——“積累表達力”有一套簡單有用的辦法
畢業十年內，會有大批普通員工領悟到表達力和前景與錢景的關係。
雖然體會到表達力的重要，但是對表達力的理解會出現一個耽誤自己的誤區：
大批普通員工常會認為“表達力”就是口才好，然後就會認為“我口才不行，所以做不了和人打交道的工作”。
現在，你是不是也處在這種觀念中？
小 提示
這類想法和觀念耽誤了好多人去找新出路。企業裏不少職位是需要表達力的，我們發現很多員工很想得到這些職位，但是忽視了老板的一個心理：老板在提拔誰之前，是會先把有表達力的手下放在第一波考察的。
所以表達力和一個員工的升職之路是很有關聯的。
如果你正為表達力犯難，這裏有一個經驗之談一定適合你。隻要你願意做，這個經驗很簡單：
在表達之前用的力，就一定會有表達力。
小 提示
第一，一定要糾正一個概念，會說、愛說都不代表表達力。
第二，有心人都可以擁有表達力，因為表達力是可以開發的。
6.1“假想對話”有妙用
——與人正式交流就緊張的人，可用這一“好辦法”
很多人到了職場上，沒有去積累表達力，積累的是一肚子的感慨和牢騷。這兩樣不但不是升職的墊腳石，反而是職場發展的絆腳石。
但是也有人例外，而且可以作為不錯的借鑒。這裏的經驗告訴你：如果你張不開嘴，就先別張嘴，而是進入假想對話。
小 提示
麵對麵談話前，“假想對話”為你孕育表達力。
※ 案 例 ※
一個谘詢者曾經幾次谘詢“表達力”方麵的問題，老是提“別人都在侃侃而談，而我總找不到話題？事後回憶起來，心裏可說的話又汩汩冒出來，於是又怪自己當時怎麼就什麼話題都沒有”。
我就奇怪了，他一個做技術的，每天都和實驗打交道，怎麼老提人際交流的事情呢？
有一天他道出了機密，原來他做技術工作好幾年，做煩了，為收入上不去而煩，為看不見升職空間而煩，還為自己一無所獲而煩。忽然有一天有消息傳企業要擴大銷售隊伍，他立即覺得自己該轉行了，不然收入老上不去。可是才興奮了幾分鍾，就發現自己必須麵對一個新問題：“我的性格好像有點內向，恐怕領導會覺得我幹不了和人打交道的活吧？”
之後幾天他好鬱悶，心裏最擔心的是“第一關就過不了，第一次麵試就會被刷下來”。
積極的人總是在問題中找答案，消極的人才老在答案中找問題。他采用了新的工作方法，結果當企業真的開始內聘銷售人員時，他第一批就被錄用了。那他是怎麼做的呢？
他的做法其實很簡單，他把領導麵試中要問的問題盡可能列在紙上，想到一點列一點，打聽到一點寫一點。
這隻是他的第一步，關鍵是第二步起作用了。回家沒事情的時候他就盤腿坐在椅子上，心裏開始和領導對話，大家一問一答。
我告訴他：“這還不夠，你在對話的時候，領導的態度要多樣化，有時候很惡心，有時候很親善，有時候很嚴厲，有時候很沉悶。”
我和他說的這一招在職業素養訓練裏叫“假想對話”。
他這麼訓練了半個多月，等到內聘麵試開始時，領導看到了充滿自信，語氣堅定而流利，態度自然的“人才”。
他說：“想不到這麼簡單就把領導拿下了。”同時他也給自己一個新的反思：“雖然麵試通過了，可是我還要再想想——這次麵試的經曆給我觸動很大，原來領導也是可以被影響的。我想也許我還可以在企業裏找到更好的出路。”
這個例子想告訴大家的是：
表達力不是某些人的專利，是職場裏屬於每一個人的“發展平台”。
可惜的是，我接觸這麼多各行各業的普通員工後，發現很多人寧可私下裏練習胡說八道的本事，也不肯積極地開發嘴的“新功能”：表達力。
