第一（節）機構設置
生產運作管理組織機構由兩部分組成。一部分是由企業生產總監領導下的與生產直接相關的管理體係，下設技術開發部、生產計劃部、供應部、物管部、設備部等職能部門，直接對生產總監負責。另一部分是質量總監領導下質量管理監督體係，下設質量管理部等職能部門。各職能部門根據工作需要再設立相應的職能崗位。
一、組織體係表：
總監部門經理主管一般工作人員
生產總監技術開發部1開發主管根據需要配置
工藝主管
定額主管
生產計劃部1計劃主管根據需要配置
生產主管
供應部1采購主管根據需要配置
物管部1倉儲主管根據需要配置
物流主管
設備管理部1設備主管根據需要配置
質量總監
質量管理部1來料檢驗主管根據需要配置
製程檢驗主管
成品檢驗主管
二、生產運作管理人員職位說明表：
姓名職務隸屬部門備注
工作概要
職責範圍
使用設備
主要權利
直接責任
監督管理
任職條件
其他說明
第二（節）生產運作管理職責劃分
一、生產計劃部職責範圍
生產計劃部受生產總監領導，直接向生產總監報告工作。生產計劃部下屬單位為各分廠。部門職責：
（1）組織生產計劃的製定，並經批準後實施；
（2）生產任務的調配，訂單的審核、登記和分發；
（3）製定並實施生產日程計劃；
（4）生產計劃的檢查和進度控製工作；
（5）受理、分析生產報表；
（6）生產預算的控製與管理；
（7）生產效率的管理與改善；
（8）製造方法的改善；
（9）實施標準生產作業方法；
（10）製造成本控製；
（11）生產現場管理；
（12）生產現場財產管理；
（13）生產負荷統計和產銷平衡調度；
（14）負責用料管理與控製；
（15）產品質量控製，質量自檢；
（16）負責各個分廠的協調工作；
（17）安全生產檢查與處理；
（18）與營銷各部門溝通、聯係、協調；
（19）其他相關職責。
二、物資采購供應部職責範圍
物資采購供應部受生產總監領導，直接向生產總監報告工作。部門職責：
（1）根據市場與生產需求，負責製定采購計劃，經批準後組織采購實施；
（2）供應商的選擇與考評；
（3）采購合同的簽訂和實施；
（4）采購預算的編製，經批準後實施；
（5）采購成本控製；
（6）受理各類購入申請；
三、物管部職責範圍
物管部受生產總監領導，直接向生產總監報告工作。部門職責：