眼前的主要工作不是研究問題，吉渼霖要想好，就必須“活起來”，“活起來”的關鍵是，你們要盡快實施經過論證可行的方案，“活起來”的途徑，就是把價格降下來，待立人熟悉了情況後，再一一研究其他方案。
價格，必須要誘惑人，拿出一個單項的誘惑人的價格，以此吸引人，與其空置，不如聚人氣，價格降下來，要通過媒體廣告，把吉渼霖的優勢宣傳出去，臨海、陽光、寬敞空間，待客人進來後，再滲透健康的觀念、文化的品味、藝術的高雅。
一定要把一個單項價格降到底。
我曾經實踐過幾次，均取得顯著效果。
如：1998年《哭泣的螃蟹》，1999年《一百元倆》（腦白金），2001年《獻給媽媽的禮物》（愛迪爾珠寶）。
這三次策劃，均通過媒體發布一個讓人吃驚的價格，引起大家好奇心與親自體驗，進而推廣了企業與產品的品牌，還有《撕開鄧剛的臉》的廣告，也是采用這個套路。你們如有時間可到圖書館查閱當年的報紙，均是我的傑作。後來，我在三寰房地產經營二手房，也用這個方法。
在經營企業方麵，沒有誰可以成為你們的導師，他人都是旁觀者，均不了解企業領導者的理想、誌向與胸懷，尤其，你們不要聽所謂“策劃大師”的方案，大多都是紙上談兵，複製或克隆其他企業的經驗，大多無實施的價值，而且還花費許多。
吉渼霖是你們創建的，自然，你們最清楚吉渼霖的底牌與薄弱環節，但你們一定記住：不要讓更多的人洞悉你們的底線與經營狀況，要防備他人乘機浪費你們的錢財與精力。
要多用年輕人，年輕人有理想，他們為了實現自己的理想肯付出。
要對企業內員工貪錢行為，殺一儆百，要樹立立人的權威。
要少對你們過去的朋友談吉渼霖的現狀，要堅信自己能戰勝眼前的困難，要充滿自信，要有打掉牙咽到肚子裏的精神，要有一個三到五人的班子，形成核心隊伍，各負其責。
暫時寫到這裏！
老布