可見，學會控製自己的感情行為，在處世中是很重要的。
應當牢記的處世之道是，不論在與人交往過程中發生了什麼不如意的事，都不要輕易發作，一旦你發作出來，無論對人對己，都不會有好結果。所以要控製你的情感！也許這對絕大多數的人來說不那麼容易，但卻有必要這樣做，因為這是你處世成功的必要心理基礎。
有激情但莫狂熱
所謂“激情”，就是要有一種麵對機遇，敢於爭先；麵對艱險，敢於探索；麵對落後，敢於奮起；麵對競爭，敢於創新的勇氣。激情不是一個空洞的名詞，它是一種力量。開創事業，成就人生，都離不開激情。有激情的人自信，樂觀，意誌堅定，百折不撓，這些都是成功的必備素質。
我們正生活在一個應該大有作為的時代，這是我們的榮幸與驕傲。當然，在我們前進的道路上，不乏困難和挑戰。在麵臨難題時，滿懷激情的勇者，想的是如何設法化解它；而畏難者，則想的是如何一停二看三回避。一樣的難題，一樣的挑戰，卻有不同的態度，這不僅表現出不同的思想境界，而且必然會帶來不同的發展局麵。我國自古就有“郡縣治，天下安”的格言，隻要始終保持一顆不斷進取之心、一股激情勃勃之氣，便總有追趕、超越的機會。反之，則會錯失發展的良機。當然這種激情，並不等於頭腦發熱、盲目決策，更不等於隨心所欲、為所欲為。而是心要熱，頭要冷，步子要穩。如此，才能又好又快地發展，獲得最後的成功。
然而，過度的激情，會產生狂熱的情緒，使得人們思想過於偏執，言行舉止脫離正常範圍，不能清醒地看待問題，不能理智地處理事情，不能穩健地拓展事業。最具狂熱激情的代表人物，應該是大獨裁者希特勒。希特勒誰敢說他沒有激情？可就是因為他的激情嚴重過度，才成為了一個狂熱的法西斯獨裁主義者。他覺得日耳曼民族是最偉大的民族，其他所有的人種都應臣服於他們的統治。他夢想統治世界，統治全人類。狂熱的激情使他偏執，令他喪失了冷靜的思維，為了那個根本不可能實現的“日不落帝國”，而歇斯底裏地發動了侵略戰爭。他的狂熱激情，帶給他的是帝國的滅亡、自殺的槍聲和無盡的罵名。
中國也不乏過分狂熱的企業，例如過去的“巨人”、“秦池”等企業。雖然他們的失敗是由多種因素造成的，但主要的誘因還是企業領導人過度的狂熱。激情，使他們的企業在先期迅速壯大，但隨著企業實力的壯大，領導人漸漸地迷信自己無所不能，自己的策略高明無比，初始的熱情已經演變成為了可怕的狂熱和自負。就是因為這股狂熱，使領導人不能清醒地看待企業麵臨的問題，不能穩健地拓展自己的事業，錯誤地四處出擊，迷信廣告，盲目投資等等，導致本來有美好前景的企業王國最終轟然倒塌。
另外，狂熱又使得多少人把有限的資金，投入到了傳銷陷阱當中？老百姓被傳銷組織忽悠得激情進發，以為明天自己就可以變成億萬富翁，這也是狂熱在人群中的一種極端體現。傳銷組織利用種種手段進行欺騙性的宣傳，其主要目的就是把群眾的激情變為狂熱，讓人們不再冷靜，不再清醒地看待問題，不再理智地處理事情，甚至搞得一部分人的言行舉止都發生了異常，好端端的一個人，在搞了傳銷以後，就會以誇張的講述方式向自己的親人、朋友、同學推銷“一夜暴富”的神話，以種種欺騙方式引誘自己的親友跳下傳銷的“無底洞”。
現在有相當一部分的公司企業，在培訓業務人員時，也希望培育出來的員工能像傳銷人那樣富有“激情”，甚至有一部分企業還在模仿傳銷的勵誌模式激勵員工，把員工變成了狂熱分子，把公司變成了“狂熱集中營”。激勵員工滿懷激情地努力工作並沒有錯，不過，公司領導在激勵員工的同時，也應該給員工一副“慧眼”，讓他們能從實際出發，明確自己企業和產品的優缺點，在工作中揚長避短。如果職員因公司的極端激勵而變得興奮過度，將激情演變成狂熱，缺乏理智和冷靜，隻相信自己的產品是最好的，深信走到那裏人們都會歡迎自己，每一個人都會成為自己產品的用戶。為了使銷量更好，他們不辭辛勞地往返於經銷商和消費者之間，推銷著自以為理直氣壯的產品，但收效不大。這一切皆是因為狂熱，久而久之就形成了極為惡劣的人格特征。