楊傑和曾思敏沒有立即回辦公室，而是在各個車間中來回的巡視著，遇到什麼緊急情況好當場解決。所有的設備、流水線等等都是楊傑再次投入了大量的資金，改良過的。飲料二廠的職工們，在沒有工作之前，都已經在孟飛率領的傑飲料一廠第四車間的職工們教導下，熟練精通作業。可是，臨時出現點兒什麼問題在所難免，楊傑等人要做的事情，就是盡量這些問題降到最低。
孟飛、羅幸以及飲料一廠的車間主任、各個小組的組長的精神都是高度緊張，誰也不敢馬虎大意。有可能一個小失誤，就影響到整個流水線的產品質量和生產速度。企業中就生存、發展，在市場上和同類產品相競爭的，也就是產品質量和生產速度。所以，從早晨開工到中午的午休起見，上至楊傑、曾思敏，下至車間內的職工、甚至於燒鍋爐的老孫頭，一個個都集中精神，誰也不想把失誤發生自己的身上，而扯了該流水線的後退。
為了促進生產，每個車間的流水線都實行了競爭獎。這個生產模式是在傑飲料一廠的身上得到了卓越的成效，直接照搬在了飲料二廠的職工們身上。在按時完成當天的工作量的同時，又額外完成的產品，都會加入競爭的行列。將這些額外的產品數量累積在一起，一個星期評選一次，數量最多的小組，組長獎勵五百塊，職工們獎勵一百塊。不要認為錢少，額外多生產出來的產品，也會按照相應的價格，給予一定的補助。所以，不管怎麼說，職工們都會多賺到不少錢。
生活很現實，什麼事情都是向錢看，也隻有錢才能夠給職工們更大的精神動力。食堂的大廚也是經過競選出來的，清一色的刷卡消費。兩葷一素的夥食標準，比原來的華鑫飲料廠要強得太多。沒有了後顧之憂，這些職工們都是鉚足了勁兒，甚至於不惜加班加點的工作，有些時候，還要車間主任下發通告，讓職工們勞逸結合，適當休息，才算是稍微有了點兒控製。
與此同時，楊傑又采用了一套轉換的策略，快要過年了，廠職工們每個人分一箱開心桔，流動紅旗小組再多分一箱甜心桔，算是職工福利。一樣，像是胖嫂、牛大壯等開心桔、甜心桔的分銷商，也都得到了傑飲料廠生產出來的飲用品。這些都是楊傑負責包裝、生產的產品，全都是內部價格，比外麵要便宜很多。一方麵，職工們感覺得到了實惠，幹起工作來越發的有勁頭，一方麵是在無形中，給開心桔、甜心桔以及飲用品都打了廣告。這種廣告不需要什麼費用，全都是讓老百姓自己去品嚐、自己去評價，對於產品質量，楊傑自然是放心。所以，再經過職工們、老百姓的宣傳，自然而然的在南豐市的人民就都知道了傑飲料廠的產品。
忙碌了一上午，楊傑和職工們都有些筋疲力盡，精神卻都是相當的亢奮，隻是一上午生產出來的產品就趕上了華鑫飲料廠將近兩天的生產數量。在質量上，楊傑特意成立了質檢部，專門抽樣檢查個個小組生產出來的產品，不合格率控製在了千分之二，這已經是低了。