“我們要開始招商了。”肖樂對詹雲翔說道。
前世記憶中，萬林廣場甚至能夠做到在工程開工前就已經把鋪麵出租了百分之六十以上，工程完工前，基本已經完成了招商，這就是萬林模式成功的地方，也是肖樂學習的方向。
但萬林廣場也是一步一步走到今天的，一開始的時候，他們也得去一家家跑，去求。
對於還沒有任何成功業績的安瀾廣場來說，第一步是關鍵性的。
“沃爾瑪和家樂福，至少要有一家進入。”肖樂說道。
這是未來世界零售業的三大巨頭，也都是全球五百強企業之一。
“讓五百強企業成為我們的租客。”這正是萬林廣場成功的原因之一，在萬林廣場發展的初期，正是與沃爾瑪的密切合作讓每一個萬林廣場都能夠吸引到足夠的人流。
但在這時候，肖樂卻麵對了自己在安瀾地產的第一次質疑。
“肖總，大型賣場的受眾和我們其他鋪麵的受眾完全就不是同一類人。”策劃總監這樣說道。“幾乎所有大型賣場主打的都是便宜、齊全，受眾是年紀較大，對於價格比較敏感的中老年人和家庭主婦，但商業街所針對的卻是消費能力比較強，追求時尚、流行的年輕人。大型賣場能夠給我們帶來的客流很難轉換為商業街的客流，很難想象有人能在超市買了很多東西之後提著這些東西逛街，同樣的，逛街買了很多東西之後，還會有人去逛超市嗎？”
“超市的租金才多少？同等麵積的商鋪至少能夠帶來三倍以上的房租！”營銷總監說道。“肖總，我個人覺得這種做法並不太明智。”
第三代萬林廣場的模式裏已經沒有了大賣場的空間，而是以萬林廣場已經建立的口碑來吸引眾多的品牌服飾、餐飲等商家入駐，室內商業街的模式也不適合大賣場的存在。肖樂高薪請來的都是專業人員，這一點他們很容易就看出來了。
在他們私下的討論中，肖樂把二、三層的黃金位置拿出來開超市完全就是一種浪費。
設計當中確實按照肖樂的意見留下了給超市的空間，但現在隻是完成了工程的主體結構，完全還來得及調整思路。
“肖總，我專門調查過大型賣場的經營思路和操作模式，他們很少選擇在城市黃金位置開店，因為這樣成本太高。像沃爾瑪這樣的大型賣場，多半都是選擇在城市周邊交通比較便利的地方，他們未必會選擇進入安瀾廣場。而家樂福，他們已經在江海開了六家店，我覺得即使把他們引進安瀾廣場也不會為我們帶來太大的人流。”
肖樂看了看詹雲翔，他抿著嘴沒有說話，這些質疑是來自於他的默許，甚至是他的授意？
“安瀾餘家彙廣場處於餘家彙商圈的邊緣，如果不用這樣的辦法，你們有多大的把握把人流引過來？”肖樂問道。
“我們已經有了很多想法。”策劃總監馬上答道。“我們的室內步行街那個廣場可以安排很多活動，甚至是進行一些小型的商業演出……”
“但那樣引來的隻是暫時性的人流，怎麼把人持續地引到這裏，你們有什麼想法嗎？”
“安瀾廣場與其他商場有著本質上的不同，他們主打的是購物，而我們除了購物之外，更重要的理念是打造城市休閑娛樂、美食餐飲中心，我們可以定期在這裏搞一些年輕人喜歡的活動，以商演、KTV、電玩城、溜冰場甚至是室內體育設施之類的東西來吸引年輕人，或者是定期搞一些國外的美食節之類的活動。我們的受眾群體是年輕人，不管是走文藝路線、小資路線還是別的什麼，關鍵是要把這裏打造成為一個年輕人聚會活動的場所，這比超市帶來的人流要有價值得多。對於我們來說，星巴克、必勝客、哈根達斯的價值要比超市大得多！”