敢於夢想，不斷超越，是微軟公司全球技術中心總經理唐駿成功的秘訣。唐駿當初離開學校時，隻想做一名教師，後來嚐試過自己創業。他的目標就是不斷超越自我。1992年，唐駿獲博士學位後，開始了自我創業，在軟件、文化經紀、法律事務服務等方麵頗有收獲，卡拉OK計分器係統就是他的創業“作品”之一，獲得了專利。他把這項專利以8萬美元的價格賣給了韓國三星公司。隨後，他花了3000美元陸續注冊了三家小公司。1993年，唐駿的軟件公司為日本大阪的SMS電子遊戲機公司開發出一種叫做“找朋友”的小遊戲機，類似於今天的OICQ，轟動一時。這使得微軟找到了唐駿，請他去主持遊戲的開發工作。而他也一直困惑自己為什麼不能像比爾·蓋茨那樣把公司做大，即使住在微軟隔壁也不會知道其中的秘訣，因此他決定一定得親自到微軟體驗。這一做就做到了現在。
1994年唐駿進入微軟，擔任一開發部門高級經理，成功設計、開發了包括視窗簡體中文版在內的多項操作係統，成為公認的計算機操作係統世界級專家。
1997年，經總部批準，唐駿懷著夢想，回國在上海籌建大中國區技術中心。總部苛刻地要求：可以從美國總部派4名經理來中國，但一年之內必須召回。管理係統初步建成時，4名美國經理果然應召回國了。
當時困難重重，但唐駿堅信中國有世界一流的人才，也堅信在中國能幹出世界第一流的業績。於是他開始了艱辛的麵試和招募工作，並把目光聚焦在高校。如今技術中心最年輕的部門經理王建碩隻有24歲，畢業僅僅兩年；而管理六七十人的高級經理，大學畢業也隻有四五年。
唐駿提倡英雄主義的價值觀，“著力塑造激情文化，他帶領的這支中國團隊很快讓美國總部刮目相看。成立僅半年，中心各項運營指標就躍居全球五大技術支持中心之首。1999年7月，中心提升為亞洲技術中心，2001年10月，比爾·蓋茨在參加APEC會議期間，親自揭牌宣布其升格為全球技術中心。
在最近教育部公布的大學生擇業意向調查中，微軟以毫無爭議的優勢擊敗了IBM和寶潔公司，成為大學生的擇業首選。而位於上海的微軟全球技術中心無疑將是微軟招收大學生最重要部門。
生命需要燃燒
唐駿經常告訴他的員工，對於計算機技術人才來說，沒有什麼工作比編程更過癮、更有成就感的事情了。但技術支持工作才是那些信息係統瀕臨癱瘓的企業的拯救者。“我告訴他們，由於你的工作，銀行的信息係統能保持正常運作，讓公司順利地降低成本並保持獲取更高利潤和效率的過程，而它們的客戶也享受到高效的服務。海關也如此。這些堪稱國家命脈的行業和其他的行業都從你們這裏受益。我告訴員工說，做技術支持工作其實很偉大！”這種英雄主義的價值觀、“拯救者”的角色讓這些年輕人熱血沸騰，也成為保持激情文化的永恒動力。
激情意味著生命中永恒的動力，意味著把工作視為樂趣，而不是義務。這樣就會把工作看成一種挑戰，會對工作充滿熱情，全身心地投入。憑借著追求成功的熱情和意誌，去可以做到盡善盡美。
激情意味著行動，擁有燃燒般熱情的人，等於有了一項無法估計的資產，可以補償他們其他方麵能力的不足。有些人也許沒有接受很好的教育，但如果他們擁有永不衰減的熱情，他們就不會在意挫折，而勇往直前，結果反而會有更好的表現。
激情是一種催化劑，會使你充滿精力，使你具備堅強有力的個性，全神貫注於對特定目標的反應。
激情是一種力量，它激勵自己，也激勵別人；它使你對未知事物充滿強烈的好奇心，它使你具有“舍我其誰”的無畏精神和創新意識，去探索新的領域，實現新的人生價值。
我們並不是依賴時間機器而生存，而是依賴我們內心的創造力和再創造力而生存。通過熱情激起的生命活力並不受時間係統所限製，時間係統隻是人類按自己的意思而製定的一種計時方法。沒有任何計時機器能使人在某一天說：“現在，我已經老了，我已經接近生命的盡頭。”雖然生活中有著種種的坎坷和艱難，可能會消減你對生活的熱情，但是你要知道這是暫時的，隻要你以高昂的鬥誌采取正確的對策，運用堅強而正常的激情，即使曾經走過一段艱難的裏程，你仍能夠盡最大量地減少困苦的影響，從一切失敗的陰影中走出來，走向成功。
麵對困苦、失敗、憂傷以及不幸的這份能力，就是臉上帶著微笑，永遠不喪失激情，這就是積極思想的最佳表現。能夠如此成功地達到這種境界的人，內心之中還應具備堅定的信心和信念；應學會如何以激昂的心情去解決問題；鎮定自若，從不驚慌，總是不斷思考探討，找尋答案和解決方法。對具有激情的人來說，一次失敗隻不過是成功生活中的一個基點；要從失敗中吸收技巧和經驗以增加力量。如果在遭遇挫敗的時候，經常能克服這些困難，那麼你就能夠表現得比以前更加堅強。