這種優秀的品質，對於每一個創業者或者企業經營者而言都是非常重要的，如此堅忍的品質，必定能夠讓你在創業的道路上打拚出一條成功之路。
穀歌是全世界最大的搜索引擎公司，當其享譽四方之後，國際化的戰略被提上了日程，地大物博的中國無疑也成為它最為關注的一個市場。2000年，穀歌中國推出了中文搜索引擎，由於“水土不服”，所以用戶的體驗感也不盡如人意，而這也就給剛剛崛起的百度留下了一個千載難逢的良機。
在李彥宏的帶領之下，百度人團結一致，在中文搜索引擎領域頻頻出擊，迅速搶占了搶大部分的市場份額。而與此同時，穀歌中國也是謀定而後動，始終都致力於改善用戶的搜索體驗。在進入到2001年後，穀歌中國的努力也開始出現成效，口碑越來越好，與此同時，市場份額更是出現了快速增長的態勢。而此時，穀歌的這種現實已經讓李彥宏非常擔憂了，他已經被強烈的危機感和緊迫感重重給包圍住了，所以，每一個百度人也是“感同身受”。
李彥宏知道，在競爭如此激烈的階段，如果再不能夠想出有效的對策，那麼局麵肯定會對百度越來越不利，穀歌中國必定會把百度遠遠地甩在後麵，所以，就是在那段時間，李彥宏開始慢慢儲蓄力量。
在2002年春節之後，李彥宏蓄勢待發，把這一計劃命名為“閃電計劃”，把技術趕超計劃提上了日程。這項計劃由李彥宏和劉建國親自操刀，而他們二人都是以技術工程師的身份參與其中，主要目的就是為了能夠通過速度快、力度大、目標明確的方式早日提升百度的技術，從而高效點燃百度團隊的激情，能夠以迅雷不及掩耳之勢把百度打造成全世界最出色的中文搜索引擎。
在執行這項計劃的時候，每周都會召開兩次核心的會議，從機會的規劃到任務的布置，再到檢查任務的完成情況，每一項工作都在有條不紊地進行著。與此同時，全體技術人員每天早晨的9點鍾都會準時開會，絕對不允許出現遲到的情況。
那是一段“非常時期”，而也就是在那一時期，人們又好像重新回到了當初創業的階段。讓李彥宏和百度更加“雪上加霜”的是2003年“非典”的來襲，這為苦練內功的百度人再一次蒙上了一層陰雲。在當時，大多數人都是足不出戶，可是百度人卻依舊風雨無阻，並沒有因為“非典”的肆虐而產生退卻的念頭。勇敢而堅強的百度人，似乎已經被堅忍的李彥宏給感染了，他們咬緊牙關，在最危險的關頭迎頭痛追，攻克了一個又一個的技術難關。
艱苦的“閃電計劃”結束之後，李彥宏和全體百度人的付出也終於獲得了回報。2003年5月28日到6月4日，《中國電腦教育報》主辦了聲勢浩大的“萬人公測”活動，從用戶的角度開始為百度和穀歌進行投票。最終的結果讓李彥宏非常高興，有55%的人選擇了“百度比穀歌好”，lO%的人選擇了“百度、穀歌”差不多，還有35%的人選擇了“穀歌比百度好”。
這樣的投票結果其實也是在情理之中的，因為李彥宏和百度人在百度中傾注的不僅僅是技術力量，更主要的是有一顆為國家爭光的雄心。
就是在2003年的這一年，百度奮起直追，推出了各種各樣的新產品；也就是在這一年，百度的流量更是直線上漲，被人們稱為百度的“流量年”。在此之後，堅忍的李彥宏信心更足，帶領著百度人攀登上全世界最大中文搜索引擎的高峰。
事實上，時刻具備危機意識的人，更有可能成就一番事業。其實在李彥宏的內心深處，總是潛伏著一股莫可名狀的“危機流”，哪怕事情發展得非常順利，到最後證明李彥宏的擔心是多餘的，那麼在下次遇到同樣的情況，李彥宏依舊會高度警覺，不會絲毫放鬆。可是還有一些人，當出現這種狀態的時候，就開始手足無措，不知道該如何處理，這樣的話怎麼能夠成功呢？
我們發現，李彥宏總是能夠妥善地把危機和艱難險阻化解，而他所依靠的就是堅忍之心。其實，我們從之前的描述當中也可以看出，李彥宏意識到了壓力，卻從來沒有盲目和急躁，他反而能夠靜下心來一步步進行部署，製訂一些具有針對性的計劃，而最後也往往能夠獲得超出人們意料的成績。
那麼，到底什麼才是堅忍呢？簡單地說就是堅持、忍耐。而李彥宏自身具備的一直儒雅之風恰好和這種優秀的品質、成功者必備的素質相吻合。
這種優秀的品質，對於每一個創業者或者企業經營者而言都是非常重要的，如此堅忍的品質，必定能夠讓你在創業的道路上打拚出一條成功之路。