懂得為未知的事情做一個準備，懂得居安思危，懂得未雨綢繆。
未雨綢繆的意思就是在天還沒有下雨的時候，做好準備。因為，機會總是會垂青於有準備的人。商場上，考驗的就是一個人的市場預見性和敏銳度。所以，李彥宏在談到他的創業經驗的時候，才說出了一句“向前看兩年”。
“向前看兩年”有兩種可能。提前預知市場的前景和希望，做好迎接的準備。還有一種就是提前預測到市場的危機和困難，做好應對的準備。在商場實戰當中，失敗的企業也不外乎是這樣兩方麵的原因。第一，就是沒有提前練好內功，等到市場機遇來臨的時候，沒有力氣爭奪，眼睜睜地看著對手獨吞市場迅速壯大；第二，就是沒有提前做好防範，等到市場危機來臨，沒有力氣抵抗，隻能被動挨打，慢慢消亡。
在百度的成長過程中，在互聯網黃金時期抓住了機遇，在網絡泡沫期提前做好了防禦，於是就會步伐更加穩健而快速。
李彥宏有著高度的商業敏感。當1999年他在美國和合夥人徐勇進行商討的時候，徐勇對搜索並沒有興趣，他看好的是當時非常火的B2B電子商務。但是李彥宏卻非常堅定地告訴他：“B2B雖然很火，但是已經有很多家公司在做了，我們現在去做並不一定能夠成功，而在國內的搜索引擎市場還是一片空白，盡管現在還不火熱，但是往後看兩年，這個市場一定會火起來的。”做出了準確的預測，當中國網民與日俱增，搜索需求迅速膨脹的時候，也就迎來了百度蓬勃的春天。
百度在2001年夏天果斷進行轉型，而這也正是李彥宏的遠見和敏銳，他預見了即將到來的生存危難，更預見到了即將到來的市場機遇，讓百度躲過了一場生死危機。
李彥宏說自己是一個慢性子的人，其實，這是他的慎重，正是因為深思熟慮所以慎重。在很多事情的處理方麵，李彥宏懂得留有餘地，懂得為未知的事情做一個準備，懂得居安思危，懂得未雨綢繆。
記得那個是一個冬夜，李彥宏剛剛集結了幾位工程師開始準備百度的第一個項目。大洋彼岸的投資商就打來了電話，詢問項目完成的預期時間。李彥宏思考了幾秒，回答對方需要半年。但是對方卻很快追問了一句：“四個月可以完成嗎？如果可以，我們會追加投資！”這顯然是一個非常誘人的條件，但是李彥宏拒絕了。李彥宏明白，用四個月時間去完成這個項目並不是沒有可能，但是這當中會出現很多不可把握的因素，如果一旦四個月的時間沒有完成，那麼他就會失信於人，就會處於非常被動的局麵。
明天可能會下雨，也可能是晴天，但是我們必須要做好避雨的準備。同樣的道理，在使用第一次投資的時候，李彥宏正是做了這樣的準備。
1999年冬，李彥宏和合夥人帶著融集到的第一筆資金120萬美元回到祖國。半年是這筆資金的使用時間。但是，當時李彥宏卻對員工們宣稱，這120萬美元必須要使用一年。李彥宏是在給自己留了半年的餘地，換句話說，這個未雨綢繆長達半年的時間。
為了節省開支，李彥宏在租金便宜的資源賓館租下了兩套房間。在第二年9月公司搬遷到了海泰大廈的時候，同樣為了節省，李彥宏租用了還印著其他公司名字的陳舊辦公設備。
就這樣，通過精打細算，李彥宏還擁有半年的資金，但是在這個時候他已經開始進行第二次融資了，這就是“在不需要錢的時候借錢”。如果能夠在不缺錢的時候借到下一步需要的錢，那麼就會為自己贏得融資的緩衝時間和主動平等的地位。一個極度窘迫的人在借錢的時候往往是低聲下氣的，是很難挺直腰杆說話的。
李彥宏的未雨綢繆顯然是非常英明的決策。因為就在百度成立之後沒多久，納斯達克網絡泡沫就導致了全麵的崩盤，大部分投資商都是“談網色變”。
在2000年時，當百度第二次融資拿到1000萬的時候，那已經是在2000年9月，顯然已經超過了第一筆投資半年的使用時間。
做事情未雨綢繆這也是中華民族的一種傳統。但是未雨綢繆的能力卻不是先天的，而是一種後天而來的技能。李彥宏的眼光為什麼能夠如此精準，他的敏銳和遠見到底是從什麼地方而來呢？
從根本上說，這也是中國古人常說的兩點—讀萬卷書，行萬裏路。豐富的閱曆能夠讓你對趨勢做出準確的判斷，專業的知識則能夠讓你窺探深層的可能性。所以，遠見是可以培養出來的，提高捕捉信息的能力，及時整理信息、更新信息，能夠建立一個屬於自己專業的準確的情報係統，提高邏輯推理能力，勇敢自信地做出判斷，之後才能堅定地走下去。