這樣是有好處的，放權、信任，大家做事都非常有激情。而不好的地方是，完全放權是不利於個人迅速成長的，我應該花費更多的精力告訴他做事的方式應該是怎麼樣的。
2007年2月8日，百度學院正式建立了，它是百度在人才培養方麵又一重大舉措。在李彥宏看來，它更是百度有意識地培養自己人才團隊的一個重要標誌。
任何一個企業，公司高層和人力資源部門最為擔心的問題之一就是人才的嚴重流失，管理出現了斷層。而相應地，大家最願意看見的就是公司成了一個人才濟濟的臥虎藏龍之地。因為它意味著，當公司內部的某一個職位發生變動的時候，保證能夠至少有兩名合適的人選可以替代這一位置，而且能夠讓二人之中的一人在綜合能力上麵超過前任。
其實這個問題，就涉及了企業人才梯隊的建設。
對於百度而言，其人才梯隊的構成不僅僅要有高層人才、中層人才和基層人才，還必須要有技術型的人才。
李彥宏很早就開始有意識地建立技術型人才庫。2006年6月29日，百度正式獲得了人事部授予的設立博士後科研工作站資質，成為中國互聯網行業第一家獲得批準擁有博士後科研工作站的公司。公司CEO李彥宏、CTO劉建國等人親自擔任博士後研究員導師。
博士後科研工作站的建立，給百度帶來了三方麵的好處：一是能夠讓百度有機會參與到國家支持的相關高科技研究項目當中，能夠與高校和研究機構開展一係列的交流與合作；二是可以為高校和研究機構培養的信息產業領域的高級人才提供一個生產和學習研究相互結合的理想的工作場所；三是可以加強百度對於高端人才的吸引，加速培養一批尖端科技人才。
隨著百度學院的建設，更是解決了如何提升公司管理人員綜合能力的問題。
李彥宏曾經說過：“我一直覺得我不是一個在管理上麵非常有能力的人。公司在不斷變大的過程中，也開始逐漸暴露出一些管理上的缺陷。我過去的解決方法就是發現公司薄弱的地方，之後再去找這方麵最強的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來了，我也就基本上撒手不管了，最後去看結果。這樣是有好處的，放權、信任，大家做事都非常有激情。而不好的地方是，完全放權是不利於個人迅速成長的，我應該花費更多的精力告訴他做事的方式應該是怎麼樣的。”
百度學院的學員通常都是經理級的員工，而擔任學院講師的每一個都是牛人，就連李彥宏也領到了聘任證書，他擔任的是學院首席講師。在領到聘用證書的時候，李彥宏還做了一個簡短的發言，他說道：“百度發展了七年多的時間，到現在這樣一個規模，公司內部已經可以說是臥虎藏龍、人才濟濟了。越來越多的人擁有非常優秀的經驗和知識。但是與此同時，公司發展非常快，有很多員工都是剛剛從學校畢業了就進來了，很多經理在之前從來沒有管理過人，他們都是在實踐當中迅速成長起來的，我相信大家都能夠感覺到，提高自身的能力和見識是多麼的重要。公司也開始進行有組織的相關培訓。成立百度學院對於百度而言，是非常有意義的一個事件。”