公開經營實況，也是“玻璃式”經營法的重要內容。鬆下好的時候，他把喜訊帶給員工，請大家分享成功的歡樂；壞的時候，他也如實地把所有的一切都講出來，依靠大家的力量共度難關。
財務公開，是現代股份公司不言而喻的事情。鬆下在經營小型私人公司的時候，就全麵公開財務，清晰明白地告訴大家賺了多少，多少留作個人所用，多少作為工廠的資本儲存起來。鬆下電器成為股份公司以後，更是每年公開結算，不僅對內，而且對社會大眾。
鬆下“玻璃式”經營法的目的在於使員工能抱著開朗的心情和喜悅的工作態度，開放式經營法的另一重要作用，是喚起和加強員工的責任感，消除他們的依賴心。
鬆下說：“企業的經營者應該采取民主作風，不可以讓部下存有依賴上司的心理而盲目服從。每個人都應以自主的精神，在負責的前提下獨立工作。所以，企業家更有義務讓公司職員了解經營上的所有實況。總之，我相信一個現代的經營者必須做到‘寧可讓每個人都知道，不可讓任何人心存依賴’的認識，才能在同事之間激起一股蓬勃的朝氣，推動整個業務的發展。”
4.“水壩式經營法”
“水壩式經營法”，開啟鬆下思路的當然是水壩。人們修築水壩，目的主要是蓄水，一方麵攔洪，一方麵提供水源，後來，又發揮發電等提供能源的作用。
水壩貯蓄是為了釋放，收是為了放，如果公司的各部門能像水壩一樣，即使外界形勢有所變化，也能維持穩定和發展。設備、資金、人員、庫存、技術、企劃、新產品的開發等等，都應該有水壩，這樣就可以保持寬裕的運營彈性。
鬆下設計的水壩有數個，諸如：“設備水壩”。
就是設備的使用不達到100％，就是說，即使設備隻運用到80％或90％，也應該是正常獲利的。
如果設備到了100％的營運才能贏利，那是相當危險的。如果尚有10％或20％的設備能力剩餘，一旦產品市場反應良好，即可提高產量，滿足市場。
“資金水壩”。經營十億資金的事業，需要十一或十二億資金的準備。如果不留餘地，萬一有新的情況發生，要增加資金，卻無所適從，其結果不僅不能發展企業，而且連那十億資金也發揮不了作用。
“庫存水壩”。即產品要保持適量的庫存，以應生產停滯或產出量減少之急，也可以對市場需求的激增作出及時反應。
“新產品水壩”。已經產出新產品的同時，要有更新的產品研製，甚至已經研製完成。
鬆下在經營中總結出來的這些水壩貫穿思想於企業經營的每一個環節。
更值得我們注意的是，鬆下在這些有形的水壩之外，更倡導建立無形的水壩，這就是“心理水壩”。
這種無形的水壩是指導和製約其他水壩的，是主腦，是綱領。
在某些具體方麵，“心理水壩”也是存在的，那就是“憂患意識”、“心理承受能力”等等。生意場上瞬息萬變，風雲難測，有此水壩，才能處變不驚，應付自如。
鬆下幸之助對“水壩式經營法”是深信不疑的。他說：“我深信，隻要能遵守這種方法，隨時作好準備，能寬裕地運用各項資源，企業不論遇到什麼困難，都能長期而穩定地成長。鬆下認為，經營的規模大小、門類多少，一定要和公司的綜合實力相稱，一定要與經營者的才能、精力相稱。”
5.“適應性經營”法則
適應性經營，是指與實力相匹配的經營。超過實力的經營使公司的“體質”逐漸弱化，雖然龐大，卻不強壯；反之，適應性經營，則可能帶來公司的長期穩定增長和高度繁榮。
因此，任何一個公司，最好能認清自己的綜合實力，做與此相符的工作。
超過實力多角經營，結局往往不是好的。
鬆下認為，公司不分大小，規模大小無關緊要，隻要讓它的長處發揮出來，再加上“水壩式經營法”，這才是安定經營的大道。
鬆下認為，公司首腦陣容的實力，是第一重要的項目，其他諸如設備、資金、員工等各個方麵的綜合力量，必須要在一個強有力的領導層統率之下才能發揮作用。綜合實力，不是單一項目的實力所能代表的，比如，不是說一個公司的資金夠雄厚，就是有綜合實力了；也不是單一項目的簡單相加，因為各個項目的實力配置不好，也不能發揮效力。