韓孟彬
公司決定任用一個曾被勞教過的工人當分廠的廠長。
這事在公司內掀起了軒然大波。
原來，公司經理在調查這個分廠時發現，這個分廠的工人平均每人每天組裝電鍍表10～16隻，而在這個曾被勞教過的工人任組長的小組平均組裝水平是40～50隻。
公司經理頂住壓力，任用了這個曾有劣跡的人。
他走馬上任後，整個分廠的平均組裝水平很快達到每人每天40隻。
有的人不服氣。
“勞改犯也能當廠長，別人都可以當廠長了。”
公司經理理直氣壯地反駁：“你能把組裝水平從10隻提高40隻嗎？不要用一成不變的眼光看人！”
人們一向把沉默寡言、勤勞樸實作為良好的美德，而把善於言談、喜歡自己選擇工作而不好好幹那些自己所不願幹的事情、愛打扮、講漂亮等視為劣行。
某企業就有這麼一位年輕人，一直被廠裏的人瞧不起。
廠領導首先看到，他能言善辯，講究美觀，說不定是一個跑“外交”的好人才。
於是，果斷起用這位年輕人當了業務員。
果然，他多次走南闖北，憑著自身良好的口才和風度，出色地完成了廠裏的采購和推銷任務。
他一向被人所不齒的缺點居然成了優點，而人們對他的陳舊看法也隨之改變，當然，也忘不了稱讚企業領導人的用人之道，此舉真有點石成金之功。
人們一向把沉默寡言、勤勞樸實作為良好的美德，而把善於言談、喜歡自己選擇工作而不好好幹那些自己所不願幹的事情、愛打扮、講漂亮等視為劣行。