人才的更新換代往往就是一個企業生命所不可缺少的新陳代謝。真正的人才懂得不斷更新和延長自己的有效期。
食品具有有效期，人才也是具有有效期的。康有為在維新變法運動當中作為先驅，但是在辛亥革命之後，卻又成為了保皇派領袖，說的就是這個道理。當企業在不斷向前發展，如果人才還是停滯不前，或是沒有跟上步伐，那麼，這個人才在這個企業的有限期就到了。
百度的很多元老級員工的離開，其實也是雙麵性的，人才需要新的視野和挑戰，而企業也需要新鮮的血液和滋養。李彥宏是一個非常好的伯樂，但是，企業的發展又迫使李彥宏做了一個非常現實的伯樂，當人才的價值開始慢慢衰退的時候，他又會非常理性地站在企業的立場，尋找新的替代者。
人才的更新換代往往就是一個企業生命所不可缺少的新陳代謝。真正的人才懂得不斷更新和延長自己的有效期。
在百度的人物史上，朱洪波是一個低調的人，2002年5月加入百度，到2007年6月離職，曆任百度高級副總裁、首席運營官。
當時的朱洪波卻沒有什麼名氣。從用友集團的底層做起，28歲擔任用友副總裁；自主創業失敗之後，在漢普管理谘詢公司任副總裁；在市場、營銷、渠道等方麵，經驗豐富。
在技術方麵，李彥宏並不擔憂，但是他和徐勇作為海歸，對中國市場則是毫不知曉。好的技術必須要大力推廣，需要一個熟悉市場的角色，而朱洪波在IT行業已經積累了將近十年的營銷經驗，而且建樹頗豐。盡管當時的朱洪波在搜索引擎方麵知之不多，但是這並不妨礙他為李彥宏推廣競價排名。
而當時的百度，剛剛轉型獨立，競價排名嶄新麵世，而且在技術上正處於“閃電計劃”階段。也就是說，當時的百度還是有名氣的。但是，朱洪波卻“被Robin描繪的夢想打動”，而且，李彥宏還許以朱洪波19/6的期權。在百度五年的時間裏，朱洪波接受媒體的采訪寥寥無幾，在一次與《上海證券報》記者的交談過程中，朱洪波回憶起自己最初加入百度的原因，“當時搜索引擎還沒有被大多數人熟知，我朦朦朧朧覺得這個是跟我多年從事的按部就班的行業是不一樣的，你難以預測未來，因為增長得太快了。第二，就是覺得百度是一個非常奇特的公司，百度的文化、團隊、所做的事情也是非常奇特的；最後，就是這個創始人很值得信賴，他不會給你承諾什麼，但是他講完之後會讓你覺得心生向往，覺得自己應該去試一試。”
加入百度的朱洪波擔任百度公司高級副總裁，負責公司品牌推廣和企業軟件業務。朱洪波加入百度之後，百度的營銷模式由直銷轉為渠道營銷。憑借著對中國市場的了解，重點發展省級代理商是朱洪波的重要策略，這也是當時中國渠道營銷的主要模式。
沒有海外背景的朱洪波是一個非常紮實和勤奮的人。他的這種品質更是百度早期市場推廣所推崇的。據說，朱洪波經曆過7天跑了7個城市的工作強度，去開渠道會議。每一個新的代理商都會得到朱洪波團隊的直接指導，從銷售、市場、客服等各個層麵，幫助代理商建立分層機構、發展銷售人才。這樣一種前期的輔導方式，保證了代理商的快速有效發展。很快，朱洪波就為百度布下了一個覆蓋全國的銷售網絡。