其實商場如戰場，有人得就有人失，有人戰勝，就有人戰敗，這是很正常的事。涉足商場，所為何事？相信一般進入商場的人士，都是為了追求他們心中希望可以得到的成就和人生理想。
有人為了金錢，有人為了名氣，有人為了實現人生價值，有人為了權位，有人為了施展才華。有人認為商場富於挑戰，是磨煉自己的好地方。每一個人在商場都可能抱有不同的目標。但無論抱有什麼目標，在商場上都少不了要遭遇競爭。商場是一個現實的競爭環境，弱肉強食，就像森林定律一樣，成則為王，敗則為寇。
也因為商場就像一個戰場，不是攻便是守。或是雙方對攻，或是雙方皆采取守勢，勢均力敵，但無論是怎樣的戰役，總離不開攻與守。
在商場上，攻的作用就是發掘出新機會、新產品、新市場、新的生產模式、新的科技、新的管理方法和新的運作製度等。這才是一個企業一個組織進步的標誌，否則你就會被別人淘汰掉。商場上絕對不可能一百年如一日，完全不做進取，不主動出擊，這隻會坐以待斃。所以，在商場上，適當的進取是必須的。在企業家應具備的諸多素質當中，最重要的或者說絕對不可缺少的，是一種開拓意識、一種求變的欲望、一種冒險的精神，也就是常說的創新。
不過，過度的進攻，過度的野心，就很容易變成盲目。在不明朗的時勢之下，貿然出擊，是不顧後果的行為，也是不負責任的行為。過度勇進，對企業有害而無益。近年來，在市場經濟一度滑坡的情況下，有些企業因自身根基不穩而極速擴張，最後造成了不可挽回的損失，比如：鄭州亞細亞、巨人集團等都是失敗的教訓。
商場上守的作用就是保住企業的資本，不致一下子失去使企業不能夠翻身。守是穩打穩紮的行為，不會使企業過度冒風險。在不明朗的情況之下，更加不宜隨便將企業的資源投入於對回報完全沒有把握的項目上。守是安全的做法，使企業得以平穩。不過，過於保守卻會使企業失去很多機會，這些機會有可能使企業一路順利發展。
李嘉誠認為，商場之內攻和守是兩個必須要考慮的因素，但如果兩者需要選擇的話，對企業做出最大的保障是比盲目出擊更為重要的。亦即是說，作為企業應該先謀求絕對的穩健，然後才去考慮進攻的問題。如果連穩健這個基礎性問題也未能夠搞好，卻妄求進攻，企業隻會立於危險的位置。在商場上，就如在戰場一樣，應該先求守，再求攻。從來沒有一個國家，連防守的能力也沒有，卻去主動攻擊其他敵國。這是愚不可及的行為，一旦遇到對方的反攻，自己根本沒有能力去抵禦，那將是必敗無疑的。商場也是一樣，連防守能力也沒有，卻老去想出擊，後果也隻會置企業於險地，甚至使企業陷入無可挽救之地步。
我們回顧李嘉誠走過的曆程會發現他的行為軌跡與古人推崇的“文武之道，一張一弛”驚人地相似。李嘉誠是個從傳統文化氛圍中走出來的企業家，他能夠自覺或不自覺地剔其糟粕，取其精華，與現代商業文化有機地結合為一體。
在商場內，很多失敗個案都是由於企業過於勇進急於擴張，在尚未達到穩健的地步之前，盲目擴張而造成的。基礎不穩之下盲目擴張，做一些高風險的生意，或者是根本不適合企業的投資項目，企業沒有抵禦風險的能力，或是抵禦風險的能力極弱，一旦風險真的出現，企業便隻有無奈地受到無情的打擊，有的甚至倒閉。