激情和動力，李彥宏必須要尋找新的機會點。與此同時，正如李彥宏自己所定義的百度國際化是對百度核心競爭力的一次考核。百度一旦離開了土生土長的中國，還能否再創輝煌呢？李彥宏需要證明自己的團隊，需要證明給大家看。
李彥宏讓媒體察覺到他走出中國的“野心”則是在2006年5月份，百度張貼了招聘要求精通日語、越南語的工程師和產品經理，而這也立即被媒體解讀為是百度在為海外市場招兵買馬。媒體的猜測是正確的。日本市場成為百度市場拓展的首選，也是李彥宏深思熟慮之後的結果。
穀歌在美國市場的地位和百度在中國市場的地位是相當的，李彥宏選擇從與中國文化相近的友好鄰邦開始尋找突破，韓、日、越自然是首當其衝。
早在2003年，李彥宏就考察了韓國市場，韓國的搜索市場在當時幾乎被三家韓國本土的企業瓜分殆盡，李彥宏明白“強龍”與“地頭蛇”爭鬥的難度，當時就選擇了放棄。
到2006年5月份，在越南考察的李彥宏發現越南的市場實在是小得可憐，意義不大，那麼日本就成為了唯一的可能。6月份，李彥宏帶領王湛生、任旭陽一起前往日本調研，走訪調研洽談，同時還請來了一些高手分析了相關的可行性，就這樣，百度進軍日本如箭在弦。