第一（節）財務管理體製
第一條財務管理原則
1.企業整體利益最大化（或企業利潤最大化）。
2.企業運營資金總成本最小化，促進企業內外資金充分合理流動，提高獎金使用效益、效率。
3.企業財務管理，體現行業、區域、所有製特征，遵循國家財稅、會計法律法規，也要注意吸引國際先進管理經驗，並與國際財務慣例逐步接軌。
4.企業財務具有可控性，促進財務管理與企業總體戰略和規劃目標相吻合，通過必要的財務手段鼓勵、支持、扶植、限製、禁止下屬企業財務行為，使其運作在預定的發展軌道上。
第二條財務機構設置
1.母公司級
（1）設立與財務活動有關的部門，如財務部、審計部、融資部、投資部、財務結算中心、內部銀行、財務公司。
（2）一些財務機構可以根據公司規模及需要合署辦公，如財務部與財務結算中心。
（3）財務機構由公司財務副總經理統一分管負責。
2.子公司級
（1）子公司一般僅設置財務部。對較大規模的子公司還可增設審計、地區性結算中心。
（2）對規模較小的子公司不單獨設立財務機構，僅設立不少於2名的財務崗位，附設於公司行政部（秘書處）。
3.分公司、工廠級
（1）分支機構可以設立財務部，主要側重核算和成本控製。
（2）分支機構亦可由上級公司總部財務部單獨立帳，進行內部核算。
4.關聯企業、協作企業
參照核心企業財務規章製度設置財務機構。
第三條財務人員任用
1.母公司財會人員，尤其高級財務主管，必須由資深財務專家擔任，精通管理會計、責任會計、成本會計、投融資運作、資本市場等。
2.母公司財務部長為高級管理人員，由董事會任免。
3.對下屬企業實行會計委派製。
（1）企業群體內分公司、全資子公司、控股子公司的財務主管和高級財會人員均由其上級母公司（財務部門）負責人員推薦、審查，由人事部門審批並辦理有關手續；
（2）會計人員的工資、人事關係和崗位職務任免級劃歸母公司，由母公司派遣和考核，負責對全體財務人員的培訓、業務指導；
（3）會計人員定期向上級財務部門述職；
（4）財務人員調離、辭職須首先征得上級母公司和本公司領導同意，並監督交接離職。
第四條財務管理製度
1.財務製度是集團最重要的規章製度，須由公司總部統一製定。
2.母公司製定的規章製度，彙編成冊，發到下屬企業統一執行。
3.財務製度的效力：
（1）對核心層、全資子公司、控股子公司強製執行，全部適用，不打折扣；
（2）對參股的關聯公司，有一定約束性，最好能遵守執行；
（3）對協作企業有指導性，建議其參照執行。
第五條財務監督
建立多層次財務監督機製：
1.母公司設立審計部、稽核部或監察部進行監督管理；
2.子公司內部監督，可在財務部設立審計崗位，進行日常監督管理；
3.接受企業外部國家、地方財稅或審計部門的審計、財稅大檢查、清點核資、資產評估、必要時聘請獨立的執業會計師進行公正審計。
4.加強對企業管理層任職前、職間、調崗、離職的審計檢查，及定期、不定期地進行全麵的或抽查性的監督活動。
第六條財務指標體係
1.消耗指標
生產成本製造費用銷售費用
管理費用財務費用稅金及附加
2.資金占用指標