——在企業內做競聘準備時，有兩個“沒有失敗”的經驗談
在向我谘詢的學員中，想競聘又缺少思路的人占有不小的比例。
如果你處在這種狀況，這裏我們總結一個經驗之談，通過兩個案例講出來。隻要你認真體會，一定能夠幫到你。
小 提示
你需要競聘崗位嗎？
啟動“成長帶動成功”的模式準沒錯！畢業後的十年，很多人都是通過企業內的競聘找到出路的。
但是我們看到很多人找出路時卻在回避競聘，他們寧可去企業外應聘。
很多人回避競聘是覺得：競聘就是為內定做的走秀。有調皮的學員說：“參加競聘就等於光著屁股拉磨，轉著圈地丟人。”
可是我們總結發現：不管是公平公開公正的競爭，還是內定，競聘準備的過程都能讓一個人的職業功力提升不少。
我們還發現，即使企業存在內定的競聘，可是連續參加競聘的人也會迎來內定的機會。
小 提示
企業裏，普通員工很少有舞台，而舞台是領導重新認識自己的地方。所以，回避競聘就等於向領導宣告：
我在回避打造自己的機會。我過去的工作沒什麼特別的體會，我也沒有承擔更多責任的動力。我就希望你主動培養我。
於此，我們常對谘詢者說：
積極參與企業內競聘，是職業發展規劃絕對不能少的環節。
接著這句話，還想對企業領導們說幾句提醒的話：
企業家老是說企業的第一目標是贏利，可是在贏利出現了平台期後，很多企業家常覺得把第一目標進一步落實下去有點難。如果你管理的企業也有類似的狀況，不妨啟動競聘模式，讓員工在“成長帶動成功”中多挖掘一點工作能力。
如果你與這個觀點共鳴，下麵會是你用得著的經驗之談。
4.1 四個觀察點
—競聘新崗位前，能用到的法寶
畢業十年內，要遇到好多次競聘上崗的機會。抓住一次，就可能在收入和發展上有很大不同。
大概是這個原因，於是我發現平時不怎麼和我聯係的老學員，隻要一麵對競聘，就會“冒個泡”。
如果你也遇到競聘，或者意識到將來必然要麵對競聘升職這一關，這裏分享一個經驗之談：
成長帶動成功的模式之一是四個觀察點。
“四個觀察點”能幫你很大的忙，不管你所在單位的競聘活動是否為內定的形式主義。
※ 案 例 ※
有個學員很普通。因為處在職場金字塔最下一層，所以收入和職位連續多年很普通。
小 提示
長期收入普通的員工可以好好體會這句話—不是我們每月就值那麼多錢，是我們屁股下麵那個位置就值這麼多錢。
這個學員很為自己“有位置、沒未來”的現狀而苦惱。他覺得自己可能要普通好多年，說不定在職場裏普通一輩子。懷才不遇啊，生不逢時啊，這類詞總是在他心裏如燒滾的油一樣翻來翻去。他甚至對我說過這樣的話：“老師，你相信活人能體會到地獄裏下油鍋的滋味嗎？”
我不同意這個觀點。
我沒有和他說陳勝那句“王侯將相寧有種乎？”，而是拿出在培訓中常引用的一個理念：“最普通的地方往往孕育著最不普通的職場能量，因為這個地方人最多，如果做了什麼事情能對大家都有好處，那這裏就容易出成績。”
我問他對這話有什麼感悟？他留了三個字：“白開水。”接著就不再信任我們，去別處買醉去了。職場裏，很多有抱負的人很可憐，在你沒有成就之前就將自己交給一些沒有意義的娛樂去麻醉自己。顯然，我們那句“交流產生力量”的話在他這裏一點都不給力。
之後，這個學員依舊上班下班兩點一線，不知道往哪兒努力會成長，也沒有規劃過三年五年後過什麼樣的生活。因為心中無目標，生活上物價上漲的壓力又很明顯，於是心裏常鬱悶：“我的出路，為什麼總是在施工中？”
他知道“競聘”這個詞，可是他一點也沒意識到他的出路有個小名會叫“競聘”，更沒想到過“競聘的能力==每月多收入三位數、四位數”。
某一天，不知道哪根神經動了，哪個腦細胞開竅了，他又新瓶裝舊酒，把老困惑提了出來。
我翻看半年前的留言記錄，才又接上了上次本該討論的內容。
這次我給他介紹了“如何做”。
給他介紹了職場成長的四個觀察點：
基層員工的工作成熟度是如何增加的？
工作心態是如何提升的？
遇到的問題是如何處理的？
心思是如何不安定的？
小 提示
這四個觀察點對提升職場功力很有用，是啟動普通員工出業績的重要方式之一。前幾天，我的另一位學員也要競聘公司的基層幹部，也來谘詢怎麼做準備，我又把這四個觀察點告訴他。他立即表示要在這四點上多儲備。之後，他在競聘中一戰成名。（不過接下來又遇到了新問題，老員工都不想服從他的領導。這是其他小節裏的內容，這裏不多說了。）
但是也有很多人知道這四個觀察點，可是知道並沒去做到。本案例中的這個學員不同，他一下子買了四個筆記本，一個觀察點用一個本子。
我問他：“這回出現的行動力為什麼這麼大？”