——我後來發現過高的目標是可怕的，這樣做就是違背自然規律，會讓自己浮躁。回想以往，巨人那幾年的確很混亂。現在自己就不會不切合實際的喊口號了，目標就是將事情做得更加的穩固、紮實，把下麵的事情做到最好，公司不追求量化的目標，隻需要做好自己的本職工作就可以了。從過去這兩個公司的成功來看，這樣的方法自然是有效的，結果也最好在創業初期，史玉柱的作風就是敢於嚐試、敢於冒險，因此他在經營公司的過程中往往會提出一些不切合實際的目標、要求，他總是希望自己經營的公司是最強大的。因此，史玉柱在創業之前就給自己製定了一個非常宏偉的目標。
當初，事業蓬勃發展的史玉柱為公司製定了一個“百億計劃”，1995年10億元，1996年50億元，1997年100億元，這樣的計劃是非常不切合實際的。為了讓自己這樣宏偉的計劃順利實施，在1995年的時候，史玉柱推出了一個“三級火箭”的戰略，他將自己旗下的藥品、保健品、電腦軟件一次性全部向市場推出，當時廣告的投放金額就有一個億。
“三級火箭”戰略的實施，史玉柱主要是為了順利開展自己的“百億計劃”。第一級火箭是指巨人集團第一年的發展計劃。就是要用“腦黃金”為風向標，並且要擴大隊伍以及進行具體的業務培訓。這個階段最主要的任務就是進行業務積累，擴大銷售隊伍，從而將巨人的品牌影響力不斷擴大，更好地為一係列的巨人產品推出做鋪墊。第二級火箭就是指巨人集團的第二年發展規劃。在這一級火箭中，巨人集團在這一年的主要任務就是逐步將市場份額以及營銷麵擴大，從而讓巨人集團有規模化的發展水平，同時繼續將巨人的品牌影響力提高。這時的史玉柱，其目標就是將自己的保健品打入世界500強。第三級火箭，就是將品牌營銷的戰略實現。這個階段，巨人集團就應該打造“沒有工廠的實業，沒有店鋪的商業”，其次，就是以最快的速度進入連鎖經營領域，最好是進入資源領域，這對於巨人未來的發展，是非常有利的。
也許有人會說，“路還沒有走穩，就想著跑了”。那必然是要“摔倒”的。我們也知道，當我們的理想與現實存在著巨大的差距，不顧一切地追求理想，最後必然是失敗的。史玉柱所期待的目標無疑過於遠大，結果，最後帶給巨人的隻能是失敗。這樣慘痛的結果給史玉柱上了一課。後來，他也知道自己當時的想法太不符合實際了，他曾說：“我後來發現過高的目標是可怕的，這樣做就是違背自然規律，會讓自己浮躁。回想以往，巨人那幾年的確很混亂。現在自己就不會不切合實際的喊口號了，目標就是將事情做得更加的穩固、紮實，把下麵的事情做到最好，公司不追求量化的目標，隻需要做好自己的本職工作就可以了。從過去這兩個公司的成功來看，這樣的方法自然是有效的，結果也最好。”的確，現在的史玉柱不像以前那樣總給自己製定一些量化的目標了，他甚至把一個目標一一分解成幾天、幾周、幾個月去完成。
史玉柱現在管理企業的態度就是定性而不定量。他認為企業的規模依托於發展，要聽天由命，有的東西並不是可以主宰的。“先站住，再站高”，這句話對於每一個人，尤其是對那些創業者而言具有深刻的啟示意義。創業者在取得第一桶金的時候，取得初步的成功之後，自信心常常是膨脹過大，難免自鳴得意，因此，目標也會越來越離譜，結果就是沒有看清自己的實際情況，盲目地急於求成，但最終都會因為各種原因不能繼續進行，繼而導致目標的失敗。