對於如何在競爭中立於不敗之地這個問題，鬆下認為，如果是正常的競爭，在此情形下，不敗的方法隻有一個，就是快，前進要比別人快，撤退也要比別人快；新產品的推出要快，舊品種的淘汰也要比別人快；對競爭對手的了解要快，作出的反應也要快，如此方可占盡機先，搶先一步，捷足先登。
三、經營之神鬆下先生的經營理念
時至今日，當談及現代日本企業管理時，自然仍首推鬆下電器，在日本的“日本大學生眼中，最受歡迎經營者排行榜”上，鬆下幸之助先生排名第一，由此可見世界經營之神的魔力！人才——企業之命
鬆下幸之助對於育才、選才、用才，都有自己的一套方式方法。也正因為他對人才工作的成功，才使鬆下公司有今天這樣的成就。
人們從10個方麵總結了鬆下的人才標準：
1.不忘初衷而虛心學習的人。鬆下指出：處於領導崗位的人，尤其不可沒有謙虛之心。經常不忘初衷，又能謙虛學習的人，才是企業所需人才的第一要件。
2.不墨守成規而經常出新的人。
3.愛護公司、和公司成為一體的人。當人們問及從事什麼工作時日本人先說公司，後說職業。鬆下要求自己的員工保持日本人的這種觀念，要有公司意識，和公司甘苦與共。
4.不自私而能為團體著想的人。鬆下公司不僅培養個人的實力，而且要求把這種實力充分地運用到團隊上。
5.能作正確價值判斷的人。鬆下認為，不能作出正確價值判斷的人，實際上是一群烏合之眾。
6.有自主經營能力的人。每一個人都必須以預備成為社長的心態去做事。如果這樣做了，在工作上一定會有種種新發現，也會逐漸成長起來。
7.隨時隨地都有熱忱的人。鬆下認為，人的熱忱是成就一切的前提，碰到問題，如果擁有非做成功不可的決心和熱忱，困難就會迎刃而解。
8.能得體支使上司的人。鬆下說：如果有10個能真正支使社長的人，那麼公司就有光明的發展前途；如果有100個人能支使社長，那公司的發展更加輝煌。
9.有責任意識的人。有了自覺的責任意識之後，就會產生積極、圓滿的工作效果。
10.有氣概擔當公司經營重任的人。
社會上有各種各樣的人，正所謂是千人千麵，千人千心，不可能有那麼多和自己脾性、作風相投的人。經營者必須認識這一點。在正常的情形下，能有兩三個人配合工作，業務就能推動。
鬆下認為，人才之於企業非常重要。必須想各種各樣的辦法發現人才、網羅人才。
鬆下有什麼求才的訣竅呢？鬆下招兵買馬的第一條訣竅，就是不往高精尖的路上擠。鬆下有一種認識，就是具有70％才氣的人，往往更能安心工作，發揮才幹，當然也能愉快勝任工作。
要招徠人才還應該有一些吸引人才的條件。一般的經營者往往更注重薪資、福利待遇等等。但在大多數人已經解決了基本要求的今天，其份量已經大減。現在，最具魅力的因素，已經轉變為能讓員工感到自豪的企業經營形象.是社會大眾發自內心的“不錯”的企業口碑。
正是基於企業形象重要性的認識，鬆下指出，假如想雇用合適的人才，就必須使你的公司或商店具有吸引人的魅力。
鬆下還認為，真正的人才，是可遇不可求的，決不是經營者強烈的愛才、求才的心意就可以辦到的。惟有經營者以最誠懇的態度去不斷訪求，細心去愛才用才，運氣才會到來。企業家尋求人才，往往以“優秀”為目標，要最好的。鬆下幸之助不是這樣，他主張雇用中等人才，提倡70％的求才法。
鬆下的用人秘訣，簡單地說，就是用中等人才，用70％的人才。這就是說，在某一個領域，對於某一個職位，鬆下都不選擇最好的頂尖人才來任用，而是選取中等的，可以打70分的人才來用。
鬆下說：“世上沒有完滿的事情，隻要公司能雇用到70分的中等人才，說不定反而是公司的福氣，何必非找100分的人才不可呢！”鬆下選用人才的另一標準是與愛國主義感情聯係起來的。鬆下對自己的祖國滿懷感情，他的經營理念中就有“國家理念”一條。他把員工的愛國熱情看得特別重要。