這個變化看似很偶然，實際上很必然。細分析內在的原因，能給一些職場裏有點內秀又對前程感到迷惘的朋友很好的借鑒。
她是個打雜的小秘書，本是很容易被普通而枯燥的工作困住的，可是公司卻不覺得她的工作普通，反而積極提拔了她。
這個變化還要從變化的起因說起——
有一天她在看一份雜誌，我隨手問了問，然後也看了看。我和她很熟悉後，她對我多了信任，就告訴我：“我又發表了一篇文章。”
原來她經常寫些小文章投遞給報社。
我看了文章，覺得似曾相識。她說：“就是公司裏看到的、聽到的那些小事情，我給組合了一下，重新寫了一下。現在好多雜誌都很喜歡職場裏的有趣的、勵誌的、給人經驗的小文章。”
後來她又有“豆腐塊”出現在雜誌上，文章沒有什麼文采，這樣的文字，多數人都寫得出來。好多人也看不上這點稿費，更覺不出這種“小事情”裏有什麼特殊的價值。然而這種文章卻讓老板眼睛發亮了。
很快這個事情就傳遍了公司，也傳到了老板那裏，於是老板就看到了這裏的新價值點，把她調到了策劃部做文案。老板建議她：“發現公司裏哪個員工有榜樣型的小故事，馬上寫下來，如果能在外麵發表就放到外麵，如果不能就放到公司內刊裏。”老板還說，“在外麵發表的，公司再給你一份稿費。”
之後，我多次去體會老板給她機會的原因，並把這些原因放到我的培訓課裏。小 提示
在員工眼裏，老板是個比自己有錢的人、能給自己發錢的人、能管自己的人；但是老板的身份並不僅僅如此。誰想做一個有前途的員工，必然要去發現老板的另一個身份：老板是全公司裏最有意識去發現價值點的那個人。
老板的這個身份會導致他產生這樣的思維習慣：他會對員工的表現自動產生很多的聯想。
如果是負麵聯想，這個員工在公司的前程就短了；但是如果是正麵聯想，這個員工的前途和錢途就變長了。因為老板有這個思維模式，我們這個小秘書被老板看中的原因就因此顯露出來：
她的做法在別的同事眼裏可能沒什麼，可是卻讓老板眼睛發光，因為她的稿子讓他產生了“正麵的聯想”。
老板聯想到了：“她的文章是可以給公司做點廣告的。在那類雜誌做個廣告會花不少錢，但是如果她的文章能巧妙引導讀者看到公司的信息，那豈不是？”
老板還聯想到了：“如果好多員工看到她的文章好像看到了自己身邊某個人的亮點，這就相當於很好的一堂勵誌培訓課。做老板的有哪個不希望有員工成為同事的榜樣？這是公司的文化價值，是無形資產。”
老板還會聯想到更多。
她調到策劃部引起我另外的思考。年底是畢業生蜂擁進職場的時候，有一些畢業生很想進公司做策劃，可是進不了，而她從打雜的秘書“曲線救國”，進入了策劃部。後來我在培訓中提到了這件事情，有位在一線做事的高管說：“在老板眼裏，選擇那些在職場磨練出一點‘實在’能力的員工，比‘什麼都知道點卻什麼都不精’的人才要實惠得多。”雖然這話有點拗口，不夠深入淺出，很有點“玩道理”之嫌，可是多體會兩次，就覺得他這話說到了老板的心坎上了，也說出了聰明的員工成長的一個方向。
也許看到這裏，你還沒有感覺，說：“我不會寫東西，這個案例雖好但是隻適合少數人，不適合我。”是的，會有人這麼想，我的一位朋友說過類似的話：“除了情書和借條，我都不會寫別的了。”
但是，上麵講的這類案例在基層員工中有很多，很普通的人的不普通的“小經驗”中總有一條適合你。
說到這裏，作一個小結——我們以前很喜歡說一句話，也曾把這話寫進我的書《這樣做你一定能升職》裏：“工作就像進迷宮，每隔一斷時間就要找出路。”
我們喜歡講這句話，是因為總有人因為想找出路到我這來谘詢。很多人谘詢時抱的心態都是：“迷惘啊，沒路啊，想跳槽來解決問題啊。”
職場裏有這類心態的人你應該不陌生。這樣的人太多了，比如本章第2節案例裏提到的三位秘書中的前兩位。這裏再說說她們是因為什麼辭職的。
第一位秘書本是衝著公司的策劃部來的，可是導入培訓後，公司讓她先給幾個主要的部門“打打雜”，她立即出現了第一個迷惘：“幹嘛說一套做一套。”領導聽到她的抱怨後，很坦然地說：“既然想做策劃，這麼簡單的道理你該想得通的呀，這是便於你全麵了解公司的運行呀。”她不這麼理解，她覺得領導言下之意是：想轉正、拿高薪哪那麼簡單？先給企業幹些粗活再說，什麼時候公司覺得她“了解”得差不多了，才可以在策劃部開工。“這要幹多久啊？”這麼一想，第二個迷惘油然而生。幹著幹著，“是不是該跳槽呢？”就從心裏升了起來，因為覺得枯燥、因為覺得看不到更明晰的前程，再加上坐久了很累人，於是乎在“天下這麼大，憑啥讓俺受這種罪？”之後很快地就離了職。
人事部想增加點工資留住人，於是第二位秘書又來了。可是第二位還是做了不到兩個月，就帶著腰酸背疼的感覺一扭一扭地離開了。其實她進公司時也是走起來一扭一扭的。望著她的背影，我覺得她離開時可能會恨職場：“為什麼職場和大學不一樣？！嗬護我的人為什麼都死光了？”如果她真這樣恨，那職場也會對著她的背影說：“職場通常隻嗬護出業績的人，職場不是情場。”
所以，遇到想跳槽的情況，我們總是告訴大家：“冷靜啊，別一遇到迷惘就覺得身邊沒路啦。其實是有路的，真的有路，而且路就在你此時的工作場所，比如多留意些一線員工的小細節，就可能改變你的職場前景。比如我以前有個秘書，她就靠著這一工作辦法打開了職場前景。再比如……”
上班的人都很熟悉，周圍的不少人一旦遇到職場迷惘，那神態、那心態，我的天，就好像不是工作沒出路，而是人生沒出路似的。我們在職場裏很普通，普通得沒有什麼發展的機會。在企業裏，不能獲得發展的機會可不是好事，時間不等人，物價的上漲更不等人。那怎麼辦呢？
其實是有辦法的，隻要打開眼界，工作一定有出路。我經常會給學員分析本章這兩個例子裏的年青人能等到升職機會的原因。其實原因再簡單不過：企業隨時會有些領導的位置空缺出來等人坐。因為發展中的企業就會有新位置，不發展的企業就會流動率高。因此，打開發展前景的機會就來了。所以隻要安心成長，就一定會有升職的機會時不時在你身邊飄來飄去，問題是機會出現時你準備好了嗎？