另外，自從劉備得孔明之助後，人氣上升，實力一路攀升。這倒不是人馬增加了多少，而是有了孔明的計謀，自信心大增，士兵戰鬥力也提高了。特別是火燒新野，火燒博望坡，給曹軍的先頭部隊以痛擊，延緩了曹軍進攻的步伐。這次小勝對曹軍幾乎沒什麼大影響，但對孫劉兩方來說非同小可。劉備軍隊經過這次戰鬥自信心大大增強，全軍上下團結一致。孔明在軍中的地位得到了確立。另一方麵：對孫權的震動。孫權想抗曹軍就必然要聯合劉備，起先，他也許沒把劉備放在心上，但聽說劉備軍隊在新野大敗曹軍，判定劉軍實力也不會弱，進而下定了聯合的信心。這是孫劉聯合的現實性問題。為此，他接受了魯肅的建議，並派魯肅過江借給劉表吊喪為名，往劉備營中打探消息並借機商討雙方合作的可能性問題。與此同時正苦於沒有機會的劉備，似乎一下子抓住了“救命稻草”。並且孔明還自信地稱“大事濟矣”，同時劉備還聽從孔明借機奪取荊州的建議，一切準備就緒。然後孔明隻身赴江東，巧激孫權使其下定最後共同抗曹的決心。結果是孫劉雙方憑借長江天險，火攻曹軍，使其大敗而歸；同時劉備借機奪取了荊州最富庶的幾郡，給自己日後的發展取得了根據地，三分天下局麵就此形成了。這一連串的成功固然是諸葛亮計謀的作用，但是劉備關鍵時刻的決策所起的作用似乎要更大一些。（反麵例子：袁紹不聽謀士們的合理建議，最後在官渡被曹操擊敗。）
現代條件下的商場和古代的戰場十分相似，市場經濟的發展使商場中的競爭越來越激烈，高科技信息產業的發展使每個企業在生存和發展時都麵臨著巨大的壓力，即要處理迅速變化的市場信息，並根據這些信息采取相應的策略，以適應不斷變化著的市場環境，在競爭中求得生存和發展。麵對紛紜複雜的市場信息，企業的領導者要善於利用，將它們轉化為企業發展的東風。因為一條小小的信息，可以使企業發展壯大，也可能會使企業遭滅頂之災。信息也是時時刻刻地都在發展變化的，企業領導者要抓住對自己最有利的時機，當機立斷，以便最有效地利用它們。
現代領導者從劉備身上獲得了有益的啟發，江蘇省水泥廠審時度勢，依靠決策取勝就是很好的例子。
該廠原為一家小型鄉鎮水泥廠，設備陳舊，技術工藝落後，年水泥產量僅幾千噸，在許多大企業的競爭下，企業麵臨著生存危機。
李華廠長上任後，在聽取了廣大職工的建議後，聯係本廠實際，做出了一係列重大決策，終於使企業扭轉了敗局。
決策之一：實行聯合，起死回生。
麵對當地政府給企業的大力支持，他們決定引進年產8.8萬噸普通矽酸鹽水泥的機立窯，這需800萬元資金，還需幾十名技術骨幹。麵對資金不足，他們除政府投資外，采取自籌、貸款等形式籌集400萬元，然後又與江蘇省水泥公司實行聯營，使該公司不僅出資金，更通過實行技術服務，聘請高水平的工程師和各種技術人員。結果，新生產線很快建成投產。投產的第一年，創產值12000萬元，利稅200萬元。僅幾年時間已躋身水泥生產先進行列。
決策之二：抓住機遇，改革創新。
近年來受壓縮基本建設的影響，水泥生產的形勢相當嚴峻，一批小水泥廠被迫下馬。他們麵臨著挑戰與抉擇。李華和他的同事們廣泛搜集信息，分析水泥生產的形勢，認識到與小水泥廠生產形勢相反，大水泥廠因質量穩定，經濟效益比較好。看準形勢後當機立斷，成立了予州水泥股份有限公司，采取股份製和貿易補償的辦法，籌措了3300萬資金，興建第二條大水泥生產線。投產後，生產的高質的矽酸鹽水泥和修建大壩、道路等用的水泥，使江蘇省水泥的產量達到25.8萬噸，利稅達千萬元。
決策之三：推行三五五規範化企業管理。
李華廠長針對工廠管理不規範，總結自己多年的工作經驗，並吸收國外的先進管理方法，創出了以全麵提高企業素質，出物質與精神二種產品為目的，以企業方針目標為主體，以經濟責任製為基礎，以定額管理和操作規程為依據，以崗位工作程序化、標準化、係統化為基本內容的“三定”、“五按”、“五幹”規範工作法，並成立了規範化管理辦公室。
由於規範工作的推行，使企業麵貌大變，職工隊伍也發生了可喜的變化。過去工作較差的職工也正努力實現工作的規範化，生產井井有條，一絲不苟。這一規範化管理的實施，將工廠總目標分解到各個車間、班級和個人，從而保證了總目標的實現，為提高整體效益打下了基礎。
決策之四：以質量取勝，以信譽求發展。
把質量第一、信譽至上定為該廠的宗旨。為了創優質產品，該廠把由少數人抓質量逐步轉變為全員抓質量，把重點抓煆燒變為抓全過程的PDCA循環，變單純重視抓質量為抓基礎管理和技術改造，並把計件工資改為計件與質量掛鉤，使水泥質量不斷提高。經省、市多次抽檢，均為合格。1986年獲省全麵質量管理獎。1988年該廠生產的“予州”牌425號普通矽酸鹽水泥，被省政府評為省優產品。投產至今一直供不應求，產品銷往京、津、滬等地，以質量求得生存。