“隻有無能的管理，沒有無用的人才”，這已成為現代導者和管理者用人的一句名言。對一個領導者來說，無論是在黨政機關還是在企事業單位，無論是在軍隊的高級指揮部門還是在基層的連隊，都有一個正確“識別人，使用人”的間題。誰在這方麵掌握的知識越場，經驗越多，他的組織領導才能就越強。
用人，與國家興衰，事業成敗息息相關。桓公得管仲，齊室大振，闔但用孫武，昊國崛起；孝公信商鞍，秦國強盛；漢高祖得三傑，終成帝業，劉備獲孔明，由弱變強；曹操聽荀或之策，統一北方；孫權從魯肅之計，鼎足江東；唐太宗納十八學士，迎來了貞觀之治；唐玄宗設集賢殿學士，促使盛唐到來……。所以，古今中外，凡欲成大事者，都悉心研究，十分注重用人之道。
可喜的是，隨著科學的發展和社會的進步，不少人在總結過去用人經驗的同時，把視野擴向現代有關學科的領域，學習和運用心理學、社會學、未來學、人才學、教育學和行為科學等學科的知識，去探索和研究新的曆史時期用人的方法和規律，使領導工作和人事管理向科學化方向邁進了可喜一步。
編寫這本書的目的，主要是為了配合基層廣大領導幹部、和人事工作者，學習和運用心理學知識，去正確地了解人，培育人，使用人。本書采用發生在人們身邊的典型事例，進行一事一議，內容通俗，便於讀者掌握。
用人是一門深奧的學間，本書隻是在某些方麵作了一些初淺的嚐試。在嚐試過程中，難免有不少的缺點和錯誤，敬請讀者批評指正。
在此書的撰寫過程中，得到了北京市委組織部的領導和同誌們的熱情幫助和支持，在此一並表示衷心的感謝。
作者
一九八八年十二月
於北京勁鬆