而像李彥宏這樣的百度管理層也正是在這些經曆中，開始逐漸體會到了百度從一個創業企業到一個行業領袖的區別，用李彥宏的話說，就是“能力越大，責任也就越大”。
保持小公司的效率一直是李彥宏的理想。可是，在經營百度的過程中，李彥宏也發現在一些具體做事情的方式上，百度必須要有大公司的心態和做法，因為隻有這樣，才能夠符合公眾的期望。
李彥宏說：“我曾經一直在試圖保持百度作為一個創業型小公司的高效率，可是等到2005年百度上市獲得了巨大成功之後，很多人都把百度看得越來越高，大家開始仰視我們，甚至不允許百度出現一點的瑕疵，更不要說是犯錯誤了。其實，外界的期望值和百度公司自身的發展還是存在很大差別的。”
也正是如此，李彥宏意識到，百度不僅僅隻是幾千名員工的百度，也是整個中國人民的百度。
不管是2006年的裁員事件，還是2008年的“競價門”事件，都能夠體現出公眾對於百度這樣一個大型公司的期望。
而像李彥宏這樣的百度管理層也正是在這些經曆中，開始逐漸體會到了百度從一個創業企業到一個行業領袖的區別，用李彥宏的話說，就是“能力越大，責任也就越大”。
為了這一原因，李彥宏開始竭盡所能培育市場上麵所需要的人才，因為中國的付費搜索市場在理論上是存在巨大潛力的，可是實際上，它的發展還是異常緩慢。
李彥宏認為，目前這個市場還處於非常初期的階段，所以百度正在竭盡所能來培育它。與此同時，同樣的市場，同樣是付費搜索，比如在英國，這是一個GDP已經落後於中國的國家，但是它的付費搜索市場一年會有20多億美元。那麼， 中國的付費搜索市場一年到底是多少呢？根據2006年的數據顯示，一年隻有2億美元，而這也說明，我們在這方麵是比較落後的。
我們希望能夠有越來越多的企業去了解互聯網，了解搜索引擎，了解網絡推廣這樣一種最為先進的營銷方式，從而能夠在這樣一個新技術興起的信息時代，率先利用最先進的網絡渠道把企業的產品，甚至是企業自身推向目標市場，推向全國，乃至推向全世界。而這也是李彥宏一直在不斷努力想要做成的一件事情。
在2006年年底，李彥宏在溫州的“百度新經濟論壇”上再一次強調了“能力越大，責任越大”。而且在當時，這樣一場麵向溫州蓬勃發展的中小企業舉辦的新經濟交流會議，更有著市場培育的重要意義。
其實，百度在每一個季度都會在不同的城市舉辦不同主題的論壇會議，而這早已經成為行業人士、合作夥伴進行思想碰撞、促進交流與合作的一種重要溝通方式。
2007年，李彥宏在接受記者采訪時，他談到百度作為行業領先者所需要思考的問題時，再一次提到了責任的問題，而且更加明確地提出了培育市場將是百度現如今的重要任務之一。
李彥宏最明確的目標就是盡快讓這樣一個市場成熟起來。中國的搜索市場之所以現在還非常小，就是因為自身不夠成熟。對於中國的很多企業而言，他們並不知道如何去利用搜索引擎進行推廣。而這也是目前李彥宏、百度，甚至是整個中國的搜索市場和互聯網市場所麵臨的一個非常巨大的難題。
而這樣代表了，中國搜索市場的成熟還需要相當長的時間。所以，李彥宏從2001年開始就啟動了培育市場的工作，到了今年已經有十三個年頭了，雖然有一些起色，但是效果並不明顯，所以李彥宏仍然還必須繼續培育下去。
其實，對於搜索引擎，首先，它是一個對技術要求非常高的產業，大眾完全接受是需要一定的時間，和過程的。所以它不可能像網絡遊戲公司那樣，剛剛成立一兩年，也許就可以獲得上千萬元，甚至上億元的利潤。
另外，搜索引擎營銷這也是一個需要向前看十年、十五年的產業，擁有非常好的市場潛力，所以李彥宏認為在這方麵是非常值得進行長期投資的。
而最近幾年來，不斷出現的各種與穀歌、百度有關的新聞事件、官司和糾紛等，恰恰說明了互聯網、互聯網營銷在人們的生活中開始扮演了越來越重要的角色，也正因為如此，才會引起社會的廣泛關注。
當然，所有的這一切，對於李彥宏來說，是有很大的競爭壓力的，但是李彥宏心中一直有一種責任，一直在關心市場什麼時候才能夠真正地成熟和完善起來。