員工應該將“安全第一”的責任意識銘刻於心。我們要時時注意安全，處處預防事故。麻痹大意隻會給人帶來傷害，甚至付出生命的代價。工作中，我們都要提高警惕，無論是在操作的時候，還是想休息的時候，任何時候都不能懈怠，否則後果不堪設想。
加強責任意識，牢記安全第一
何為“安”？
在中國古代的詞典《爾雅》中是這樣解釋的：“安，定也。”那麼我們可以理解“安”就是定下來的意思了。又有《左傳》中耳熟能詳的成語“居安思危”，這裏雖然沒有具體說“安”的意思，但從字麵不難理解它是與“危”相對的。“危”就是危險，那麼“安”就是不危險。
那麼“全”呢？
“全”的含義相對比較少，隻有完備、不缺少這類的意思。
再來看“安全”，它的意思有兩層，一是平安，無危險；二是保護，保全。中國漢字博大精深，簡簡單單的兩個字卻映射出許多不同的含義。
但是在我們的現實生活當中，因為不知道誰是安全工作的主體，在很多企業裏充滿了亂象：發現他人存在安全隱患時，事不關己高高掛起，使隱患變成現實；發現單位存在事故苗頭時，缺乏應有的責任感，無動於衷，無所作為，終使苗頭變成禍患。
員工安全意識薄弱，首先，弱在他們“安全第一”的意識沒有建立。“安全第一”是世界通行的定理，理應成為全體員工的共識。
其次，弱在“預防為主”的意識沒有落實。“安全第一”意識的體現，就是“預防為主”，不能等到大難臨頭再去考慮“安全第一”。
最後，弱在主動性不夠，也就是安全意願不夠。如果人人都把安全當做是別人的事，不把自己作為安全的主體，沒有了主動性，員工安全意識的普遍薄弱也就在情理之中了。
無論是西方跨國企業，還是中國的本土企業，自我管理都是一個嶄新的內容。
美國一家名不見經傳的小企業迪俄蒙纖維製品公司的做法卻非常的有效。這是一家規模隻有300名員工左右的小型工廠，其主要業務是生產蛋糕的包裝盒。公司安全主管給員工算了一筆賬，使大家認識到，如果不齊心努力，公司隨時都可能垮台，而自己也要淪為失業者。公司在員工中成立了“百人俱樂部”，實行自我管理。百人俱樂部代表全體員工行使職權，協調勞資關係，記錄每個員工的表現，並對出勤率高、安全生產和業績好的員工予以表彰並給予部分物質獎勵。百人俱樂部成立1年，生產率提高4.5%，人際衝突減少85%，工廠實現了安全生產。
大多數事故的直接原因是人的不安全因素造成的，為什麼安全生產管理製度都製定了，還落實不到行動上呢？主要原因是我們的多數員工認為安全工作是安全管理人員的事，是公司強加於他們的，甚至有極個別員工有逆反心理。他們隻是被動地去執行安全規定和接受安全生產知識，就是我們安全管理采取的“強製原理”，強加給他們的“要我安全”。
企業中的每個員工心裏都應該清楚，安全是為了“我”，“我”要保證安全，“我”是安全工作的主體。企業是由每一個“我”組成的，“我”的安全觀念、安全習慣、安全行為構成企業的安全環境，決定企業的安全水平，影響企業的安全發展。任何一個“我”，隻要在安全方麵存在問題，都會變成單位的安全隱患。隻有突出“我”的安全主體地位，發揮“我”的安全主體作用，強化員工的安全主體意識，才是安全管理的精髓。
那麼，如何培養員工的安全意識就成了問題的核心。
企業管理者應從員工的根本利益出發，思考和規劃安全工作，改變僅僅從財產是否有損失的角度抓安全的思維方式，把員工的生命利益放在心上，辨識勞動場所中各種不安全因素，對危及員工生命安全和健康的場所進行整改，按照法律規定，保證對員工的勞動保護投入，為員工創造風險盡可能低的勞動場所。
此外，企業管理者還應該注重與員工的感情培養，在日常的安全管理中，多教育、多鼓勵、立即指出、及時提醒，讓員工時時刻刻感受到管理者的關懷。
一旦員工明白了“安全有什麼好處”，就能理解安全管理人員的工作職責和良苦用心，才會清楚安全生產管理為什麼要這樣做；一個個的安全管理製度，才能對員工起到有效保護；一次次的安全培訓教育才能成為安全管理人員的善意提醒，進而入腦入心。