6.2 提前壯聲
—在人群前找不到講話感覺的人，可用此招
有些人畢業幾年，就獲得了職場裏登台說話的機會，可是不少人跨越這一關好難，有的人一想到上台就先心跳加速，有的人登台前先要去趟廁所。
有的人很勇敢、很自信，可是上了台又發現自己不能持續影響聽眾。
如果你也處於這種困局中，分享一個經驗之談：
上台前的幾天，用最大聲講自己要說的話。
這一招很簡單，但是它的作用很實在，它能啟動舞台上的表達力，增加講話時的氣場。
※ 案 例 ※
有一位學員，和每個人一樣，畢業後在生產一線一呆就是數年。這種狀況和學校時那些滿天飛的理想形成了鮮明的對照。於是他開始和不少人一樣自動變成職場大嘴，對職場有這樣那樣的評論和不滿。可是很快一件事情讓他發現了問題的嚴重生，他很看好的一位女生雖然很認可他，但是就是不肯和他談戀愛，就算找不到別人也不接受他。
時間長了，他想明白了：“我要是個女生，也不會找一個看不到發展前景的男朋友。”
苦惱中，他把留言放在了我這兒，谘詢未來的發展規劃。
我也沒那個本事點石成金，他也看不懂我寫的“大道理”。
以後的日子，他沒再來谘詢，隻是默默看我們給別人的職業規劃解答。
有一天，他突然開竅了，接著他開始積極挖掘自己的新潛能，終於他一點點打開了自己的職業前景。那麼他采用了什麼工作方法呢？
他說：“我觀察了我們企業，上千人，竟然沒有一個像樣的主持人，我就想反正我在別的崗位找不到出路，那我是不是可以占領主持人這個位置呢？”
有了定位和職業誌向，他再看電視裏的主持人就和以前不一樣了，總有學到東西的可能。可是一段時間下來，他還是找不到主持人的感覺。
我知道了他的心思，就建議他：“教你一個修煉表達力的訣竅，你在想東西的時候別幹想，把心口窩提到嗓子眼，這樣你在想的時候就和說話的感覺接軌了。”
他試著去練習，開始不習慣，慢慢地習慣了，說起話來明顯比以前溜了。
可是他還是在自己身上找不到主持人的感覺，我又建議他：“你需要有一些成熟的主持稿。”
他又去試驗了，去參加同事的婚禮，他就把在婚禮主持人的話搜集起來，成了自己做婚禮主持的發言稿，企業裏搞活動，他也留心別人的發言，一來二去，他給自己準備了十幾個修改再三的主持人發言稿。
到了這裏似乎一切都該順理成章了，可是他還是在自己身上找不到主持人的自信。
我又建議他：“找個沒人的地方，把你的稿件用最大聲朗誦出來。”
這樣做了幾次，他發現自己有感覺了。
接著身邊的機會就來了，企業工會搞職工活動，他積極參與和找機會發言，接著他的同事有人結婚了，他就鼓動人家讓他去主持婚禮，同事一想能省幾百塊錢何樂不為？
這麼幾次下來，他就順利與企業內部的活動主持接軌了，幹了一段時間，他成為了企業的“頭牌主持人”，他表達得富有文采和幽默，他的聲音清晰而親和。
站在“主持人”這個能量點上後，領導就把他由最基層提拔到了工會做幹事。
有一次我們幾個人路過他那裏。他聽說後就請我們吃飯。他竟然有簽單的權力。他說：“企業裏外來的客人，好多都是我來接待。我接待多了，我簽字就好使了。”
看到他的變化，我想起了他以前的一個外號：“職場大嘴”。
職場裏，普通員工本來發展的路子就不多，如果自己再有一張“職場大嘴”，前景就更難打開了。
每個人都有一張嘴，但是職場裏很多人的嘴並沒有幫助自己升職和升薪，反而向外界貢獻了大批的閑話和怨言。這些閑話和怨言積累在一起形成了負麵氣場，阻礙著機會的到來。我們在職業分析中稱這種人為“職場大嘴”。