劉備名望雖大，但膽子卻小得可憐，想想與曹操那次“青梅煮酒”，他劉備的心都提到嗓子眼了。生怕被曹孟德看穿。還有，劉表擺下的襄陽宴，劉備也是壯膽參加，連“躍馬過檀溪”就差不點弄得他魂不附體。這樣做的例子真是多得很。
沒有長勝的將軍，也沒有永遠幹涸的河流。誰一生還不經過幾次失敗，失敗不算什麼，困難也不算什麼，關鍵是麵對它們的態度。堂堂一個劉皇叔，口口聲聲說要出來領軍打仗，麵對困難卻慚愧地低頭。這儼然不是一個男人的作法。還好這種不體麵的方式倒能使劉備苟且偷生，這不能不說是降低人格的一種表現。
劉備身邊眾將如雲，剛毅果敢之士更是比比皆是。然而，近水樓台的劉備卻絲毫沒能學到他們的優點，想必是不屑一顧吧！想想你那幾個“哥們”吧！諸葛先生一人獨擺“空城計”，關雲長攜嫂過關斬六將，張飛長阪橋喝退曹操百萬軍，趙子龍血染征袍單身救少主，等等。想必劉備不會忘記。但他可求慣了人，不願以死殉職，留條命還得延續著他劉家香火。
這不，在東吳過夠了桃花癮，便樂不思蜀了。多虧諸葛亮施計，要不然這家夥掉進了女人堆裏那可就糟了。不管怎麼說也是一隅之主，缺了他，諸葛先生及全體將士還真不知道為誰而生活。
說來也怪，在東吳那麼長的時間，也應該有點憂患意識了吧！可卻偏偏要在逃跑的時候嚇得不得了。早知道是人家的地盤，怎麼敢來，還不敢走？其實，東吳也沒有多少人追來，更何況還有趙子龍呢。劉備當然可以高枕無憂。可能這劉備從小受過驚嚇，神經受過嚴重的刺激。長大了又沒有接受心理素質的訓練，結果造成了今天這個樣子。
劉備每次遇亂必驚，遇驚必慌，而每次惶恐之後，又化險為夷。看來，人家命運可真順利。別看劉備膽小，卻總有救他之物，真是不服不行！人家有龍體護身，再大的困難也都拿他無法。
大凡有成就的領導者，大致都是具備臨危不亂的性格，而當我們看到劉備逐鹿中原，威風顯赫之時，不禁覺得劉備這人還真挺特的！
企業要發展，需要有好的領導者，那麼領導者的素質對於企業的成功發展就起到了至關重要的作用。其中一個重要的素質便是臨危不亂，處變不驚，也就是說要有一種在危難之際的超常的膽識。領導者好比領軍打仗的主帥，所謂“射人先射馬，擒賊先擒王”，隻要是領頭的亂了陣腳，他的手下便不攻自破了。企業領導者也是一樣，如果企業得到了一個不經世事的庸主，那麼說什麼也帶領不好企業。在經濟大潮下，湧現出了很多優秀的領導者，他們臨危受命，不僅處理得井井有條，而且使企業處於不敗之地。想必，臨危不亂、處變不驚的道理，其一定知道。
雖然這是劉備的一個反麵例證，但它給我們的啟示卻令人深思，可見臨危不亂確實需要太多的勇氣。尤其是在今天的企業競爭中，如果企業的領導者能夠做到這一點，那麼將給企業帶來的收益是無窮的。
例如：任新舉，山東海陽縣二輕公司經理，當他剛接手海陽服裝廠時，還是一個38歲的工人，麵對這麼大的一堆爛攤子，這樣一個虧損近百萬元的老企業，很多人都勸他不要當廠長了。其實，他並不是對這個廠了解很深，隻是憑著一顆不怕失敗的心，勇敢地堅持下去。任新舉從全廠162人中調出100人，建起了繡品廠。投產不到四個月，產品就打入了國際市場，企業起死回生，被評為全國輕工業出口創彙先進企業。剩下的62人，又以兼並的形式歸到了繡花廠，上了襯衫出口項目，產品很快地打入了國際市場，當年扭虧為盈，人們不禁為之讚歎。
再如，上海無線電三十五廠是一個不起眼的小企業。改革開放以來，該廠發生了很大的變化，但是也困難重重。一方麵，因全國盲目上馬了50多家收音機生產廠，造成了收音機市場供大於求的局麵，因此，電子工業部在1982年采取了定點、限產、降價三大措施，上無三十五廠的支柱產業自然萎縮；另一方麵，由於我國通訊事業發展緩慢，用於電話交換機與用戶電話機之間必不可少的電話保安配線設備需要極少，致使該廠利潤逐年滑坡。到了1984年，企業瀕臨絕境。在這危難之際，周頌信廠長走馬上任。
周廠長初來乍到，並沒有感到不知所措，反而覺得信心十足。他沉著冷靜地分析當時的形勢。帶領著“三十五廠”人在市場經濟的大浪中奮戰了十年，使企業不但走出了困境，而且發生了翻天覆地的變化。企業固定資產值從1984年的350萬元，增加到1993年的1540萬元；利潤從1984年的174萬元，增加到1993年的448萬元；產品銷售收入從1984年的2000萬元，增加到1993年的6365萬元，並第一次躋身於上海市500家銷售收入大戶的行列，在全國最大的500家電子通訊產品企業中名列第278位，在儀表局41家集體企業中名列前茅。
麵對這天壤之別的巨大變化，人們自然想起了廠長周頌信，而周廠長卻謙虛地說：“隻不過是自己敢做，冷靜而已。”說話雖然樸素，但卻很實在。