每一個人都有責任。一個人一旦有了新經驗，懂得分享，每一個人都願意分享，樂於分享。並且受益於分享，團隊共同承擔，勇於分擔，並因此而獲得了成長。
李彥宏對於創業者們曾經這樣告誡說：“百慕大三角是一個非常神秘和漂亮的東西，但是它是一個魔鬼三角，很容易你就掉下去了，創業也是如此，具有非常高的風險。”要走出這樣一個大三角，那麼需要三大力量，李彥宏認為其中一個就是團隊的力量。
創業初期的團隊因為有著共同的理想充滿無限的激情。可是當團隊枝繁葉茂，分散出一個又一個的小團隊，那麼如何讓這支龐大的隊伍凝聚成團、共同欣欣向榮呢？這就需要團隊之間、部門之間能夠順暢溝通、高效合作、齊心協力。
公司出現了問題，每一個人都有責任。一個人一旦有了新經驗，懂得分享，每一個人都願意分享，樂於分享。並且受益於分享，團隊共同承擔，勇於分擔，並因此而獲得了成長。
2009年6月18日，中國互聯網違法和不良信息舉報中心的首頁赫然出現這樣一條消息，“強烈譴責穀歌傳播淫穢色情和低俗信息”。正是這樣的一條消息，一石激起千層浪。
2009年上半年，因為同一個問題，穀歌中國半年以來三次登上了《新聞聯播》，甚至被公開點名。穀歌中國被推到了輿論的風口浪尖。
盡管迫於輿論的譴責壓力、媒體的口誅筆伐，穀歌中國網站負責人公開道歉，但是，穀歌一肚子的委屈也是不言而喻的。關鍵詞的不雅聯想搜索結果，肯定也不是穀歌的有意為之，僅僅隻是在技術上麵的忽視和漏洞被別有用心的“涉黃”網站和信息所利用了。
百度搜索上也有過關鍵詞不雅聯想的存在，但是非常幸運的是，這個情況就在事發之前幾個月之內被內部發現，而且迅速處理了。
最先發現，並且在內部率先提出百度搜索上關鍵詞不雅聯想這個大問題的人，不是百度負責產品質量的人員，而隻是從事百度投資並購的人。
在穀歌事發之後，有外界稱，百度是幸運地避開這一劫難。這種幸運，顯然不是僥幸，而是一種必然，是百度內部每個人關注用戶體驗、人人為用戶體驗尋找問題的注定的幸運。
在百度的內部，搜索的用戶體驗和質量保證由所有百度人共同承擔。百度有一個對外界公開的“歡迎找茬”的郵箱，bugs@bai。com。而且在這當中，有很多的郵件都是百度員工提出來的。百度內部還有一個特殊的名字—“春霞姐”，這其實是一個代稱，是指所有主動為百度搜索的品質保證提出意見的員工。
李彥宏自己更是以身作則，每當他在使用百度搜索的時候遇到不滿意的結果，他就會以一個普通用戶的身份提出建議。Bugs郵件組的負責人發現，最常收到的就是李彥宏的郵件，可以說他是最敬業和最嚴苛的“找茬者”。李彥宏的以身作則更是帶動了全體員工的積極性和主動性。
從小團隊走向大公司的過程當中，責任細分、職權明確之後，部門之間溝通和合作的難度越來越大，而且部門之間為了各自的利益相互推卸的責任現象更是頻頻發生，那麼如何使團隊實現最優協同成為管理者的難題。在公司會議上麵，營銷人員也經常會埋怨：“銷售不好做，因為對手的產品更好，而且我們的研發部門能力欠缺。”研發人員聽完之後，馬上辯駁“財政預算那麼少，研發力量是有限的，你們根本不知道我們研發的難度有多大！”就在這個時候，財務部門也急了：“削減研發經費我們也是不得已而為之，現在采購的成本急劇上升，不得不壓縮開支啊！”“大家都知道，最近各地礦山事故頻發，有一些金屬的價格集體上漲了！”在這樣的一種互相推卸責任、令人頭痛的會議相信不是一兩家企業存在的，而且還是一種普遍的現象。