榮氏兄弟企業經曆了第一次世界大戰、抗日戰爭和國內人民戰爭。在此期間，烽火連天，通貨膨脹，物價飛漲，工廠大量倒閉，工人大批失業，民族工商業瀕於破產，榮氏集團也因此而受到了影響，但是他們沒有忘記為他們企業作出不可磨滅貢獻的廣大工人們，寧可自己受損失，也要掏腰包，保證工人的生活。並且平時對工人的福利待遇也基本上都保持下來。工人們也念榮氏兄弟的恩情，故在戰時加班加點，心往一處想，勁往一處使，使得榮氏企業得以渡過難關，重新崛起。
劉備和榮氏兄弟的例子告訴我們：作為一個領導如果能和下屬同舟共濟，那麼必然能夠贏得下屬的心。在你遇到困難的時候，不至離你而去，從而幫你解決問題。做領導，就好像做船長一樣，隻有大家齊心協力，同舟共濟，才能迎風破浪，駛向成功的彼岸。
4.大“肚”能容，容盡萬事
卻說黃權降魏，諸將引見曹丕。丕曰：“卿今降朕，欲追慕於陳、韓耶？”權泣而奏曰：“臣受蜀帝之恩，殊遇甚厚，今臣督諸軍於江北，被陸遜絕斷。臣歸蜀無路，降吳不可，故來投陛下。敗軍之將，免死為幸，安敢追慕於古人耶！”丕大喜，遂拜黃權為鎮南將軍。權堅辭不受，忽近臣奏曰：“有細作人自蜀中來，說蜀主將黃權家屬皆誅戮。”權曰：“臣與蜀主，推誠相信，知臣本心，必不肯殺臣之家小也。”
劉備以仁取信於天下，還在於他有寬大的胸懷，時時刻刻的寬容之心體諒他人。
在那個封建社會裏，“忠臣不侍二主，好女不嫁二夫”。誰要是違反了這個做人原則，必然得被眾人罵個狗血噴頭。如果要殺了一個叛徒，那可是名正言順的事，再正常不過了。如果這次黃權背叛的是曹操，那可是跑了和尚跑不了廟，他的家中連一個帶活氣兒的小耗子都剩不下，全得被宰了。
但這次黃權叛變之後，卻像個沒事人似的。他怎麼有那麼大的膽子拿自己的全家老少的生命開玩笑呢？其實從中我們可以看出，劉備那寬容大度的風範已深入下屬心裏，哪怕當黃權聽別人說劉備把他的家屬都殺了之後，還信心十足地說：“臣與蜀主，推誠相信，知臣本心，必不肯殺臣之家小也。”事實也被黃權的話給驗證了。劉備不但沒殺他的家屬，而且還用錢養活他們。
從黃權這個角度來說，他這個小子可真不夠意思。平日裏，劉備對他不薄，他跟著吃香的，喝辣的。可是到了節骨眼上，就什麼都給忘了，說跑就跑。而且正趕上劉備兵伐東吳大敗，身心倍受摧殘，他的叛蜀投魏的行為無疑是在劉備心頭的傷口上又撒了一把鹽，讓劉備再心疼一次。如果此時劉備怪罪下來，那也是人之常情，因為黃權的行為是犯了軍規之大忌，眾將士心裏不會有什麼多餘的想法。況且，叛徒這個名聲從古至今一直就不好，誰不煩啊！但即使是在劉備情緒極端不好的時候，他仍然原諒了黃權，這都源於他那寬容大度的風範。或許正是劉備對人的寬厚仁慈，才使得黃權敢隻身投靠曹丕而置家小於不顧。但劉備失去的也隻是黃權的人，而未失去黃權的心。並且，由此所帶來的更大益處是籠絡了全體將士的心，這也正是他事業成功的奧秘之一。
要說在蜀國中，無論是軍事謀略還是馬上功夫，他劉備頂多也就算作末流選手。但他卻能使賢士猛將，圍著他團團轉，為他鞍前馬後地奉獻著，甚至不惜將自己的青春和生命都交給了他。更是成就了諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而後已”的佳話。究其原因，所有這一切都和他虛懷若穀，寬宏大度的胸懷是完全分不開的。
劉備深知嚴明的軍紀是保持軍隊戰鬥力的基礎，但“寬容大度”同樣至關重要，這富有人情味兒的做法有時往往更奏效，因為它能從根本上解決人的思想問題，眾將追隨劉備，不僅僅是為了高官厚祿，還要的是一個寬鬆的工作環境，一份愉快的心情。不管下屬是有意還是無意做出了對不起你的事，能容人處切容人，可不要睚眥必報，那樣隻能是罰一個，得罪一群。特別是客觀造成的錯誤，要站在下屬的立場上來分析，給他改過的機會，這樣他就會感恩不盡，為你效犬馬之勞，而且還會起到有力的宣傳作用，使你在其他人心目中的地位有所上升。不是說“宰相肚裏能撐船”嗎，這已成為許多領導者的信條。
劉備寬容大度的王者風範是成功的重要因素，在今天的商界中仍可找到這樣的人。在風險中創業的江蘇省實業家劉國鈞是其中比較有代表性的一位。
他於1930年在常州創辦了大成紡織印染公司。至1937年常州淪陷止，已由一個廠發展為四個廠，資金由四十萬元增加至四百萬元，紗錠由一萬枚增至八萬枚。抗戰中，大成公司屢遭日軍破壞，大成一廠、二廠、三廠名存實亡，幾成廢墟。然而，由於劉國鈞經營有道，戰後很快得到恢複和發展。至1949年解放時，資金又發展到五千多萬元，為建廠時的七十五倍。其發展速度之快，在舊中國的民族資本企業中是不多見的。
劉國鈞的成功經驗之一就是對待下屬寬容大量，處處替職工利益考慮，從而贏得了人心，增強了凝聚力。