到了幾個月以後，第二輪談判開始了。日本公司方麵似乎認為上次的談判團不稱職，所以人員全部予以更換。新的談判團來到美國，美方隻得重述第一輪談判的內容。不料結果竟與第一輪談判一樣，由於日方對談判項目“準備不足”，日本公司又以再研究為名，毫無成效地結束了談判。
日本公司把“磨”人的功夫發揮到了極致。而此時，美國人顯然已開始煩躁不安了。
果然，在經過兩輪談判後，日本公司又如法炮製了第三輪談判。當第三輪談判不明不白地結束時，美國公司的老板不禁大為惱火，認為日本公司在這個項目上沒有誠意，輕視本公司的技術和基礎，於是下了最後通牒：如果半年後日本公司依然如此，兩公司間的協定將被迫取消。隨後，美國公司即解散了談判團，封閉了所有資料，坐等半年以後的最終談判。
日本公司也知道此時已“磨”得差不多了，再磨下去就過火了。於是當機立斷，才過幾天，日本即派出由前幾批談判團的首要人物組成的龐大談判團飛抵美國。美國公司在驚愕之中倉促上陣，匆忙將原來的談判成員從各地找回來，再一次坐到談判桌前。
這次談判，日本公司一反常態，他們帶來了大量可靠的資料、數據，對技術、合作分配、人員、物品等一切有關事項甚至所有細節，都做了相當精細的策劃，並將精美的協議書擬稿交給了美方代表簽字。
美國人傻了眼，陷入了極其被動的境地，對於日本公司的協議書又一時又找不出任何漏洞，最後隻得勉強簽字。
不用說，日本公司擬定的協議對日本公司極為有利。
克服急躁，沉著冷靜地去辦事
人如果心浮氣躁，靜不下心來做事，不僅會一事無成，而且會鑄成大錯。尤其當麵臨糟糕難辦的事情時，更需要頭腦冷靜，才能把事辦成。
一個人必須修身養性，培養自己沉著冷靜的辦事性格，抑製急躁的脾氣、暴躁的性格。做事要戒驕戒躁，人一急躁則必然心浮，心浮就無法深入到事物的內部仔細研究和探討事物發展的規律，無法認清事物的本質。氣躁心浮，辦事不穩，差錯自然會多。
不少人辦事都想一蹴而就，他們似乎忘了一點，做什麼事情都有一定的規律，都得按一定的步驟行事，欲速則不達。
中國傳統文化的精要就在於以靜製動，少安毋躁，而浮躁則會帶來很多危害。
現實生活中，有很多不如意的事讓人煩心頭疼：
——想有所作為，而又不能馬上成功，會產生急躁情緒；
——本以為把事情辦得很好，誰知忽然節外生枝，一時又無法處理，必然生出急躁之心；
——因為他人的過錯，給自己造成了一定的麻煩，心氣不順，也會產生急躁；
——望子成龍，盼女成風，天下父母之心皆然，但偏偏兒女不爭氣，心中也同樣急躁；
——受到別人的責難、批評，又無法解釋清楚，心中也會產生急躁的情緒；
無論是哪一種情況產生的急躁，對人對己都沒有好處。浮躁之氣生於心，行動起來態度必然粗暴，徒具匹夫之勇，這不是太糊塗了嗎？
輕浮、急躁，對什麼事都深入不下去，隻知其一，不知其二，往往會給工作、事業帶來損失。“戒急躁”就是要求我們遇事沉著、冷靜，多分析思考，然後再行動。如果“這山望著那山高”，幹什麼都幹不好，最後將毫無所獲。
天下能辦成大事者，無不是專一而行，專心而攻，其前提是必須克服浮躁的毛病。無論辦什麼事都不可能毫不費力就能取得成功，急於求成，隻能是害了自己。“忍浮躁”確實不容易，要有頑強的毅力，才能做到這一點，但隻要有決心、有信心，胸中有個遠大的目標，小小的浮躁又有什麼不能忍的呢？
麵對不如意的事，如果過於直率地表露自己的情感，則顯得膚淺，也容易得罪人。要控製好自己的情緒，以免壞事。
請客吃飯，讓你辦事來得更直接
請客吃飯，是我們辦事的一個很重要的“手腕”。會請客，你辦起事來如沐春風；不會請客，你會“四麵楚歌”，到處碰壁。
請客吃飯作為求人辦事中的一種禮節性行為，如何向“貴人”發出邀請是非常重要的一步。恰當邀請，可以為求人辦事順利成功奠定良好的基礎，否則有時不但花了錢費了力氣，反而事情照舊還是沒有辦成。
確定邀請對象是請客吃飯首先應該解決的問題。邀請對象的選擇必須根據交際應酬的目的而定。就一般的情況而言，下棋應請棋友；跳舞要請舞友；打球當請球友；喬遷、喜喪則請親朋故友；開業剪彩就該請有利於工作展開、業務往來、便於協調社區關係及從事新聞媒介傳播等方麵的客人……
求人辦事，邀請的對象自然是能給你帶來幫助的人，但有時也需要一些其他朋友作陪，如果遇到這種情況，就應當精心安排，選擇好邀請對象。你可根據求人的性質、需要及宴會規模的大小等，遵循先主要後次要，先親近後疏遠的原則，來劃定邀請範圍，依次確定邀請名單。
此外，還要適當考慮邀請對象的學識、年齡、地位、性格的差異和他們相互間的關係等，注意邀請對象間的關係和諧，避免給你的應酬辦事帶來不便和麻煩。
接下來，就是采取恰當的方式發出邀請，要具體問題具體分析，根據交際的性質、對象而定。