他說：“我孩子要吃奶粉，一個月一千多塊。我怎麼敢不努力？”
他真的很努力，基本上每天都會記錄，有時還通過郵件發一兩篇給我看。
那麼，這個新的工作方法起作用了嗎？
有一天，這四個本子迎來了發揮作用的機會。公司要進行崗位競聘。
競聘會上，麵對一排中高層，他的腿有點抖，幸好提前穿了一條寬鬆的褲子。他按事先設計好的思路，開口就直奔主題說：“我憑什麼應聘主管這個崗位？因為基層管理一定會麵對基層員工的工作成熟度、工作心態的提升、遇到問題的處理，還有心不安定這四方麵的問題。”
接著，他就一條條列出自己觀察到的現象，分析原因和提出解決方案。
此時，他的競聘發言在外行看來很普通，沒有口號，沒有有力的語氣。其他競聘者越聽心裏越笑。可是領導的耳朵和普通員工的耳朵是不同的，在做實事的領導感受裏，這份質樸的發言很給力。
小 提示
你將來競聘，如果不知道怎樣讓實幹型的評委眼前一亮，那麼競聘前用這兩個思路做準備，準沒錯。
因為內定的原因，這次競聘沒有成功。
但是過了不久，有人要生孩子，主管崗位空缺出現了，部門經理向主管大領導彙報這個事情，大領導聽到這兒，心裏就已經把這個位置給了他，部門領導提到其他人選都屬於例行公事、走走過場而已。
我們分析他們的大領導這麼快就看中他，應該就是出於這樣一個原因：
企業裏各種領導很不少，很多領導在舞台上會演講，在餐廳裏照顧客人的能力高過照顧家人，甚至超過照顧愛人，而且這方麵的能力越鍛煉水平越高。可是很快，大領導眼裏的問題就冒出來了：為什麼自己手下真正願意長期深入一線、熟悉員工工作細節的領導並不多？
接著大領導的心裏就會進入第二個層麵：期待特別關注和熟悉工作細節的那些手下的出現。
大領導的心裏出現第二個層麵，也是有很深的內因的：
職場顧問和企業老板一樣都有一雙雪亮的眼睛，我們對企業領導這方麵的能力做過認真的觀察和總結，發現至少八成的領導存在這個問題，官越大的領導對一線員工的工作細節和心路曆程越是生疏。有一個培訓同行對此認識得也很深刻，他上課時常用這句話：“你身邊那些好像很懂行的領導，其實隻知道個大概。對一線的工作細節他們常常是半桶水。半桶水就半桶水，可是他們還喜歡把半桶水晃蕩來晃蕩去，看上去像是裝滿了水。”
這樣的狀況就給那些想做實在事的老板出了一個難題：自己手下的幹將們對一線員工的工作細節不了解，就會存在盲目指揮的情況，如此肯定會影響工作效率和增加團隊內耗。怎麼辦呢？
我的同行對此有個很認真的分析：“領導都有種本能，想心裏輕鬆點。所以領導都會本能地希望有這樣的手下幫自己做基層工作。所以做實事的大領導，尤其是那種想做實事又對一線情況深入不多的領導，一看到對一線員工的工作細節特別清晰的員工，心裏就會心生一種喜愛之感。”我讚同這個說法，因為我也發現了，那些對一線員工的心路曆程、常出現的問題、心思的變動等三方麵都很熟悉的人在做實在事的領導眼裏，那簡直就是個寶。
如此一分析，你就知道在企業裏有一個升職的規律：
在市場上跑的人員要升職一定要先有信服人的業績，在公司裏上班的人員想升職，多記住些一線員工的工作細節，一定會幫助自己的工作出成績。
如果把這個規律說細致些，就是這些話——誰願意長期深入熟悉一線員工的工作細節、心路曆程、反複麵對的問題和心思動蕩的狀況中的一條，誰的升職機會就處在一點點地孕育中了；四條都熟悉，那誰的升職機會就擋也擋不住了。很多想升職的人熱衷於讀管理方麵的書，別人在玩自己在看書，總是很上進的樣子，內心總是響著一句勵誌的語言：“我之所以與眾不同，就是別人在喝咖啡的時間我在讀書罷了”。但是我們的總結發現，真正對你的升職有幫助的“管理書”就是上麵那“四條”。如果這四條讀得不夠厚、不夠深，那麼讀再多的管理名著也是事倍功半。
但是也要說句實話：多數的員工都在一邊找出路一邊又不喜歡在這四方麵做積累，於是很多有上進心的員工都無緣得到做實事的領導的賞識，接著就會抱怨說：升職要靠運氣，要靠關係，要靠旁門左道等等。
小 提示
四個觀察點能幫你很大的忙，是因為它是職業功力裏一個基本而重要的概念。但是我們很早就發現，很多想有發展的年青人啟動這項職場功力時很懶。
4.2 熟字訣妙用
—如果你有一天需要靠競聘打開發展空間，請先啟動熟字訣
小 提示
成長帶動成功的模式之二是熟字訣。
對正在做的工作，員工常會覺得已經弄懂了、做熟了。
其實不是的，我的一位同行有句妙喻：“熟悉一樣事情哪有那麼簡單。很多人覺得對戀人已經熟到家了，於是放心地把性感的身體、珍貴的感情，甚至終身大事都給了對方。可是結婚後很快就發現，對方有很多生活上的細節、有很多性格上的表現自己並不熟悉，一天不知要說多少次：天呐！”
感情世界如此，工作崗位上更是如此。