攀鋼的老職工帶著套紅喜興的慰問信，帶著厚厚實實的雙人行裝回鄉見妻子。半百之人鋪上全新全套的床上用品，重享新婚樂。趙忠玉說人隻能活一次嗬。但是這些老職工回鄉“新婚”，如同開始了笫二人生。
攀鋼人與人不一樣。
1989年春節前夕，公司動員200人赴全國各地催設備。當時則攀鋼貸款上二期工程，二則成百上千個單位欠了攀鋼的款沒還，致使攀鋼一時流動資金緊缺。中國人一年三百六十五天，真正視為節日、闔家團聚的，就是一個春節。趙忠玉說，設備催不來的，人不能回來。你們哭也得把設備哭回來。趙經理，沒有鈔票叫我們怎麼買來設備？你們真是的，有鈔票買來設備不是本事，正是沒有鈔票才讓你們到各地去的。有錢還要你們出去嗎？趙經理，沒錢叫我們去偷，去騙嗬？不是叫你去偷去騙，是賒，是講攀鋼的暫時困難，聯絡感情，說服人家。趙經理，賒帳的話攀鋼的形象太不好了。不，攀鋼的形象怎麼會不好？國家資金有困難，攀鋼也有困難，我們在這樣難的情況下還拚命上二期工程，我們的形象非常好。趙經理不講理嗬。趙忠玉說，我是隻講大道理，不講小道理。大家認為幹不成的我幹成了，這就是攀鋼精神。懶散就是死亡。大精神是由小精神鑄成的。大家辦不到的事，你們去辦到。
後來我聽到這200人之一講及他們如何走遍千山萬水，用盡千方百計，說盡千言萬語終於辦到了大家辦不到的事。我問趙忠玉。趙忠玉快話地、調皮地笑了：我也是沒理找理。我們當然不能不按經擠規律辦事。不過人是要講精神的。否則，士氣的損失遠遠超過經濟的損失。
楊白勞的筆
趙忠玉在一次會上說，有一個最簡單的命題往往被忽視了：工廠是千什麼的？是抓計劃生育，還是抓民兵，還是抓這項那項工作的？工廠一定要杷生產搞好。廠長不抓好生產，就是失職，瞎忙，就耍撤！攀鋼所有的廠房裏隻有同一張標語：安全生產。不允許有別的標語。
“哦，完成了！完成了！”小菲菲衝著電視機歡呼著。攀鋼電視台每晚把當天生產的完成情況用數據顯示出來。完成了用藍字，沒完成用白字。攀鋼職工家屬十幾萬人天天都要議論藍字白字。幼童都知道“完成了”是最高興的事，雖然完成了什麼他們完全不知道。
攀鋼承包經營10年來，增強了自我積累、自我改造、自我發展的能力，在自我消化外部減利因素10多億元的情況下，每年遞增利稅14.14%。攀鋼一期工程全麵超過設計能力。這也是有人才有鋼的曲線抓生產的效應。但是坯多材少。攀鋼的半成品鋼坯銷往南朝鮮、新加坡、台灣、香港、泰國等，人們戲稱攀鋼是“攀坯公司”。而鋼產品的最艱苦的工序都在坯的階段：燒結、煉焦、煉鐵、提釩、煉鋼、初軋到製成鋼坯。大量的能耗由企業付出了，汗水是我們的工人流出的，粉塵是我們的工人吃了。而一噸鋼坯才賣355元。如果鋼坯軋成材再外銷，馬上就增值好多。趙忠玉說，賣鋼坯，如同生了孩子再養到18歲，眼看能幹活了，卻要賣了。另外，攀鋼所在的攀西地區，有二十幾種元素的共生礦100億噸。一期建設給攀鋼帶來一個政通人和的小環境。但是生產到了一定時期是耍飽和的，要不失時機地接著申請搞二期工程，開發攀西資源。趙忠玉作關於二期工程的動員。他說生產如同打仗。不斷打仗不斷提高士氣。人一忙，思想問題少了。譬如他從來不處理家庭關係，家庭也蠻好麼。忙麼。最怕停下生產談思想，工資嗬，獎金嗬，越談情緒越多。借錢搞二期工程，幹好了，前程似錦；幹不好，不堪想象，但，不幹的話，企業終將萎縮。企業的骨幹力量就怕流失。幹，企業才可能有出路，職工的生活也才可能進一步得到改善。一個企業，如果想維持現狀，結果是維持不下去的，必須用事業把大家凝聚起來，使大家的心煥發起來。一個企業，一個民族，沒有精神是沒有前途的。職工需要看到興旺發達的氣氛，需要看到前景。職工願意為有希望的企業賣命。
當然，二期工程包括新建1350m3高爐等等等等相當於新建一座年產100萬噸鋼的鋼鐵聯合企業。而且還得生產、基建交叉進行。尤其是，1985年開始全國改革基建管理體製，改革攀鋼一期工程那種由國家統一撥款，統一平衡外部條件、統一組織設計投產等的“保姆式”的體製。企業成為投資主體。上二期工程這樣的國家重點建設項目要靠貸款，靠向國際銀團借債，這個改革攀鋼是第一家。1985年4月國家計委轉發國務院批準關於二期工程的審查報告。趙忠玉興奮得不得了，覺得真是三生有幸，這輩子運氣真好。覺得凡一輩子都難得有這樣的機遇，一旦失去這個機遇，這一生完了。