第21章加強物流管理
第1節加強商品儲存管理，有效控製流通成本
大師如是說：商品的流通要求大量商品不斷滯留在各個流通環節中，形成儲存。對儲存的商品進行管理，能使商品庫存具有合理的數量，結構和分布，這對於加速企業資金流轉，降低成本具有重要的作用。
——科特勒《營銷管理》
在流通過程中，大量的產品會不斷地停留在流通的各個環節，形成商品儲存，這也是物流係統的兩大主要職能之一。加強儲存管理，對於加速企業資金周轉，降低流通費用具有主要的作用。
M公司是國內一家專門集銷售、研發、製造為一體的家電民營企業，2000年實現銷售收入約62億元，其企業的品牌價值106.8億，其核心優勢在於低成本製造、營銷網絡的健全和銷售渠道的控製能力上。
M公司所生產的產品季節性很強，短短幾年內其製造端就成為作業型的典範。97年前隻有一個製造基地S，因M公司發展策略的需要，97年內在長江三角洲W市建造新製造基地，該市地理位置優越，經濟發展前景樂觀，原材料成本、製造成本、物流成本等相對比S製造基地低近20個百分點，加之W市給予M公司各種優惠政策。經過兩三年的運作，W製造基地定位為內銷產品生產地，S製造基地定位為出口主要生產基地，輔以輻射周邊9個省市銷售區域。2000年底追加投資後，W製造基地產能達到200萬，其產品可輻射全國22個省市銷售區域。
銷售市場的精耕細作讓M公司深刻的認識到二三級銷售市場與一級銷售市場已出現平分秋色的局麵，銷售渠道也由原來的網絡代理商為主變為了以區域代理商、直營商和分銷商為主的方式，傳統的倉儲定位正在發生深刻的變化，製造基地的“水庫式”倉庫已不再適應多批次少批量的市場需求，迫切的需要構建靠近銷售市場的物流配送中心，從而依托物流配送中心便利的交通環境來輻射二三級銷售市場，以快速的滿足客戶需求。因此，倉儲與各營銷中心一一對應的關係被打破，實行多對一的方式，即一個物流配送中心輻射多個營銷中心，因此在2000年初，總經理做出“專業配送、中心輻射”的決策，授權物流部牽頭組織裁倉和組建新型的配送中心工作。
商品儲存隻是商品在流通過程中的暫時停留和聚集的一種經濟狀態。從係統的角度看，它的任務除了把商品保管好外，還應該為商品的進一步運動，實現向消費領域的轉移做好準備，使商品實體得以更快地、更有效地運行。所以有人還把儲存稱作是“零速運輸”來說明對倉庫實行動態管理的必然性。