所謂“在商言商”，公司不是慈善機構，老板也不是具有菩薩心腸的慈善家，他最主要的目的，還是獲得贏利，使生意越做越大。老板雇用你就是為了達到自己的這一目的，要達到這一目的，就需要你做好業務，對公司的發展有價值。
對員工而言，通過一係列財務數據反映出來的工作業績，最能證明你的工作能力，顯示你過人的魄力，體現你的個人價值。
“利潤至上”是每個公司的原始推動力，雖然這讓許多人產生了誤解，可這確實是公司存在、發展乃至服務社會的根本。因此，老板們都希望員工頭腦中有一個簡單卻至關重要的概念，那就是每一個公司的員工都有責任盡力為公司創造業績。
事實表明，既能跟老板同舟共濟，又業績斐然的員工，是最令老板傾心的員工。如果你在工作的每一階段，總能找出更有效率、更經濟的辦事方法，你就能提升自己在老板心目中的地位。你將會被提拔，會被實際而長遠地委以重任。因為出色的業績，已使你變成一位不可替代的重要人物。
如果你表現平平，總無業績可言，即使是很忠誠，老板想重用也會猶豫，因為他不可能犧牲自己的利益。更進一步講，受利潤的驅使，再有耐心的老板，也絕難容忍一個長期無業績的員工。
所以，抱有“我盡忠職守，不浪費公司資源”觀念的員工，是最愚蠢的。屆時，即使你忠貞不貳，永不變心，老板也會變心，甘願舍棄有忠誠無業績的你，留下業績更為突出的員工。
不要責怪老板薄情寡義。一個企業要想長期發展，僅僅依靠員工的忠誠是不夠的。一個成功老板的背後，必須有一群能力卓越、忠心耿耿且業績突出的員工。沒有這些成功的員工，老板的輝煌事業將無法繼續下去。不是老板在養員工，而是員工在用自己創得的業績來養公司。所以，老板看重忠誠，更看重業績，勢在必行。
古羅馬皇帝哈德良曾經碰到過這樣一個問題。
皇帝手下的一位將軍，覺得他應該得到提升，便在皇帝麵前提到這件事。“我應該升到更重要的領導崗位，”他說，“因為我的經驗豐富，參加過10次重要戰役。”
哈德良皇帝是一個對人才有著高明判斷力的人，他並不認為這位將軍有能力擔任更高的職務，於是他隨意指著綁在周圍的戰驢說：“親愛的將軍，你看這些驢子，它們至少參加過20次戰役，可它們仍然是驢子。”
經驗與資曆並不是衡量能力的標準，更不是創下業績的證明。有些人有十年的經驗，隻不過是一年的經驗重複十次而已。年複一年地重複一種類似的工作，固然很熟練，但可怕的是這種重複已然阻礙了心靈的成長，扼殺了想象力與創造力，仍然一輩子碌碌無為。
所以，無論是你想加薪還是想提升，都需要拿出業績來。隻有好的業績才具有最強烈的說服力。工作履曆中，唯有業績這一欄是無法空白的，它賦予了人生太多的意義。一切都要以業績為導向，無論老板還是員工。
4、 業績，承載你的命運之舟
⊙努力去創造業績本身是一種責任，也是一種工作的信念。在危難中堅持本身是一件非常不容易的事情，但如果一步步咬牙挺住，你取得的業績會讓你的命運之船走得平穩暢通。
有位哲學家乘船出海，一路上風光迷人，他和船夫聊起天來。
他問船夫：“你懂哲學嗎？”
船夫說：“我不懂。”
哲學家就用輕蔑的口吻說：“那你失去了一半生命。”
之後，哲學家又問：“你懂數學嗎？”
船夫說：“不懂。”
哲學家又遺憾地說：“那你又失去了一半的生命。”
船夫選擇沉默。
過了一會兒，海上突然起了大風，一個巨浪把船打翻了，哲學家和船夫掉進了水中。
看著哲學家在水中死命掙紮，船夫問道：“你會遊泳嗎？”
哲學家驚恐地喊道：“不會！”
船夫平靜地說：“那你就失去了整個生命。”
不會遊泳，你就沒有抵抗風雨的能力，沒有業績，你也就失去了生存的資本，因為業績承載著你的命運之舟，它決定著你的航道和飄向哪裏。
喬丹是美國籃球界的超級巨星，不但一年收入8000萬美金，而且有人找他拍電影，有人找他拍廣告，有人找他出書，請問他的運動鞋需要自己買嗎？不用，耐克會提供。他穿的西服需要自己買嗎？當然也不用，別人不但免費提供，還要付他廣告費，甚至香水廠商還借喬丹的名字與肖像生產喬丹牌香水。喬丹什麼事都不用做，隻要出名字與頭像，別人就送他30%的股份。為什麼？因為他是在他的行業中最頂尖的，他是美國當今最偉大的籃球巨星。