混亂很快過去了，香港的複蘇能力也很驚人，隻不過一年多的時間，李嘉誠當時憑著膽識廉價購買來的房屋地產，在短短的兩年裏，利潤高達幾倍。
到了這時候，李嘉誠總算鬆了一口氣，他的地產公司也算得是頗具規模了。他所擁有的能建造大型樓宇的地皮麵積，足可以和一些大型地產公司相提並論了。
李嘉誠運氣好，竟有人出三倍價買他的塑膠廠。如果你遇到了這種事，你是否還會繼續經營塑膠廠的生意呢？
其實逆向思維是一種一般形式邏輯所不能完全概括的思維方法。它不像習慣的思維方法那樣沿著正常的固定的有序的程度進行推論，而是打破固有的思維定勢，把問題顛倒過來進行求異性的反向思考。它與順向思維相比，具有新、難、險三個特點。所謂“新”，即決策者在解決問題時思維新奇、想像新奇、對策新奇，既不重複別人，也不重複自己；所謂難，就是決策難度大，它由“新”派生出來；所謂險，是指作出的決策有較大的風險，在一般人看來似乎是“鋌而走險”。
當今時代，信息的傳輸、擴散速度加快，在信息利用上的“順向思維”往往產生讓大家都往一處擠的社會效果。例如，近幾年我國先後出現了很多熱：彩電熱、冰箱熱、洗衣機熱、易拉罐熱等等。這些盲目發展和盲目引進的“熱”，造成資金和人力的極大浪費。運用逆向思維於決策中，能使我們透過事物的表象，去捕捉“熱潮”中易於被人們所遺棄或忽視的“冷”，避開競爭對手，達到獨辟蹊徑、出奇製勝的效果。正因如此，逆向思維在領導者決策中往往具有其他思維方式所不可替代的作用。
第一，出奇製勝的作用。由於逆向思維打破了習慣上的正常的觀念、方法與理論，衝破了一般人頭腦中固有的有序方法的束縛，常常使人感到出乎意料，給人一種麵目全新之感，因而往往起到出奇製勝的作用。
逆向決策絕非一味簡單“倒行逆施”，而是一種以退求進、化負為正的決策藝術。它並不局限於一條直線上作逆向選擇，那樣會失去其奇特引人的魅力。逆向思維對領導者提出更高的要求，它要求領導者決策時目光敏銳、思維敏捷，看問題深刻，善於捕捉信息，對事物進行逆向的創造性思維，從現實趨勢中開拓出嶄新的思路。
第二，在企業產品開發中起到事半功倍的作用。由於受習慣性思維定勢的影響，我們在解決問題時往往沿著一個方向找出路，結果有些問題是百思不得其解。然而當我們運用逆向思維，從反麵想問題時，常有一種“山窮水複疑無路，柳暗花明又一村”的感覺，會覺得思路豁然開朗，問題也會迎刃而解。我國數學家史豐收采用由大數向小數運算方法，大大超過了由小數到大數的運算。這種思維方法是解決某些問題的鑰匙。所以，我們在工作中，在開發新產品時，除了鍥而不舍的精神外，還應善於變換一下思考問題的角度，達到問題的解決。
第三，完善、修正、改變決策的作用。領導者在決策時，都對問題進行多方麵的、多角度的、全方位的觀察分析與研究。運用逆向思維考察問題，就是完善、修正決策的一種方法。因為我們不僅從正麵論證，也廣泛地從反麵論證，總是有幾個“假如”，其實，這已在自覺不自覺地運用逆向思維了。至於逆向思維在追蹤決定中的意義就更大了。例如：在日趨激烈的商品競爭中，經營者要立於不敗之地，必須充分地利用逆向思維。因為任何產品在市場上都有一個壽命期：即投放——上升——穩定——衰退。高明的企業家應該據此采用“人下我上，人上我好，人好我廉，人廉我轉”的方針。
另外，戰場上的競爭，敵對雙方也都需要在主觀上進行反推的“心理演習”。反推也就是一種“逆向認識”，即推理敵方如何認識我方的行動。在製定決策時，敵對雙方都在心理上進行反推，我在料敵，敵也在料我。倘若用模型來考察，可作這樣的心理分析：假設A和B是敵對雙方，A要追B，B所躲的洞有兩個出口，一個容易一個難。按反推等級劃分局中人的考慮方案如下：
（1）雙方的反推級為零。誰也不模擬誰的判斷，這時B走容易的路，A也從容易的路去追，結果怎樣決定於速率。
（2）A的反推級為零，B的反推級為1極。B作如下考慮：“A當然要走容易的路，所以我走難路為上策。”B就逃掉了。
（3）A的反推級為2，B的反推級為1。則B的考慮如前並選擇難路，但作如下考慮：“B想我會走容易的路，所以他會走難走的路。我當然要走難路，B是決想不到這點的。”
照這種心理演習去實施，B必定是輸了。
要在競爭中取勝，就需要高對方一籌的反推謀略。同時，還要實行有效的反推控製，即通過輸送假信息，造成敵方關於我方對反推情況的錯誤判斷，從而使敵方製定錯誤決策。