我們是在自己的領地上‘打仗’，你們每一個人在平時不都對穀歌不服氣嗎？這一次真刀真槍幹起來了，到底誰能夠贏呢？大家都鼓起勇氣來，打起精神來，一鼓作氣獲得全麵的勝利。
在1998年4月，在澳大利亞布裏斯班國際互聯網大會上，李彥宏和穀歌的兩位創始人相遇了，那個時候，他們還在虛心地向李彥宏請教各種問題。但是，讓人沒有想到的是，就在三年之後，2001年9月份，百度就從幕後走到了前台，以競價排名的模式全力主攻門戶搜索引擎的時候，而首先遇到的就是“永恒的對手”穀歌。
在當時，穀歌在全世界搜索引擎市場上獨占鼇頭，2000年9月，穀歌在中國市場上推出了中文版之後，中國至少有500萬網民開始使用穀歌。對於這種情況，李彥宏自然是不能夠請示的，但是，他決心殺出一條“血路”！
就在2001年春節前後，中文搜索引擎市場也已經開始慢慢升溫了，而百度則成為了占據中國搜索引擎市場80%份額的佼佼者。但是，如果從全世界的範圍來看，穀歌顯然是最主流的搜索引擎，而且，越來越多的中文用戶也已經把穀歌添加到了自己的網絡收藏夾中。麵對穀歌這種規模性的本土化戰略，李彥宏一直在進行著思考，到底應該怎麼去做呢？
很快，一個名叫“閃電計劃”的方案開始在李彥宏的腦海當中醞釀，沒過多久，“閃電小組”就迅速地成立起來。而李彥宏也隨即下達了硬性指標：百度的日訪問頁麵要比原來多了10倍，日下載數據庫內容則要比穀歌多30%，而且，百度的頁麵反應速度要與穀歌一樣快，內容更新的頻率必須要全麵超過穀歌。這樣一些高水平的要求對於僅僅隻有15人的技術小組來說，難度是顯而易見的。
我們要知道，穀歌的技術團隊當時已經有800人之多，而且，還有著接受美國式係統教育的全球搜索引擎人才。
麵對如此強大的競爭對手，李彥宏早已經預料到百度技術團隊成員的“擔憂”，於是他鼓勵道：“我們是在自己的領地上‘打仗’，你們每一個人在平時不都對穀歌不服氣嗎？這一次真刀真槍幹起來了，到底誰能夠贏呢？大家都鼓起勇氣來，打起精神來，一鼓作氣獲得全麵的勝利。”
正麵的激勵產生的則是積極的力量，2002年12月，“閃電計劃”大功告成。百度在技術方麵已經完全處在了中文市場的領先地位，開始能夠底氣十足地進行推廣。而此之後，李彥宏又進行了“萬人大公測”，更是把百度與穀歌的競爭推向了一個高潮。當時，參與公測的人當中有超過55%選擇了“百度比穀歌好”的時候，已經宣告百度最終獲得了競爭的勝利。
緊接著，穀歌方麵可能是為了“報一箭之仇”，在2004年6月15日，和其他幾家公司組成海外財團正式向百度注資。穀歌的這一舉動在外界看成是“收購”百度的前兆。
在李彥宏的心中，百度就是自己的孩子，怎麼忍心拱手相送呢？於是，百度於2005年7月12日正式向美國證券交易委員會提交了招股說明書，也第一次向外界揭露了百度的“牛卡計劃”。這一計劃的正式出台，可以說徹底斷送了穀歌的收購之心，一下子讓百度反客為主，成為了和穀歌又一輪角逐當中的勝利者。
2006年3月，穀歌自知大勢已去，於是宣布將其持有的2.6%的百度股票出售。根據國外的分析師分析之後發現，穀歌之所以會做出這樣的決定，是因為受限於“牛卡計劃”收購百度無望之後，明確地把百度視為自己最大競爭對手的表現。
顯而易見，也正是因為穀歌的存在造成的巨大的“威脅”和“壓力”，才使得李彥宏有更加強烈的進取之心。所以，在某種程度上而言，李彥宏能獲得今天的成功，更有賴於穀歌的存在。
換句話說，百度的輝煌發展是李彥宏拚搏、奮鬥和全體百度人團結一致完成的，另一方麵，也是穀歌的存在所“逼迫”的結果。
正是因為有了穀歌的存在，百度才有了如此強大的競爭對手，所以李彥宏才有持續的拚搏動力，努力也有了方向，前進更是有了穩健而迅速的步伐。
不僅如此，把穀歌作為最大的競爭對手，也讓李彥宏對百度有了更高的要求。從穀歌身上，李彥宏清楚地看見了百度的短板，再加上李彥宏心中的遠大理想和為國爭光的抱負，所以，李彥宏也非常敬重穀歌這位強大的對手。
其實，對於創業者而言，能夠尋找到一個強大的競爭對手，並且具有非常強烈的超越它的欲望，那麼就能夠在不斷的堅持和努力下，最終也許會得償所願。換句話說，競爭促進了企業的發展，更促進了社會的進步。
因此，作為企業的經營者來說，長久以來存活在商場上的習慣可能已經打磨掉了他的鬥誌，得過且過之心也早已經占據了他的整個內心，這個時候，就需要具有強大的競爭對手來喚醒他內心的原始欲望，能夠用不滿足的心不斷激勵自己，讓自己頭誌昂揚，隻有這樣，企業才能夠迎來新的曙光、新的生機。