在百度，人事行政、部門管理等環境都是非常讓人心曠神怡的，這是李彥宏為技術人員所打開的一道方便之門。他不希望爾虞我詐的事情發生在員工之間，更不喜歡公司裏麵營造的是一個鉤心鬥角的氛圍。
百度是一個典型的技術型公司，所以，所有的技術人員在百度都將被看成 “寶貝”。當然，全體百度人都為百度的蓬勃發展貢獻出了最大的能量，隻是技術人員的貢獻可能顯得更加直接，所以百度關注技術人員也是無可厚非的事情了。
在百度，工程師在技術路線上麵共有九個級別，薪資待遇與其級別是完全掛鉤的。在四級以上，分別還會有相應的管理職位和其進行掛鉤。更簡單地說，當一個工程師成長到四級—高級工程師之後，既可以進行技術方麵的工作，也可以選擇做管理工作。崔珊珊當時選擇了走管理之路，從工程師、高級工程師、技術經理、高級經理，最後到技術總監。
除此之外，如果某個人在管理層麵感到“不合適”，是完全有機會再一次退回到技術層麵的。陳競凱在做了六個月的管理之後，就退回到了技術路線上。他說：“我個人不喜歡推動一些事情，感覺管理太過瑣碎，我還是對技術情有獨鍾。”
在百度，人事行政、部門管理等環境都是非常讓人心曠神怡的，這是李彥宏為技術人員所打開的一道方便之門。他不希望爾虞我詐的事情發生在員工之間，更不喜歡公司裏麵營造的是一個鉤心鬥角的氛圍。
崔珊珊說：“技術委員會的同事平時也和大家一起工作，每個工程師的水平高低體現在工作中，大家的心裏麵都是雪亮的。工程師最喜歡的就是當麵說清楚，一切憑實力說話……”毫無疑問，這樣一種簡單、幹淨的環境就是李彥宏力求打造的，並且已經開始在百度的內部形成。
從某個層麵而言，這是李彥宏嗬護員工的表現，因為隻有讓員工在一個安心、舒心的環境下進行工作，他們的最大潛能才能夠發揮出來，而他們也才會喜歡在這樣的環境中工作。
如果說營造良好的環境是李彥宏為員工著想的表現之一，那麼股權激勵則是在為員工解決後顧之憂的時候，用心嗬護他們的具體表現。
在百度剛剛成立的時候，員工的薪資很低，如果搜狐的月薪是1萬元的話，那麼百度隻能夠達到六七千的水平。因此，為了能夠讓員工安心留在百度，李彥宏引入了期權激勵製度。規定員工期權的多少和崗位級別和進入公司早晚等多種因素掛鉤。李彥宏甚至還表示：“要讓前台的員工都能夠持有公司的股票。”
當百度上市之後，在納斯達克的良好表現，讓百度一夜之間就製造了8位億萬富翁，50多位千萬富翁，百萬富翁更是達到了400多位。我們不難看出，李彥宏正在用實際行動詮釋著自己用心嗬護員工的責任。也正是他的用心之舉，才能夠讓百度的技術更勝一籌。而其於百度上市前的2004年4月在內部進行的拆股之舉，更是讓持有百度股票的員工體會到了自己付出“才”才會有“財”的道理。