趙忠玉說，有了十年改革，老百姓才有了信心。如今職工平等意識、民主意識強了。過去談話你講他聽。現在都要問個為什麼。過去發三元五元獎金職工積極性很高，現在做工作成本越來越高。過去經理找工人談話，工人簡直難以忘懷。如今經理找工人聊聊，工人說不願到你辦公室聊，否則覺得你居高臨下。也不願到小會議室，因為平時不去的，會有壓抑感。然後拍著趙忠玉的肩：“老板兒，老板兒。”有個職工走進經理室把趙忠玉一頓訓後掉屁股走了，連這位仁兄是誰也不知道。也有後半夜打電話給趙忠玉發脾氣的，說他家閉路電視效果不好了，你管不管。趙忠玉說第一，你打電話給我，說明你心裏有我這個經理，我感謝你。第二，你相信我能把閉路電視修好，也感謝你。第三，我是抓閉路電視影響攀鋼的利潤，還是抓攀鋼的生產好？你看我抓哪個好？閉路電視愛好者說，你還是抓生產好。趙忠玉說，好，那我這就抓生產。效益上不去，如何能提高職工對物價改革的承受力？如何能消化企業麵對的越來越多的漲價因素？如何能麵對職工拋來的種種問號？趙經理，你們60年代不是講過台灣在國民黨統治下水深火熱？講過。你們現在又講過什麼亞洲幾條小龍？講過。那麼經理，為什麼他們的經濟能發展這麼快？趙忠玉對他講應該如何曆史地、全麵地來看這個問題。然後說，不過你的話對我有啟發。工人說，什麼啟發？趙忠玉說你的話刺激我一定要抓好生產，一定要發展生產力。
企業是什麼？企業首先是一個經濟組織，需要有建全的機製來自主經營、自負盈虧、自我發展、自我積累。趙忠玉說，企業好比一輛汽車。經理、廠長是駕駛員。油加足了，檢查好了，要開就開，要刹就刹，這叫企業機製。中國企業汽車的發動機不大靈，刹車相當靈。希望婆婆幫助把路修平，搞好道路環境。二期工程負債建設風險很大。平均貸款利率高於投資利潤率，等於鞭打快牛。這樣，誰小幹誰就小難，誰大幹就大難。攀鋼如果不上“一期”，本來過得很不錯。“二期”的效益要到“九五”期間才看得出。如今邊借債，邊建設、邊還債，資金不到位時，完不成任務的白字刺激神經時，想想還是糊塗一點好。否則想多了，跳金沙江了。不過天塌不下來，精神不能垮。經理需要有個好的形象。不怨天，不怨地，沒神仙，沒上帝。人生一輩子，有事業幹就是最充實的。給江青判的刑，無非是使她失去勞動的權利。人隻有不能勞動的時候，才會想到勞動還是一種權利。如果自己不勞動，不等於給自己判死刑了？1990年4月在北京召開給10個全國優秀企業和20名全國優秀企業家頒獎大會。趙忠玉抱回授予他這個優秀企業家的金球獎，隻往家裏一放。從他投入工作就從來沒有想到還有金球獎一說。他赤條條來，赤條條去，也不會留什麼遺產給孩子——孩子若不如他，社會還有什麼前途？趙忠玉從小在常州農村，家裏種地、養豬。每到年底殺豬，除了過年吃，剩下醃好，吃到八月中秋。再到年底殺一頭豬。他見慣了自給自足的小農經濟們的管理思想。別人和自己的。他覺得他一輩了就做了一件事——與小生產思想搏鬥。