“這有什麼好爭的，這一份是李二蛋該得的。雖然他沒親自動手，但在旁邊看也是一種鼓勵，最少我們還知道自己會有援兵沒動呢！何況，那些被搶的人不是也知道他是我們山寨的人了嗎？到時候抓人又不會因為他沒動手就不抓他。”
“這些東西，是你們先拿到的，就可以由你們先分。但是，張三他們隊幫你們擋住了追兵，你們必須拿一份出來給他們。先到的先得，但有功的決不能空手，否則下次他們就搶著去拿東西，而不是擋追兵了。”
——老土匪李民生的說法
在龍虎山寨裏，每一次幹完買賣，開始分配的時候，都會實行見者有份的方式，隻要是大家一起到山下幹活的，無論是不是真的出力了，都會有資格分到自己的一份財物。當然，見者有份並不等於有很多。
其實，在大家回山到聚義廳分配之前，親自幹買賣的小隊一般都有了一個先行的基本分配。這個分配是基本的“先到先得”，是對不屬於錢財的、不貴重的兵器、一般物品的分配。兵器是適合誰用，就歸誰拿，一般物品，誰先拿到就歸誰所有。當然，如果有誰想著借機把錢財、珍寶私藏起來，就要清楚自己麵臨的風險——對私吞者，山寨一律是處死，不要心存僥幸。會後，如果有任何一個人有疑問，每個人就要被老土匪一一搜身的，一經發現私藏者，立即嚴懲不貸，並且對舉報人還有很高的獎賞。
當然，大家並不是對“見者有份”和“先到先得”的分配方式沒有意見。這不，這一天，當李民生對這一次幹買賣的兄弟公布了自己的分配方案後，就招來了很多人的不滿。集中起來，主要有兩條意見：
第一，1小隊的李二蛋當時並沒有參與搶劫，既沒有望風，也沒有幫忙拿東西，憑什麼也要給他分一份？
第二，2小隊的小隊長張三要求得到1小隊拿到的本來可以不用在聚義廳分配的部分東西。對這個要求，1小隊的人都不答應，但李民生卻要求1小隊的人拿出一部分來分給2小隊。
對第一個問題，李民生的解釋是：
“這有什麼好爭的，這一份是李二蛋該得的。雖然沒親自動手，但在旁邊看也是一種鼓勵，最少我們還知道自己會有援兵沒動呢！何況，那些被搶的人不是也知道他是我們山寨的人了嗎？到時候抓人又不會因為他沒動手就不抓他。我們既然說了見者有份，就應該把這些情況都考慮進去。而且，李二蛋雖然參與分配，但他能夠分到的東西沒有多少啊！何況，確立這個原則，並不是孤立大家今後都不動手了，而是賞罰分明。對李二蛋袖手旁觀的行為我們還有處罰呢！”
對第二個問題，李民生的回答是：
“這些東西，是你們先拿到的，就可以由你們先分。但是，張三他們隊幫你們擋住了追兵，你們必須拿一份出來給他們。先到的先得，但有功的決不能空手，否則下次他們就搶著去拿東西，而不是擋追兵了。你們想一想，如果下一次是你們遇到這樣的情況，你們會提出怎樣的要求，難道你們願意自己出了力、賣了命，但隻是為別人有時間搜刮財物，自己對此毫無所得嗎？另外，先到先得不是規定了嗎，隻有那些殺死、擊倒與俘虜對方的人才能夠對自己殺死、擊倒與俘虜的人搜身，拿到不需要回山寨分配的物品。你們不是也要把自己拿到的東西分給自己小隊的人嗎？這和你們把一些東西拿出來分給張三他們隊其實是一個道理。”
終於，在李民生的調解之下，問題得到解決了。也把“見者有份”和“先到先得”的分配原則深入解釋清楚了。大家也就服氣了。
在跟劉二私下交談的時候，李民生進一步解釋了，他說，看起來“見者有份”與“先到先得”不太合理，但是對大家來說，能讓大家形成更緊密的團隊協作和集體意識。這兩條，其實是對整體的一種分配。何況，“先到先得”的東西一般都是那些被洗劫對象的服飾。這些服飾其實並不值什麼錢，但是能夠很好地激勵大家的士氣。
然而正是由於這些，對土匪來說卻是新鮮的東西，土匪們甚至不知道一些服飾的正確穿法，所以一些在被洗劫對象身上很正常得體的服飾，一旦被土匪東施效顰的套在自己身上時便顯得不倫不類。這也是造成土匪著裝經常稀奇古怪的一個典型原因，其正是由於土匪對新鮮事物急切追求的心理和無知造成的。
龍虎山寨的小隊活動和“見者有份”原則，一方麵能夠營造出大家舒適的工作氛圍，另一方麵，也能夠使各個小隊成為一個個工作團隊。工作團隊是精力集中在如何完成工作方麵的團隊，它常見於流程型的組織當中，也是企業最常見的團隊運作類型。它通常由經過培訓或者跨職能的團隊成員來負責完成一整套固定的活動，並且通常是全日製地、連續性地從事這些活動。比如賀卡公司中負責賀卡創意和銷售的團隊、汽車公司中負責新汽車設計和生產的團隊，以及玩具製造公司中負責玩具包裝的團隊都屬於工作型團隊。
所謂團隊，簡單定義而言，就是一部分擁有互補技術、能力的人為了一個共同認可的目標，相互交流合作，共同承擔責任、享受成果的群體。幾十年前，當豐田公司、通用食品、沃爾沃公司將團隊引入到他們的生產過程中，曾經轟動一時，現在，隨著信息技術革命的衝擊，不采用團隊方式的企業在美國少之又少了，在通用電器、摩托羅拉、強生公司、波音公司、愛默生電子公司中，團隊工作方式已經成為了它們的主要運作形。調查發現，世界500強企業裏有80%以上的企業都擁有卓越的領導團隊。團隊也正在成為中國企業發展的重要組織形式。