第一章3 你能從公司的角度認識自己的工作嗎
我們希望雇用那些在頭腦中能夠兩方麵兼顧的人——既能夠為自己部門的發展著想，又能夠把公司當成一個整體來看待。
——美國施樂公司董事長 保羅·阿萊爾
國內一家知名企業的高管曾講過這樣一個故事，故事的主人公是這家公司在美國分公司的一名員工，是一位美國小夥子。
這個小夥子很強壯，也很有責任心。每次工作的時候，他都會在頭天晚上把貨裝好，第二天早上5∶00就開始送貨。有一次，這個小夥子為公司送貨，從聖地亞哥到洛杉磯一圈跑下來，一下子跑了將近一千公裏，已經人困馬乏，這個時候，他臨時知道有個地方又要貨，他車上又正好有，他就又轉彎多跑了200公裏，等到他回公司的時候，整個人累得癱了，這位高管就問他：“你這麼累幹嗎呢，明天送不就行了嗎？”
這位小夥子的回答讓人很感動，他說：“正好我離得近，客人要貨也要得急。”最後他說了一句口頭禪：“It’s good for company!”（隻要對公司有好處！）
“It’s good for company!”（隻要對公司有好處！）這句話很簡單，並不是什麼豪言壯語，卻代表了一種可貴的職業精神，即從公司的角度而非個人角度來看問題。
“It’s good for company!”應當成為我們每個人的工作準則。公司是集體的事業，在公司中，每個人應當以公司為坐標給自己定位，主動去做公司需要的事。隻要對公司好，我們就要努力去做。
經常從經營者的角度去審視自己的工作，才能夠更好地發現企業的需要，知道什麼是對公司好的事情。
國內曾有一家工廠，為了進一步加強工廠的凝聚力，培養員工的主人翁意識和責任感，實行了一項獨特的管理製度，即讓員工輪流當廠長管理廠務。
工廠每逢星期三就由一名基層員工當一天廠長，負責管理工廠的業務。“一日廠長”上午9∶00上班，聽取各部門主管的簡單彙報，對整個工廠的經營情況有個全盤的了解，然後陪同廠長到各部門、車間去巡視工作情況。這樣做，不僅讓“一日廠長”熟悉其他部門、車間的業務，還可以開拓他的視野，了解工廠、車間之間相互協調的關係，以便自己更好地開展合作。
“一日廠長”可以對企業管理提出自己的看法，也可以對企業提出批評意見，並詳細地記錄在工作日記上，讓各部門相互傳閱，各部門有則改之，無則加勉。改進工作的部門要在幹部會議中提出改進工作的成果報告，幹部會議認可後才算結束。
“一日廠長”有處理公文的權力，對各部門、車間主管送來的公文，他可以按自己的意見批示後，交送廠長酌定。“一日廠長製”經過一年多的實踐，該廠的員工有四十多人當過廠長，節省了成本200萬元，收到了顯著的實效。工廠把這部分錢作為獎金發給全體員工，又一次增強了全體員工精誠合作的向心力。
“一日廠長製”提高了普通員工的主人翁意識和責任心。俗話說，“不當家不知柴米貴”，隻有當了廠長，企業興亡擔於一身，才能夠從公司發展的角度去審視自己行動的意義，這樣才能夠更準確地定位，成為公司發展的中堅力量。
如果隻懂得從職務的角度和個人利益去看問題，不能從領導者和企業發展的角度去考慮問題，就會導致本位主義和個人主義泛濫，為公司的發展帶來很大的隱患。那些在工作中崇尚個人主義，過於看重個人和小團體利益的人，實際上沒有認清自己在公司的位置，他們在觀念和行動上難免就會錯位，無法發揮自己應有的作用。
閱讀思考：
1．平時在工作中，你考慮問題是從個人角度出發的比較多，還是從公司角度出發比較多？
2．一日廠長製的案例給你什麼啟發，為什麼會出現這種現象？