市場總是隨時隨地給人們帶來各種成功的機遇。但這種機遇往往不容易被人注意，而且它們稍縱即逝。所以隻有少數人掌握了時機，取得了巨大成功，那是因為他們把握了做人做事技巧的結果。機會的存在是因人而異，是給有準備的人預備的，它不會惠顧任何一個平庸之輩，隻屬於善於爭天時、用地利、搞人和的佼佼者。
市場是商人的用武之地，時時都有賺錢的機會。做生意不能沒有眼光。有眼光加上有膽量，就能闖出一個新天地。眼光，對於一個經營者，對於肩負著一個公司發展重任的當家人，實在重要。他們，幾乎年年月月都要運用自己的眼光，去找準公司發展的方向，尋覓經營的落腳點。一旦看準，生意的航船就乘風破浪，一日千裏；一旦看偏，航道上就處處明灘暗礁，步履維艱。
做生意，應該練就一種好眼光，這對生意發展的成敗和快慢，舉足輕重。因為具有“眼光”的經營者，就好像戴上了望遠鏡，肯定比他人看得遠，看得清。
當年，柏林牆的拆除曾經引起了全世界的震動。在一般人的眼裏，政治事件就是政治事件。可是，有眼光的經營者卻能從政治事件中看到誘人的金錢。有位商人將柏林牆的石頭、磚頭包裝起來出售，價格還很昂貴。他的廣告宣傳說：“這些石頭是曆史的見證，是一種永久的紀念，隨著時間的推移會慢慢顯示出它巨大的價值。”這位商人在磚頭上編了號，寫明這塊磚是在柏林牆的什麼位置，在什麼經度緯度，甚至連在第幾層等都標明了。其中編號第一和最後的兩塊磚頭很貴，編號數碼與推倒柏林牆的年頭一樣的那塊磚頭更貴。他還將有些磚頭標明是麵向東德還是麵向西德的。柏林牆的奠基石最後舉行拍賣，以很高價格被法國一位收藏家買走。這次以“掌握一份曆史”為主題的商業活動，引起了很大的反響，歐美前去購買的人非常多，甚至還有郵購的！
另外，近幾年，全國各出版社和書店紛紛抱怨學術著作賣不掉由來已久，讀書人想買的書卻買不到的牢騷也發了一大堆。公有公的道理，婆有婆的苦衷。至於這矛盾怎樣解決，建議也有，切實可行的卻找不到。
對於那些小本經營的個體書商來說，他們擺攤賣書，誰不想多賣點、多賺點？所以有點稀奇古怪，有點刺激、誘惑，大概也無可厚非。但是，卻有這麼一位個體書商，卻專賣高檔學術著作，而且頗受歡迎，賣得好，錢也賺得不老少。他既沒做門麵，也不打招牌，隻是靠著一輛自行車，兩隻編織袋，穿梭於全市的幾所著名高校之間。時間一長，形成了規律：星期幾某時到某校某處，隻要天不下雨，人準到。兩袋書，四五十本，一個多小時就賣得差不多。於是，在幾所大學裏，有那麼不大不小的一批人，從活潑的大學生、研究生到須發斑白的老教授，生活中就添了一點內容、一個節目。到了一定時間，這批人就會到一個固定的地點，等那位賣書人來。
為什麼大多數個體書攤唯恐躲不及的學術書刊到了他手裏就受歡迎？想來不外乎幾方麵的原因：一是有眼光。瞅準了一批特殊的買書的主兒，上門服務；進書質量高，三聯、商務、中華等名牌出版社的書比例大，搶眼。要說學術書賣不掉也有點道理：好多平庸之作，絲毫沒有學術價值的“學術書”憑什麼讓人買？這位賣書人說：不三不四、不上不下的書他不進、不賣，賣不掉嘛。二是搶速度。書店裏還沒上櫃的書，他說不準已經賣了半個月。三是周到。你想要什麼書，隻要給他說一聲，他一時沒有也會盡可能弄到，給你帶來。
世上最成功的公司，現在就投資開發20年以後才能看到利潤的新產品；最卓越的木業公司，是那些定期栽樹，等待半世紀後才能收獲的公司。
據統計，在經營者中大約有20%的人隻對眼前的利潤有興趣，30%的人耐性不超過24小時，40%的人對一星期後的收益不予理會，60%的人勉強能等到一個月，但80%的人絕對等不到三個月，而90%的人等不到一年。換句話說，隻有不到10%的人會對一年以後的收益有興趣，而這10個人中很可能隻有一個人會願意花時間和精力為五年後的收益投資。
因此，時間越長，收益越多，競爭者反而越少。但是，投資長遠計劃，需要具有非凡的勇氣和超人的眼光。