一個人在事業上不成功，但是他做人也許很成功；一個人也許他事業很成功，但做人卻不成功。這是一種現實，做人與做事永遠不能混為一談，如果說成事要靠努力與付出的話，那麼，成功做人靠的卻是心計。許多人忌諱談計謀，總認為那是見不得人的勾當。心計不同於謀略，心計更不是算計，而是成功做人的心智。人們經常說：“某某做人有問題。”這僅僅是以傳統的做人標準來衡量一個人，如果他是一個有心計的人，就有理由說：“他做人沒有問題，而是人們判斷標準過時了。”
當今社會，在激烈的競爭中，大家都想生存，都想發展，難免會發生利益衝突，這並不能歸結為做人問題。成功做人並不一定非要滿臉堆笑，慈眉善目，凡事彬彬有禮，那是傻子！人都有個性，有溫和的、有粗魯的、有大度的、有鼠肚雞腸的。但是成功做人的共性卻在於心計。
有心計的領導在下屬做錯了事時，從來不會怪罪於下屬的人品；有心計的人寧可不結交朋友，也不輕易得罪一個人；有心計的下屬會非常理智地劃清與上司之間工作和友誼的界限。這就是所謂的心計，正是因為一個人做事有心計，才可以反襯出他的過人之處。
有一個私營企業主懷疑自己的一位職員在上班期間偷懶，一時又想不出好的法子來驗證自己的猜測。論業績吧，他絲毫不比別人差，論工作態度吧，他也沒有什麼反常。但是憑借直覺，老板還是認為這位職員沒有盡力。
那麼這位老板該如何做呢？
這就牽扯到一個做人與做事的問題。如果一味地懷疑別人不賣力工作，卻又抱著“你不好好工作，我就不給你漲工錢”的態度，那就是做人的問題。如果想證明員工沒有賣力工作，但卻使用了不恰當的方式與方法，這就是一個做事的問題。
但這位老板是光有心眼，沒有心計，他會時不時地背地裏檢查員工的工作進展與成果。比如，偷著翻看員工的工作記錄，有事沒事地要到員工的辦公室轉悠。其實大可不必，這不僅有傷別人自尊，也有損自己的形象。
有心計的人會怎麼做昵？有一位非常成功的經理談論了自己的心得：“隻有讓自己在別人麵前學會做人，你才會領導別人去做事。一個在別人麵前不會做人的人，也就沒有辦法讓別人做對事。”所以，這位經理發現下屬有些反常，不急於去印證自己的直覺，而是會從側麵盡可能多地了解對方最近的一些生活、人際狀況：是不是對方最近發生了什麼不愉快的事影響了工作？是不是他對現在的工作感到不滿意？是不是自己做錯了什麼？每每遇到類似情況，問題都會順利得到解決，既有利於促進彼此關係，也樹立了自己的形象。
這就是一種心計。做人能做到這一點，即使他不成功，也不會輕易失敗。反觀那些喜歡鬥心眼的人，雖然整天也在琢磨事，也在思考成功，但是，他們在做人問題上卻很難達到這種境界。