(6)是金子總會發光的。隻要你是人才，無論在哪裏工作，早晚都會冒出頭來。隻要你安心在崗位上踏實工作，幹出成績，前途自然不可估量。說不定單位領導現在已經在考慮提拔你，而你突然提出要辭職，豈不是前功盡棄。
(7)跳槽太過頻繁的人往往得不償失。因為工作能力的培養，都要經過一個相對長的時間才能真正掌握，如果經常跳槽轉行，往往容易成為萬金油，即什麼都會一點，但什麼都不精通、不專業，這樣哪家公司也無法用你。
(8)最後也是最關鍵的，對於那些經常炒公司魷魚的應聘者，招聘單位往往心存芥蒂，擔心你到他們公司後也幹不長。用人單位的主管往往是用人不疑，疑人不用。如果對你有疑心，你就很難有出頭機會。
另外，企業在為高層管理職位尋覓候選人的做法上，正從以往的眼睛向外選人才，轉向“牆內”培養人才。對此，人力資源專家指出，員工不要盲目跳槽，要抓住培訓機會獲得升遷。
企業的人才不外乎向外尋求和內部培養兩種，當高層職位出現空缺時，以往許多企業都優先考慮“獵人”。但最近一項調查顯示，這種做法的失敗率很高。這是因為，每當企業從外麵找人來擔任高職位時，內部員工的士氣總會受到打擊。同時，一個外來人員要熟悉新的工作，通常都會影響原有工作的進展。
如今越來越多的企業已經開始把眼光投向了企業內部。不少企業通過培訓等手段來培養、提升人才，並有意識地將員工調到能發揮其特長的崗位。這種轉變在大型跨國公司中表現得尤為突出，這無疑給本土化人才帶來了機遇。所以，想跳槽的你更不能錯過。
做跳槽中的勝利者
不管其他情況如何變化，隻有你是一個人才。你才可以在這場戰爭中取得最後的勝利，否則，即使有一次成功了，最後還是會被拉下馬。
在市場經濟日益發展的今天，在與國際規則接軌的過程中，我們又該如何看待跳槽呢？跳槽的最終勝利者是誰呢？
一著名公司人力資源部經理說：“擁有時不覺得珍貴，失去了才感到惋惜。”當一個又一個人才離開公司時，負責人也有這樣的感覺。
不少自己的員工相繼離開公司，投奔一些實力強勁的對手陣營，每年的人數都不在少數。由於人才評價的手段、方法落後，使很多公司沒有識別人才的慧眼。
人才流失的根本還是在人才評價機製和激勵機製上。在某些公司裏，貢獻最大的年輕人隻能拿最少的錢。大鍋飯留不住人，要改變這種情形，公司就必須真正與市場經濟接軌，改變目前的分配製度，發揮人才的創造性、主動性。
對於個人來說，薪金是離開的一個因素，“新公司給的月薪高出一倍。”一名接受調查的員工直言不諱地說。一集團人事處處長介紹說，自己的集團從最早接收了一所名牌大學的學生15人，但現在一多半已經走了。跳槽者都提出相同的理由：國有企業為畢業生提供的待遇、機會畢竟有限。
一些跳槽者還反映，有時因為企業人際關係相對複雜，因為與領導發生矛盾，不得不離開公司。實際上，大部分人還是因為覺得公司提供的成長空間、發展機會有限，繼續留下不利於自己的發展。他們想得到更係統、更前沿的培訓。
“世界知名公司的員工在工作一段時間後，往往能獲得帶薪去國外接受培訓的機會，這對於渴望不斷增值、追求國際化的人才來說，真是太有誘惑了。”不久前跳到外企的王小姐對自己現在的境況顯然很滿意。“是人才就會希望不斷發展，公司有發展空間他就會留下，沒有就會離開。如果國企不想讓人才流失，就要給他們一個發展機會，讓他們看到有確確實實的前途。對我們外企也是如此。”
實際上，不管其他情況如何變化，隻有一點，那就是，隻要你是一個人才，你才可以在這場戰爭中取得最後的勝利。否則，即使有一次成功了，最後還是會被拉下馬。所以，要想成為永遠的勝利者，隻有提高自己的能力，多鍛煉、勤學習。