①鼓勵他在公開場合闡明自己的觀點和建議，這樣做為的是增加他對你的信任，以及對公司的歸宿感，表明他的建議受到你的重視，為了表現自己，他必更樂於創新。②視他為管理工作上的一項挑戰，有些管理方法，對待水平較低的下屬或許綽綽有餘，甚至讓人把你看成奮鬥目標。而在優秀的人才眼中，你隻是代表一個職位、一個虛銜，並不表示你的才幹勝過所有的人，要他們全聽你的，並不是一件很容易的事。③適時地讚美他的表現，不要擔心他會被寵壞，在他傑出表現之後，適時地加以稱讚和鼓勵。假如你對他冷漠，會使敏感的他以為你嫉妒他。因為卓越的人才都懂得鑒貌辨色，為免功高蓋主，招你猜忌，他寧願把創造性的建議藏起來，待有機會即另謀高就。④給他明確的目標和富有挑戰性的工作，卓越人才行事都異於常人，但又有出乎意料之外的成功；你給了他們明確的目標和富有挑戰性的工作，他定感到被看重而滿懷工作激情。⑤對他突出的貢獻給予特別的獎勵，在你還沒有給他更高的報酬時，一些特別的獎勵是必要的。對於他對公司突出的貢獻，如無特別待遇，動力就會減弱，但不表示他不再追求進步。⑥推薦一些對他有幫助的書籍，"學如逆水行舟，不進則退"。如果你將卓越人才的工作安排得密密麻麻，這樣他就沒有時間學習新事物；不斷的工作將使他精神疲累。卓越人才並不是萬能的，他也有不懂的事物。
10、選擇優秀人才的十大條件
企業的主體是人，人才是企業的根本，是企業最寶貴的資源，因此如何選擇優秀的人才為企業工作，已經成為企業生存與發展的決定因素。換言之，從業人員的素質高低，極大地影響著企業的成敗。一般說來企業所需要的人才，必須具備以下各項條件：
1．敬業精神
近來，對企業用人需求的調查結果表明，工作態度及敬業精神是企業遴選人才時應優先考慮的條件。對企業忠誠和工作積極主動是企業最歡迎的人，而那些動輒想跳槽、耐心不足、不虛心、辦事不踏實的人，則是講究集體主義精神的企業最不受歡迎的人。
很多企業主認為，年輕的職工對待遇和福利的要求愈來愈高，對工作不安心以及對企業愈來愈不忠誠。目前這類職工頻繁流動的現象已使不少企業將保持職工隊伍的穩定性作為企業人事管理的最高目標。
一般說來，人的智力相差不會太大，工作成效的高低往往取決於對工作的負責態度，以及勇於承擔任務的精神。在工作中遇到挫折而仍不屈不撓、堅持到底的職工，其成效必然較高，並因此受到上級領導和同事們的倚重和信賴。
2．專業能力或學習潛力
現代社會分工細致，各行各業所需的專業知識愈來愈專、愈精。因此，專業知識及工作能力已成為企業招聘人才時重點考慮的問題。但在愈來愈多的企業重視教育訓練，自行培養人才的趨勢下，新進人員是否具備專業知識和工作經驗也不是企業選擇人才所必須具備的條件。取而代之的是該人接受訓練的可能性，即學習潛力如何。
所謂具有學習潛力，是指素質不錯，有極高的追求成功的動機、學習欲望和學習能力強的人。現在有愈來愈多的企業在選擇人才時，傾向於選用有學習潛力的人，而不是已有專業知識與能力的人。近來企業更流行的做法是在招聘人員時，加考其誌向及智力方麵的試題，其目的在於測驗應聘者的潛力如何。
3．道德品質
道德品質是一個為人處事的根本，也是企業對人才的基本要求。一個再有學問、再有能力的人，如果道德品質不好，將會對企業造成極大的損害。
近些年來，職工欺騙公司、在外行為不端、敗壞公司形象等事件不斷發生，輿論要求企業履行社會責任的呼聲也日漸升高。與此同時，有關學校及培訓單位在企業管理係中，加開企業道德與商業道德的課程等。所有這些情況表明，企業為了本身的形象和發展，對應聘者的道德品質將會愈來愈重視。
4．反應能力
對問題分析縝密，判斷正確而且能夠迅速做出反應的人，在處理問題時比較容易成功。尤其是現代企業的經營管理麵臨諸多變化，幾乎每天都處在危機管理之中，隻有搶先發現機遇，確切掌握時效，妥善應對各種局麵，才能立於不敗之地。
一個分析能力很強。反應敏捷並且能迅速而有效地解決問題的職工，將是企業十分重視而大有發展前途的人才。
5．創新意願
現代社會科學技術的發展日新月異，市場的競爭瞬息萬變，企業如要持續進步，隻有不斷創新。否則，保持現狀即意味著落伍。企業所開展的一切工作都是以人為主體的，因此擁有學習意願強、能夠接受創新思想的職工，公司的發展必然比較迅速。
6．溝通能力
隨著社會日趨開放和多元化，溝通能力已成為現代人們生活必備的能力。以一個企業的職工而言，必然麵對上級、同事、下級、客戶等對象，甚至處理企業與股東、同行、政府、社區居民的關係，平時經常會對其他單位或個人進行協調、解說、宣傳等工作。溝通能力的重要性由此可見。