再如，北京市廣播電視工業公司有一位80年代大學畢業的工程師，公司曾安排他做管理工作，但是效果不好，長時間打不開局麵。其原因，就是這位知識分子不善於處理人與人之間的複雜關係，但是小夥子肯鑽研，有心計。於是領導調他到科研處，但又怯於他麵子上過不去，於是在找他談話時公司經理對他說：“由於你在業務上的出色發揮，公司決定調你到科研處去發揮你的特長，擔任設計科長，並專門給你配一個副科長，讓你更加得心應手，你意下如何？”這位工程師於是很心平氣和地允諾了。1982年，他完成了3個大類，4個係列，84個種規格的收錄機開關產品試製任務。而這些成就當然與他的專業特長有密切關係，但同時我們也深刻感覺到經理的說話藝術，這裏很好地運用了示假隱真的方法。
王碼電腦公司軟件中心某電器廠的元件車間一科長王某，為人專橫、獨斷，很多人都得讓他三分，並且形成自己內部的關係網。長期以來，該車間人際關係不和諧，嚴重影響了企業的生產，工人的積極性也因之而下降。
為了牽製王某的獨斷行為，上級領導決定再派一人過去與之共同工作，但又不能讓王某知道領導的真實用意，於是馬廠長親自找王某談話，他說：“王某啊！小張也很想到你這個部門來，協助你的工作，他來了以後，你可要幫助他盡快進入‘角色’啊……”
一段語重心長的話過後，王某無法反駁，很順利地應允了。既沒有被欺騙的感覺，也使王某深深地感到自己是在受到領導的重視。
以上例子充分表明，能正確運用示假隱真的戰術，不僅在用人上能取得特殊的效果，而且在整體上，還可以把全企業的動力充分調動起來，收到意想不到的效果。
17.借石問路探虛實——以為己用
（操欲取西川）玄德請軍師商議。孔明曰：“亮有一計，曹操自退。”玄德問何計。孔明曰：“曹操分軍屯合淝，懼孫權也。今我若分江夏、長沙、桂陽三郡還吳，遣舌辯之士，陳說利害，令吳起兵襲合淝，牽動其勢，操必勒兵南向矣。”玄德曰：“誰可為使？”伊籍曰：“某願往。”玄德大喜，遂作書具禮，令伊籍先到荊州，知會雲長，然後入吳。到秣陵，來見孫權，先通了姓名。權召籍入。籍見權禮畢，權問曰：“汝到此何為？”籍曰：“昨承諸葛瑾取長沙等三郡，為軍師不在，有失交割，今傳書送還。所有荊州南郡、零陵，本欲送還；被曹操襲取東川，使關將軍無容身之地。今合淝空虛，望君侯兵攻之，使曹操撤兵回南。吾主若取了東川，即還荊州全土。”權曰：“汝且歸館舍，得吾商議。”伊籍退出，權問計於眾謀士。張昭曰：“此是劉備恐曹操取西川，故為此謀。雖然如此，可因操在漢中，乘勢取合淝，亦是上計。”權從之，發付伊籍回蜀去訖，便議起兵攻操：令魯肅收取長沙、江夏、桂陽三郡，屯兵於陸口，取呂蒙、甘寧回；又去餘抗取淩統回。
以前總是諸葛軍師獨斷，而劉備卻沒有說話的份兒，更別提出謀劃策了。其實也難怪，人家諸葛先生是三顧茅廬請回來的軍師呀！還不得給人一次表現的機會。想必劉備也不是吃醋的，要不然能做一國之主嗎？更何“漢室宗親”的種兒勢必能遺傳些好的血脈，把我劉備看扁了可不是一件明智的事兒。
曹操膽子倒很大，竟然奪了劉備的地盤。劉備當然咽不下這口氣，啥話別說，報仇！劉備也還記得，先前許諾東吳奪得東川便還荊州，這回可好！東川讓曹操給拿下了，想必這荊州不必還了。不過，劉備可不甘心，，東川讓曹操得了，對自己不利，既然東吳希望劉備得東川，還荊州。那不如向東吳求求情，這樣不就一箭雙雕，一舉而兩得嗎？
劉備的這一招：借石問路，沒想到與孔明想到一起。想必，這對劉備來說是一件幸事。能與孔明想法相符，劉備早就夢寐以求了，現在，就是有人說他劉備“無能”、“白癡”也不行了。不過，劉玄德的這點點智囊也隻不過是曇花一現，花兒凋零之後，還得問軍師：“誰可為使？”可見，劉備畢竟是劉備，軍師畢竟是軍師，差距是顯而易見的。
差距歸差距，劉備的這種突然之間的閃光，勢必會給劉家爭口氣。出身不好的劉備，動不動便被以販席冠之，他多麼想改頭換麵呀！也許，這招妙計能改變些什麼！
孫權也不是一個白給之物，那張昭便識破了內情。不管怎麼說，劉備的這一招就是硬，你東吳不管知道不知道，願意不願意，都得給我取合淝，這叫做套上夾板上戰場，進退維穀，不做不行。
不過，劉備能在情急之下，想到東吳也實屬不易。這招近似於借刀殺人，但又不盡然，你孫權也得到了好處，可別說我劉備是如何如何的卑鄙。
曹操當然會害怕的，一個劉備就不好對付，這又來個孫權。隻為一個小小的東川，劉備會與他們鬥到底的。不管怎麼樣，借著東吳的力量，劉備可沒有什麼可怕的。慶幸之餘，劉備也會為自己的“高智商”而笑一笑！
雖然，在當代的市場經濟條件下，玩的是公平，是競爭，隻要企業具備了適應生存的條件，那麼它便可以長久地生存下去，但有時，光憑某個人，一個人的力量，根本達不到理想的彼岸。於是“借石問路”便是一條很好的計策。當今社會是需要交際，需要朋友的社會。“朋友多了路好走”這句話很有道理。有些事情，可以通過別的途徑來做，既省時，又省力。我們不能否認，企業應該把出發點放在自己力量的基點上，但不失時機尋求其他的支持力量也將是一個很好的辦法。世界是多樣的，解決問題的方法也是多種多樣的，同樣在決策上也是有很多的角度，關鍵看領導者的素質，相信“借石路”是一個很好的解決途徑。