“眾人拾柴火焰高”，這句話形象地道出了“集合之力”的作用。的確，天下事要靠一個人來做，簡直是天方夜譚。聰明的管理者，總是使自己成為一個管理人才的大師，即發揮大家的能力，共同謀天下。“錢靠大家來賺”是李嘉誠的一句口頭禪，也是他為人做事的行為準則。武林至尊，殺敵於無形；商海至聖，不戰而屈人。二者異曲同工。李嘉誠的經商之道，仔細探究，不難從中發現其高超的商謀韜略，就是李嘉誠是用“眾人拾柴火焰高”之策，打了一個又一個漂亮的經商之仗。
香港股市素以潮起潮落、凶險莫測著稱。在香港股市的收購中，常見的收購策略主要有三種類型：
（1）霸
這是典型的海派作風，一擲億金，速戰速決，以實力與對手較量，更以絕對優勢壓倒對方。如此收購代價極其昂貴，一般“殘勝”或“慘勝”，或稱“負創取勝”。包玉剛收購九龍倉是其典型的戰例。
（2）奸
就是既當莊家，又當炒家，甚至自拋自收以圖操縱股市，其結果往往造成惡意收購，股民叫苦不迭，怨聲載道。其代表人物劉鑾雄被稱為“股市狙擊手”，是人人生畏的“惡意收購”的典型。劉鑾雄對香港證券業起過功不可沒的曆史性推進作用，但由於他奉行“惡意收購”，股市同仁聞之色變。
（3）義
收購對方的企業，必與對方進行協商，盡可能通過心平氣和的方式談判解決。若對方堅決反對，不會強人所難。收購者奉行的是“善意收購”。其代表人物是李嘉誠。李嘉誠富有心計，又極有耐心，擅長以柔克剛，以靜製動。他的收購從不情緒化，沒有把被收購企業當作古董孤品非買不可的心理。李嘉誠遇到阻力，權衡利弊後，會不帶遺憾地放棄。收購九龍倉、置地，他都持這種態度。無論成與不成，通常都能使對方心悅誠服，且在日後成為朋友。
收購成功後，李嘉誠不會像許多新任老板一樣，進行一鍋端式的人事改組與拆骨式的資產調整。他盡可能挽留被收購企業的高層管理人員，照顧小股東利益。股權重組等大事，必征得股東會議通過。
收購未遂，李嘉誠也不會以所持股權為“要挾”，逼迫對方以高價贖購，以作為退出收購的條件。李嘉誠的形象有口皆碑，從來不用擔心他會惡意收購。李嘉誠的信念是：良好的形象和信譽，本身就是寶貴的財富。據此形象和理念打天下的李嘉誠怎麼會不成功呢？
隨著一係列成功的擴張收購，“長江”不斷容納百川，吸入新鮮血液，經營內容不斷向多元化發展。除了房地產外，還經營航運服務、通訊服務、電力供應、貨櫃碼頭以及零售貿易。
多元化經營，相互裨益，取長補短，形成一個堅不可摧的整體，使長江實業集團這條大船，在波濤洶湧的香港商界，得以順利渡過一個個險灘暗礁。如今的長江實業集團，已成為香港一個舉足輕重的大型綜合性財團，每年向港府繳納的所得稅項，大致占港府全部公司所得稅項的5%，成為港府一個穩定的稅收來源，對香港的整個經濟起著不容忽視的作用。
從20世紀70年代起，李嘉誠立足香港基地，開始向海外投資。
80年代起，他逐步有目的地加大海外投資的比重，開始了全球性的吞並戰，在加拿大、美國、英國、新加坡都有他的物業和公司。進入新千年後，李嘉誠正率領他的李氏財團，在變幻莫測的國際市場上全麵出擊，縱橫馳騁，進行著一場令人鼓舞的全球性大戰。