在李彥宏看來，如果沒有設身處地為員工著想，為員工做好職業規劃而導致優秀人才離開百度是一件讓人非常遺憾的事情。
不管在什麼時候，對於人才的爭奪肯定會是一場非常激烈的大戰。而對於李彥宏而言，也越來越傾向於認為我們的競爭對手是任何和其競爭人才的公司，而且不管他們是在哪一個領域。
為此，李彥宏在以下幾個方麵給了百度員工最好的保障：
一、考核體係與晉升通道
在2006年《中國商業評論》上麵曾經發表了一篇名為《百度23條管理軍規：以期權及個性為支點》的文章。
在這篇文章當中，對百度的考核體係與晉升通道進行了介紹：在百度，一個工程師或者一個工程師團隊，做什麼任務，什麼時候完成，從來都不會是他的領導告訴他。領導隻是問他，你什麼時候能夠完成，他說什麼時候完成就什麼時候完成，這些都是他自己決定的。因此，每一個百度的員工都會覺得自己的時間是可以自由安排的，領導也不會整天在後麵催促。
在百度，技術崗位分為9個序列，在下麵又分為了57個技術職稱，技術職稱會由公司內部的技術委員會每半年進行一次評定，表現出色的員工就可以越級提拔。
技術委員會由技術層級達到五級的工程師組成，在這一過程中，百度的技術評級是非常具有特色的。
百度公司內部的這個技術委員會，現在有9名成員，不過經過最近一次新的評審，估計這一群體會不斷地擴大。
百度一年會有兩次評審，隻要他能夠達到某一個層級，那麼他下一個月的工資也就會立刻上升到相應的層級。技術委員會的成員在平時會和大家一起工作，每個工程師的水平高低，都將體現在工作當中，所以大家心裏都非常清楚。工程師最喜歡的就是當麵把事情說清楚、一切憑實力說話。盡管技術級別存在差異，但是百度工程師從來都不認為他們的工作之間存在著高低之分。
二、員工的職業發展通道
管理者不過是給大家提供了一個非常好的工作環境、氛圍，讓有才能的人能夠愉快、充分地發揮潛力創造。
在李彥宏看來，如果沒有設身處地為員工著想，為員工做好職業規劃而導致優秀人才離開百度是一件讓人非常遺憾的事情。
李彥宏曾經說過：“回想起之前失之交臂的合作夥伴，我總是會感到非常的遺憾。如果我們具有更大的說服力，說服別人加入到我們的所深深熱愛的搜索事業，那麼情況會更好。每一次在招聘其他優秀人才的時候，我一定要把這些遺憾說出來，以免造成更多的遺憾。”