談話間，卓別林以自己的切身經驗忠告迪斯尼：“你才華有餘，但卻世故不足，易上當受騙，易不覺中被人坑害。”他真摯地說：“你如果想有所發展的話，就必須要有足夠的能力控製你所有的一切。”“要保持獨立，必須擁有你所控製的每一部影片。”
這切中了迪斯尼的要害，令迪斯尼不得不由衷點頭，這些話使他受益終生。
1937年《白雪公主》的成功，使迪斯尼躋身美國影業巨子之林，成了美國著名的藝術家、實業家。1938年的最後幾個月，他興衝衝地決定擴大公司，不久抓了三部片子，希望能像《白雪公主》一樣帶來巨額利潤。
當時不少圈內圈外的人對此持有異議，說投資不留餘地，結果未必令人滿意。可迪斯尼認為這是無聊的嫉妒，一笑了之。
不久，世界政治、經濟形勢發生了重大轉折。第二次世界大戰爆發，法西斯國家與美國的貿易中斷，參戰國與美國的貿易也相對減少。國內，經濟結構、人們的消費心理也因戰爭發生了變化，人們的心轉向血與火的戰場，迪斯尼的閑適、滑稽已與周圍環境格格不入。因此，迪斯尼花血本投資的三部片子造成了巨大虧損。
教訓何在？在於迪斯尼決策時頭腦發熱與自負，無視市場變化。因而，冷酷無情的市場給了他一次深刻的教訓。
這時，迪斯尼想建一個迪斯尼樂園，他被自己的夢想迷得寢食不安。可是，他缺乏資金，董事會反對他的這個夢想，不予解決錢的問題。
於是，他直抒胸臆，熱淚直流地麵對董事們：“以前我們興旺發達，那是因為敢於冒險嚐試新事物。我們的公司不能停步不前。我要弄出些新東西來。”董事們終於被打動了。
就這樣，第一份樂園鳥瞰圖和完整表述樂園意義的構想確定了下來，也就有了聞名於世的“迪斯尼樂園”。
迪斯尼的故事告訴我們這樣一個道理：如果你製定了目標，又定期檢查工作進度，你自然就把重點從工作本身轉移到工作成果。單單用工作來填滿每一天，這看來再也不能接受了。做出足夠的成果來實現目標，這才是衡量成績大小的正確方法。隨著一個又一個目標的實現，你會逐漸明白要實現目標需要花多大的力氣。
你往往還能悟出如何用較少的時間來創造較多的價值。這會反過來引導你製定更高的目標，實現更偉大的理想。隨著你的工作效率提高，你對自己、對別人也會有更準確的看法。
6永不放棄最後的努力
商界巨子J·C·賓尼說：“一個心中有目標的普通職員，會成為創造曆史的人，而一個心中沒有目標的人，隻能是一個普通的職員。
哈默是美國的實業家兼商人，他追求目標，有一種鍥而不舍的精神。正是這種鍥而不舍的不放棄最後努力的追求精神，成就了他的大業。1969年，哈默踏上了利比亞的土地。國王伊德裏斯一世在王宮的宴會上對哈默說：“真主派您來到利比亞。”
這話表示了這位胡子全白的西奴西部落的領袖對哈默這個世界出名的人物的尊重與敬佩。
哈默到了利比亞才發覺，除了美國為維持其轟炸機基地而支付的費用外，利比亞幾乎無其他外來財政資助。在早年意大利占領期間，墨索裏尼為尋找石油花費了千萬美元而一無所獲。
埃索石油公司也花費了數百萬美元，打了好幾口井仍不出一點油，隻好打道回府。另外還有殼牌公司，耗資5000萬美元打出的全是廢井，法國公司也好不到哪裏去。
哈默到達利比亞時，正值利比亞政府準備進行第二輪出讓租借地的談判，出租地大多是原先某些公司所放棄的地域。根據利比亞法律，各國的石油公司應盡快開發其租得的地域，如找不到油，就須將部分租借地歸還利比亞政府。談判開始後，來自9個國家的40多個公司參加了投標。這些公司大致分為三類公司：一類是財大氣粗的國際性大石油公司，像埃索、美孚、殼牌等；第二類是像哈默的西方石油公司這樣的二梯隊。它們的規模較小，但具有行業經驗，利比亞也希望其參與競爭；第三類是一些投機性的轉包公司，希望得標後再轉手賣出，以從中漁利。盡管哈默同伊德裏斯國王建立了良好私人關係，但公司的勢力還是很有限的。哈默與匆匆趕來的董事們分析了第二輪談判的形勢，在4塊租借地上投了標。等到開標時，哈默得到了其中的兩塊。一塊是被殼牌等幾家組成的“沙漠綠洲”財團認為無望出油而放棄的；另一塊是莫爾比石油公司耗資百萬美元盡是幹井匆匆撤走的地塊。哈默對得標的兩塊地並不很滿意。但他還是下了大本錢，立即開始打井。剛開始，公司在第一塊租借地打的頭3口井滴油不見。西方石油公司第二大股東裏德堅持要撤出利比亞，他說：“這裏不是我們這樣的小公司應該去的地方，已扔了500萬美元，還能扔得起多少？