貝索斯的傳奇故事，就是亞馬遜的傳奇故事——貝索斯指點出了一個時代，網上時代；貝索斯開創了一個先機，電子商務的先機；貝索斯引來了一種“新生代cEo作風”，這種作風就是大收購，大兼並，直到全世界成為一個整體——投資，投資，再投資，直至占領整個市場。
電子商務教父——傑夫·貝索斯
棕發、禿頭、開股東會不打領帶，在辦公室很少穿鞋子，為老成打扮成搶匪的模樣上超市買鮮奶；31歲為圓創業夢想毅然決然放棄華爾街風險基金公司D.E.shaw副總裁的高位；目前一天賺1700萬美元，身價高達70億美元……
年幼時的貝索斯，深受曾任能源委員會主任一職的祖父的影響，在他家的車庫裏總是堆滿了各種各樣的工具和工程計劃，貝索斯就經常拿這些工具來做些自己喜愛的東西。據說有一次，貝索斯僅三歲的時候，他突然覺得自己長大了，不應該再睡嬰兒床，就向母親要求換張大人床。母親不答應，小貝索斯就回到自己房裏，一聲不響地拿起工具開始拆卸嬰兒床，準備要做一張大床。
真正讓貝索斯得以一展身手的還是後來。當貝索斯從邁阿密的帕美托中學畢業之後，就進入了普林斯頓大學學習，專攻電氣工程學。在這裏，他迷上了一種叫做InfinityCube的玩具遊戲，這種玩具由一組機械化的可以活動的鏡片組成，遊戲者通過調節鏡片可以看清楚很遠很遠地方的情景。但是這種玩具很貴，大約需要20多美元，喜歡自己動手的貝索斯買來一些便宜的材料，自己組裝了一個。這終於讓貝索斯有了一次一試成功感覺的機會，也讓貝索斯體驗到了創造出自己想要的東西的樂趣和意義。
1986年，貝索斯從普林斯頓大學畢業，1988年進入位於紐約的“信孚銀行”（BankersTrustCompany），主要工作是研究開發電腦係統。短短兩年之內，貝索斯就成為該公司最年輕的副總裁。從1990年到1994年，貝索斯協助一家華爾街頂尖的公司——D.E.ShawandCo.，建立定量分析的風險基金，表現同樣優異的貝索斯在1992年又成為該公司最年輕的副總裁。
可是，貝索斯順利的成功之路，依然不能讓貝索斯停下來安心在某一點上，每兩年得一個副總裁的榮譽，也高能讓貝索斯滿足，他想做的將是更出色的，更尖端產業的工作。
1994年秋，貝索斯離開了SHAW公司，離開了他遊刃有餘的華爾街……
同行和分析家們說他高瞻遠矚，精明能幹，媒體傳說他是一個勤奮節儉的巨富，公司職員認為他隨和不拘小節，教授認為他聰明靈敏，而在父母的眼裏，他隻是從小就有一點與眾不同而已。貝索斯究竟是個什麼樣的人呢？為什麼他能創立起亞馬遜，把商業大亨、老牌名家甩在身後？為什麼他能成功？
公司職員眼裏的貝索斯
作為公司靈魂的貝索斯，他的個人風格，對公司的文化氛圍和職員的工作狀態，都有著一定程度的影響。在公司職員看來，貝索斯極為隨和，輕鬆而不拘小節。
隨和、輕鬆而不拘小節，這似乎也是所有由年輕總裁主持的公司的共同特征。相對麵言，也許是年輕總裁們更重實質，更重內在的精神，表麵上的所謂形象問題，他們反而無所謂。辦公室裏的貝索斯，自認為有兩項特色：一是走起路來像大步慢跑，在工作時，他也多數時候是運動著的。貝索斯認為這是同工作的環境有關，網上變化快速，人自然也得動作快些。二是笑聲勁爆，笑起來就和刺耳的高音喇叭一樣。
貝索斯的隨和與不拘小節，尤其表現在他的穿著上。盡管亞馬遜如今已是一個國際知名公司，貝索斯和他的，一家也早躋身於富豪之林，可是他個人經常穿著的，卻隻是一身卡嘰布的衣服，一雙咖啡色橡膠底的鞋子，簡樸得令人吃驚。
貝索斯對於屬下的職員們，也從不做嚴格的要求，一切總是隨意就行。許多職員的穿著常常是一條破舊的牛仔褲，衣冠不整，一副休閑而無拘無束的樣子。據說即使是出席會議，職員也多是穿著登山靴、短褲等，長發披肩的男青年，粉黛不施的女職員，都可以在這裏看到。曾經有一個記者通過觀察，得出了這樣的一個結論：“貝索斯領導著的是一群混雜而又絕頂聰明的人，比如微軟公司的離職員工、文質彬彬的學院院士和搖滾音樂家們。”“搖滾的”和“文質彬彬的”生動而有趣地交織在一塊。媒體眼裏的貝索斯
在大眾媒體相當發達的時代，媒體對於一個名人，真是可以有千百種的看法、千百種的評價。貝索斯在媒體眼裏，說起來大致有三種主要的意見：一是忙，二是守口如瓶，三是節儉。
天下沒有不忙的老板，也沒有一家成功創業的公司不是忙出來的。在亞馬遜公司創辦的最初幾周，貝索斯所忙的隻是一些煩人的雜務，忙著在雪佛萊車的後車廂開箱裝箱，取書送書，並親自運到郵局去寄發。貝索斯認為公司雜務浪費了他太多的時間，可同時他又認識到，對每一個剛創業的公司總裁來說，這是一個必要的過程，親自做做雜務，才能積累出管理一個大公司的經驗來。