眾所周知，奇瑞牌汽車是以自主研發為核心競爭力的，而奇瑞最初的研發班底就是別的公司淘汰下來的“懶螞蟻”——10多個因原公司打算撤銷技術中心而集體跳槽的工程師。當時，一些汽車公司熱衷於為跨國汽車品牌做加工裝配以獲得短期利潤，技術人員這些看著好像不幹活的“懶螞蟻”就不受重視甚至被淘汰。而市場卻再一次證明，企業要長遠發展，必須重視“懶螞蟻”、培養“懶螞蟻”，奇瑞公司裏光研發人員就有200多個。
懶螞蟻效應給我們這樣的啟示：一個組織中分工要合理，如同戰場上需要有人馳騁沙場，也需要有人運籌帷幄，千萬不能因為追逐短期利潤而忽視那些“懶螞蟻”的作用。
很多企業老板太現實了，因此他們的企業缺乏應對未來的能力。如果他們找到了人才，這些人三天沒有給組織帶來現實的收益，這些老板就開始急躁，認為錢花得有點冤。三個月不到，這些人才就得走人。到頭來，這些企業無法培養起探索未來的能力，找不到新的業務增長點，會做的隻是模仿、跟風，毫無核心競爭力。當原有業務萎縮或者市場競爭激烈時，等待企業的隻有死路一條。
第23節毛毛蟲效應
法國心理學家約翰·法伯曾經做過一個著名的實驗，稱之為“毛毛蟲實驗”：
把許多毛毛蟲放在一個花盆的邊緣上，使其首尾相接，圍成一圈，在花盆周圍不遠的地方，撒了一些毛毛蟲喜歡吃的鬆葉。毛毛蟲開始一個跟著一個，繞著花盆的邊緣一圈一圈地走，一小時過去了，一天過去了，又一天過去了，這些毛毛蟲還是夜以繼日地繞著花盆的邊緣在轉圈，一連走了七天七夜，它們最終因為饑餓和精疲力竭而相繼死去。
約翰·法伯在做這個實驗前曾經設想：毛毛蟲會很快厭倦這種毫無意義的繞圈而轉向它們比較愛吃的食物，遺憾的是毛毛蟲並沒有這樣做。導致這種悲劇的原因就在於毛毛蟲習慣於固守原有的本能、習慣、先例和經驗。毛毛蟲付出了生命，但沒有任何成果。其實，如果有一隻毛毛蟲能夠破除尾隨的習慣而轉向去覓食，就完全可以避免悲劇的發生。
後來，科學家把這種喜歡跟著前麵的路線走的習慣稱之為“跟隨者”的習慣，把因跟隨而導致失敗的現象稱為毛毛蟲效應。在自然界中許多比毛毛蟲更高級的生物身上，這一效應也發揮著作用，其中比較典型的就是本書前文已講過的鰷魚。
再進一步，我們甚至可以說，人類也難逃這種效應的影響。比如說，在進行工作、學習和日常生活的過程中，對於那些“輕車熟路”的問題，會下意識地重複一些現成的思考過程和行為方式，因此很容易產生思想上的慣性，也就是不由自主地依靠既有的經驗，按固定思路去考慮問題，不願意轉個方向、換個角度想問題。
固有的思路和方法具有相對的成熟性和穩定性，有積極的一麵。這是因為襲用前人的思路和方法，有助於人們進行類比思維，可以縮短和簡化解決的過程，更加順利和便捷地解決某些問題。
但與此同時，它的消極影響也不容忽視，那就是容易使人們盲目運用特定經驗和習慣的方法，對待一些貌似而神異的問題，結果浪費時間與精力，妨礙問題的解決。而且經年累月地按照一種既定的模式思考問題，不僅容易使人厭倦，更容易麻痹人的創造能力，影響潛能的發揮。
時代在不斷變化和發展，我們自己也在不斷地成長和發展，對於任何問題的解決不能禁錮於以往的僵化模式，而要不斷地創新和與時俱進，從而能夠適應時代變化以及自身發展的需求。唯有在工作和生活中有所創造，擺脫自己頭腦中的思維定勢，不再因循前人的足跡，而是另辟一條屬於自己的蹊徑，才能百尺竿頭，更進一步。